人力資源開發(fā)與管理8(薪酬制度)(文件)
【正文】 會財富的分配方式 、 調(diào)整勞動力供求關(guān)系的杠桿的支點 工資制度的原則 ?工資在微觀層面體現(xiàn)為企業(yè)與雇員的分配關(guān)系，但決不僅僅是企業(yè)與雇員的關(guān)系 ?工資在宏觀層面是一種社會關(guān)系 ?因此，工資制度的設(shè)計不是單純的技術(shù)性的工作，而是與多方面因素密切相關(guān)的復(fù)雜的工作 ?在進行工資制度設(shè)計或調(diào)整時，確定 工資制度的原則 是必不可少的前提條件 社會因素對工資制度的影響 ?所有制形態(tài)對工資制度的決定性影響 ? “不患寡而患不均” ? 從“各盡所能，按勞分配”到“以按勞分配為主、多種經(jīng)濟要素參與分配” ? “效率優(yōu)先、兼顧公平” ?社會發(fā)展階段（或水平）對工資制度的重大影響 ? 最低工資標(biāo)準(zhǔn)與失業(yè)保險 ? 工資收入差距的調(diào)節(jié)（所得稅、轉(zhuǎn)移支付） ?意識形態(tài)對工資制度的影響 ?觀念支配行為 ? 企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟組織 ? 企業(yè)是為人服務(wù)的社會組織 企業(yè)因素對工資制度的影響 ?勞動生產(chǎn)率水平對工資制度的決定性影響 ?企業(yè)形態(tài)及股權(quán)結(jié)構(gòu)對工資制度的重大影響 ?企業(yè)文化對工資制度的重大影響 薪酬的結(jié)構(gòu)與計酬因素 工作 人 工作的成本 （工作過程） 工作的貢獻 （工作成果） 人的現(xiàn)實價值 人的潛在價值 考核的本質(zhì) —— 工作價值的評估 工作因素 人的因素 工作過程 工作成果 人的現(xiàn)實價值 人的潛在價值 工資制度應(yīng)實現(xiàn)各方利益的平衡 ?工資制度涉及的利益當(dāng)事人及其核心利益 ?企業(yè) ?利潤最大化 —— 盡量減少工資成本 ?員工 ?報酬最大化 —— 盡量增加工資福利 ?社會 ?價值最大化 —— 兼顧各方利益，取得各種力量對比的平衡、實現(xiàn)社會的秩序和穩(wěn)定 返回 子目錄 工資制度的主要內(nèi)容 ? 工資水平 ? 工資的絕對水平 /橫向比較的相對水平 /縱向比較的發(fā)展水平 ? 勞動者的實際所得 ? 工資 +福利 +社會保險 ? 扣除部分：所得稅 、 教育附加 ? 工資結(jié)構(gòu) ? 計時工資 /計件工資 /計時與計件結(jié)合 ? 工資等級 ? 市場條件下 ， 所有的工資都是一種等級工資 ? 結(jié)構(gòu)工資制是最常見的工資制度 ? 工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資 +年功工資 +獎勵工資 ? 等級劃分的等級數(shù)量和級差的選擇 ? 工資的發(fā)放方式 —— 現(xiàn)金 ? 工資的調(diào)整 ? 工資制度體系的調(diào)整 /員工個人工資的調(diào)整 返回 目錄 工資制度的設(shè)計 ? 確定工資制度的總體原則 ?與企業(yè)的所有制形式相適應(yīng) ?反映企業(yè)理念和價值觀 ?與企業(yè)的管理制度相配套 工資制度的設(shè)計（續(xù)） ?確定合理的工資水平 ?企業(yè)的經(jīng)濟效益 （ 勞動生產(chǎn)率 ） ?員工的機會成本 ?市場競爭狀況 （ 地區(qū)和行業(yè)平均水平 、 人才市場競爭狀況 、 企業(yè)的人才競爭策略與市場定位 ） ?合理的工資水平的三個基本條件： ?對人才有應(yīng)有的吸引力 ?在市場上有相當(dāng)?shù)母偁幜? ?企業(yè)有足夠的承受力 工資制度的設(shè)計（續(xù)） ?確定勞動者所得的構(gòu)成 ?工資 、 福利的比例 ?福利：實物形態(tài)與貨幣形態(tài) ?福利是必不可少的嗎 ？ ?社會保險問題 ?國家強制要求用人單位必須為正式聘用的員工辦理基本社會保險： ?個人承擔(dān) 8%、企業(yè)承擔(dān) 17% 工資制度的設(shè)計（續(xù)） ?選用適當(dāng)?shù)墓べY結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)工資制 ?結(jié)構(gòu)工資的組成 ?基礎(chǔ)工資 ?職務(wù)工資 ?年功工資 ?獎勵工資 工
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