【正文】 力損耗曲線01020304050607002年 03年 04年 05年 06年 07年時(shí)間離職比率(100%)離職比率（二）動(dòng)態(tài)分析 — 人員流動(dòng)性分析 （三）員工費(fèi)用分析 ? 人力資源的數(shù)據(jù)分析 類別 指標(biāo)項(xiàng) 數(shù)值 A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 管理人員數(shù)量 21 管理人員占全體員工比例 % 員工高學(xué)歷構(gòu)成比例 % B、員工費(fèi)用 薪酬福利占營業(yè)收入的比例 % 薪酬福利占營業(yè)支出的比例 % 福利費(fèi)用占薪酬費(fèi)用的比例 % C、員工技能 人均營業(yè)收入 341,971元 人均稅前利潤 90, 人力資本投資回報(bào)率 D、員工流動(dòng)性 員工退休率 % 員工離職率 % 員工淘汰率 % 人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析 機(jī)會(huì) O: ? 威脅 T: ? 優(yōu)勢(shì) S: ?５年以上的老員工比例高，大部分員工對(duì)企業(yè)有很高忠誠度； ?擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，部分領(lǐng)域技術(shù)達(dá)到國際水平， ?員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和全局意識(shí)； ?領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗(yàn)豐富； ?技術(shù)人員已具備一定的技術(shù)研究實(shí)力； ?中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型、經(jīng)驗(yàn)型管理人才； ?分配制度向銷售人員傾斜，并開始著手向技術(shù)人員 劣勢(shì) W: ?勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，有冗員現(xiàn)象； ?員工變革觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工素質(zhì)亟待提高； ?員工潛在能力開發(fā)不足；員工的創(chuàng)造力發(fā)揮不夠 ?技術(shù)人員有流失； ?銷售人員專業(yè)素質(zhì)有待提高 ,市場(chǎng)開拓能力局限； ?中高層管理人員年齡偏大； ?績效考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，主觀評(píng)價(jià)過多 ,量化指標(biāo)不足； ?薪酬基本保持同行業(yè)水平，但不能突顯競(jìng)爭(zhēng)力； 收入較剛性，非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成員工行為存在一定慣性 ； ?組織架構(gòu)較龐大，行政人員比例較高； ?管理中有指責(zé)不清，工作錯(cuò)位的顯現(xiàn)存在。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙 。 ? ? 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) ? 認(rèn)證項(xiàng)目：注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級(jí)資格認(rèn)證。 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動(dòng)性分析 員工費(fèi)用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 四、人力資源薪酬規(guī)劃 一）宏觀環(huán)境介紹 ? （ 1） “ 十一五 ” ，中國 GDP的發(fā)展指標(biāo)； ? （ 2） ” 十一五 “ 期間的， CPI指標(biāo) ? （ 3）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè) 二）政策法規(guī) （ 1）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用 （ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定 三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較 四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用 宏觀環(huán)境介紹 GDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 ) CPI 消費(fèi)物價(jià)指數(shù) 20940722511224199626014627965706 年 07 年 08 年 09 年 10 年GDP 1 0 2 . 61 0 8 . 71 1 4 . 21 1 9 . 91 2 5 . 8 906 年 07 年 08 年 09 年 10 年CPI 引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 注：由于信息不足，在此僅提供思路 % % % % % % % 北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè) 北京市社會(huì)平均工資 0507年統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè) 32808360964233248989563386478801000020220300004000050000600007000005 年 06 年 07 年 08 年 09 年 10 年注：由于信息不足，在此僅提供思路 社會(huì)平均工資 年平均工資 % % % % % ? ? 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) ? 認(rèn)證項(xiàng)目：注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級(jí)資格認(rèn)證。 ?? ?? ? 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排 1 編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表 編制 2022年度人力成本預(yù)算 3 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 4 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 5 加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)行工作必要評(píng)估 延伸員工暢談會(huì)制度，建立 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 。沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。通過培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的管理人才 不是光完成部門招聘的需要，按時(shí)發(fā)放工資，還要對(duì)部門員工的使用提出中肯的意見和建議。 具體實(shí)施方案（二） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 運(yùn)用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲(chǔ)存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的 HR模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會(huì)計(jì)核算制度，建立月度人力資源報(bào)表制度 ? 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測(cè)、分析系統(tǒng)。 ? 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載 ? 請(qǐng)速登陸： 根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型 ?確定公司培訓(xùn)需求 ?負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實(shí)施 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項(xiàng)、開發(fā)教材和確定講師 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作 ?組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報(bào)各類人員的報(bào)名與評(píng)審，職稱統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經(jīng)營責(zé)任制考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關(guān)系管理 ?參與經(jīng)營責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計(jì)工作 ?負(fù)責(zé)績效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理各級(jí)人員績效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理 ?負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作 ?了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系 ， ?員工關(guān)系管理 ?薪酬方案的設(shè)計(jì) ?薪酬管理，包括工資核定、獎(jiǎng)金分配以及各種月度、年度報(bào)表及審批單的編制。 ? 頒發(fā)雙證：通用高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資格證書（全國通用鋼印證書）＋ MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與高等教育人才推薦函） ? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收取 1280元 網(wǎng)址： ? 報(bào)名電話： 0451－ 88723232 咨詢教師 :王海濤老師 ? 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號(hào)職工大學(xué) 109室美華教育。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。 人力資源經(jīng)理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費(fèi)用主管 人力資源 績效管理主管 秘書 經(jīng)理助理 ? ? 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) ? 認(rèn)證項(xiàng)目：注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級(jí)資格認(rèn)證。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：?？埔陨?，職稱：中級(jí)以上水平，有提升的潛力與空間。 從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系 ： 包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃 ,接班人計(jì)劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！ 讓年輕人有機(jī)會(huì)脫穎而出 ! 確定關(guān)鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動(dòng)物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場(chǎng)分析崗位，銷售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲(chǔ)備計(jì)劃流程 管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃 管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單 序號(hào) 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03