【正文】 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 7:31:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。 人力資源經(jīng)理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費(fèi)用主管 人力資源 績(jī)效管理主管 秘書 經(jīng)理助理 根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型 ?確定公司培訓(xùn)需求 ?負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實(shí)施 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項(xiàng)、開發(fā)教材和確定講師 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作 ?組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報(bào)各類人員的報(bào)名與評(píng)審，職稱統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經(jīng)營責(zé)任制考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關(guān)系管理 ?參與經(jīng)營責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計(jì)工作 ?負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理各級(jí)人員績(jī)效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理 ?負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系， ?員工關(guān)系管理 ?薪酬方案的設(shè)計(jì) ?薪酬管理，包括工資核定、獎(jiǎng)金分配以及各種月度、年度報(bào)表及審批單的編制。 具體實(shí)施方案（二） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 運(yùn)用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲(chǔ)存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會(huì)計(jì)核算制度，建立月度人力資源報(bào)表制度 ? 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測(cè)、分析系統(tǒng)。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：?？埔陨?，職稱：中級(jí)以上水平，有提升的潛力與空間。通過培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的管理人才 不是光完成部門招聘的需要，按時(shí)發(fā)放工資，還要對(duì)部門員工的使用提出中肯的意見和建議。 從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系： 包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃 ,接班人計(jì)劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲！ 讓年輕人有機(jī)會(huì)脫穎而出 ! 確定關(guān)鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動(dòng)物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場(chǎng)分析崗位，銷售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程 管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃 管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單 序號(hào) 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績(jī)值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 ?? ?? ? 管理人才、 專業(yè) 人才的 儲(chǔ)備規(guī)劃實(shí)施方案 對(duì)管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、 考核結(jié)果 制定儲(chǔ)備流程 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī) 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門， 完善信息資料 2023年度 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 年度評(píng)估，進(jìn)行年度評(píng)價(jià)， 并及時(shí)反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度 1 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 2 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門， 完善信息資料 ? 主 責(zé) 任人 : 經(jīng) 理 協(xié) 同 責(zé) 任人 : 配置主管 績(jī) 效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 九、人力政策調(diào)整規(guī)劃 ? 目標(biāo)：及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整； ? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度； 2023年度 2023年度 2023年度 ? 績(jī)效考評(píng)制度 ? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補(bǔ)充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度 ? 績(jī)效考評(píng)制度 ? 等等 ? ? ? 勞動(dòng)合同文本 ? 員工手冊(cè) ? 考勤、休假規(guī)定 ? 薪酬制度 ? 績(jī)效考評(píng)制度 ? 人員儲(chǔ)備制度 ? 晉降制度 ? 管理人員輪崗制度 ?等等 實(shí)施方案 ? 人力政策 調(diào) 整 規(guī)劃實(shí) 施方案 ? 主責(zé)任人 : 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力 人 力 資 源 規(guī) 劃 建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊(duì)伍 塑造員工隊(duì)伍必備的技能 確立激勵(lì)員工的關(guān)鍵機(jī)制 培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才 戰(zhàn)略性的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施 ?人力資源部門的驅(qū)動(dòng)力：人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)規(guī)劃 ? 一、人力資源部的工作差距 ? 二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo) ? 三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃 ? 四、具體實(shí)施方案 ? 五、部門組織架構(gòu) ? 十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè) ? 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容： 人力資