人力資源公司年度計(jì)劃(參考版)
2025-04-13 02:59本頁面
【正文】 在新的一年，人力資源將本著事事分清因果關(guān)系、做好深刻分析的基礎(chǔ)上開展工作，以期達(dá)到真正的人力資源保障、管控的目標(biāo)。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行?！ ?2)實(shí)施注意事項(xiàng) ①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 ③推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作?！ 】冃Э己斯芾怼 ?1)實(shí)施步驟 ?、?0xx年3月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立，明確考核形式、考核周期、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理審核?！ ?3)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源主管?！ 、?0xx年3月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員?！ ?2)實(shí)施注意事項(xiàng) 此項(xiàng)工作重點(diǎn)要深入基層，多了解相關(guān)信息并加以分析，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù)?！ 、?0xx年6月底前完成一線員
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