【正文】 ? 頒發(fā)雙證：通用高級職業(yè)經(jīng)理資格證書（全國通用鋼印證書）＋ MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學籍檔案與高等教育人才推薦函） ? 收費標準 ： 僅收取 1280元 網(wǎng)址： ? 報名電話： 0451－ 88723232 咨詢教師 :王海濤老師 ? 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號職工大學 109室美華教育。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責無旁貸的任務。 ? 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 ? 請速登陸： 根據(jù)工作調(diào)整，將重新設計人力資源部人員業(yè)務及素質(zhì)能力模型 ?確定公司培訓需求 ?負責公司員工培訓工作的實施 ?負責培訓課程的立項、開發(fā)教材和確定講師 ?負責培訓結(jié)束后的評估工作 ?組織公司進行關鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報各類人員的報名與評審，職稱統(tǒng)計 ?負責公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負責公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經(jīng)營責任制考核的設計和實施 ?個人業(yè)績評估與激勵機制設計 ?人員培訓與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關系管理 ?參與經(jīng)營責任制考核的組織與方案設計工作 ?負責績效考核的培訓和指導，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負責勞動紀律管理 ?負責員工福利管理和勞動保險管理工作 ?了解國家及地方勞動法律關系 ， ?員工關系管理 ?薪酬方案的設計 ?薪酬管理，包括工資核定、獎金分配以及各種月度、年度報表及審批單的編制。 人力資源經(jīng)理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費用主管 人力資源 績效管理主管 秘書 經(jīng)理助理 ? ? 學習方式： 全國招生 函授學習 權(quán)威雙證 國際互認 ? 認證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級資格認證。 具體實施方案（二） 具體行動計劃步驟 改進工作 運用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領域的 HR模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會計核算制度，建立月度人力資源報表制度 ? 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預測、分析系統(tǒng)。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學歷：?？埔陨?，職稱：中級以上水平，有提升的潛力與空間。通過培訓，輪崗，培養(yǎng)和儲備自己的管理人才 不是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。 從關鍵人員開始，制定完善的人力資源體系 ： 包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！ 讓年輕人有機會脫穎而出 ! 確定關鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財務管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關鍵技術(shù)及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 關鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程 管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計劃 管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單 序號 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 ?? ?? ? 管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 實施方案 對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結(jié)果 制定儲備流程 實施專項培訓，參加夜校培訓， 評估學習成績 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2022年度 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 年度評估，進行年度評價， 并及時反饋部門，完善信息資料 2022年度 2022年度 1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 2 進行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主責任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 配置主管 績效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 九、人力政策調(diào)整規(guī)劃 ? 目標： 及時性、全面性、前瞻性、可行性 ? 具體工作： ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整； ? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度； 2022年度 2022年度 2022年度 ? 績效考評制度 ? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補充的制度 ? 勞務派遣制度 ? 績效考評制度 ? 等等 ? ? ? 勞動合同文本 ? 員工手冊 ? 考勤、休假規(guī)定 ? 薪酬制度 ? 績效考評制度 ? 人員儲備制度 ? 晉降制度 ? 管理人員輪崗制度 ?等等 實施方案 ? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實施方案 ? 主責任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施 競爭力 競爭力 人 力 資 源 規(guī) 劃 建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊伍 塑造員工隊伍必備的技能 確立激勵員工的關鍵機制 培養(yǎng)一大批認同公司企業(yè)文化的人才 戰(zhàn)略性的核心競爭力 企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施 ?人力資源部門的驅(qū)動力： 人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 十、人力資源部內(nèi)部建設規(guī)劃 ? 一、人力資源部的工作差距 ? 二、人力資源部的發(fā)展目標 ? 三、人力資源管理改進規(guī)劃 ? 四、具體實施方案 ? 五、部門組織架構(gòu) ? 十、人力資源部內(nèi)部建設 ? 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容： 人力資源管理愿境和使命 人才甄選和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培訓與發(fā)展 人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力 人力資源規(guī)劃 員工能力模型 員工發(fā)展與繼任管理 績效管理 職位管理 策略 實務 /制度 基礎 /工具 組織發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理 知識管理 職業(yè) 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 按