【摘要】如何做好渠道銷售郭振華156382***33討論請回答:?你是誰??你在實際工作中遇到什么問題??你希望從本次研討中獲得哪些支持?成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題第一部分:現(xiàn)代營銷的兩大渠道營銷的發(fā)展?營銷是競爭的產(chǎn)物?營
2025-01-12 08:21
【摘要】贏利寶典——如何暢銷夢工場產(chǎn)品?內(nèi)部資料注意保密前言本文通過對圖書、音像市場現(xiàn)狀的分析,提出在今后一段時間內(nèi)夢工場產(chǎn)品對經(jīng)銷商的營銷建議。尤其是在渠道、終端、鋪貨、陳列、促銷措施、話術(shù)等六大方面有了明確的實操指導(dǎo)。這是做市場的六道
2025-01-12 07:21
【摘要】11如何做好渠道工作22培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設(shè)
2025-01-15 09:34
【摘要】如何建立分銷渠道綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionm
2025-01-20 11:37
【摘要】?作為一名品牌操作者,品牌的促銷是銷售環(huán)節(jié)中必不可少的,而作為一個促銷活動的執(zhí)行者;他不單單是活動的指揮者,更應(yīng)該是活動的操縱者,在執(zhí)行促銷活動的執(zhí)行過程中,應(yīng)該做的最重要的一件事情,就是對促銷活動的規(guī)劃和對結(jié)果的預(yù)計。引言:,而在規(guī)劃過程中應(yīng)該明確幾點1、
2025-01-12 07:09
【摘要】如何進行促銷談判二、談判前期準備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(一)對方企業(yè)信息收集品牌坐標圖;品牌市場情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計、面料、版型、工藝、競爭品牌、目標客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策:購
2025-03-04 13:45
【摘要】為何促銷——談渠道促銷的目的促銷是營銷組合四大要素之一,是企業(yè)營銷策略的重要組成部分,也是企業(yè)參與競爭、貫徹各項戰(zhàn)略意圖的利器之一。促銷有廣義與狹義之分,廣義的促銷是指廣告、公關(guān)、人員推廣、銷售促進活動,狹義的促銷是指銷售促進,本文所討論的對象是狹義促銷?! 〖热淮黉N是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)既定目標的重要手段,那么就有必要從戰(zhàn)略高度來對促銷進行規(guī)劃。促銷規(guī)劃的首要任務(wù)是明確促銷目的,促銷目
2025-05-16 06:29
2025-05-16 02:45
【摘要】?促銷活動的意義;?促銷活動策劃實施的八大技巧;?促銷金點子及活動方案;?促銷活動有效實施的流程;促銷活動的意義?可以吸引目標人群或社會的關(guān)注;?可以提升本店及所售品牌的知名度;?可以短時間里提升品牌在終端市場的占有率,可以狙擊競爭對手;?可以在短線目標內(nèi)提高產(chǎn)品的銷量;?可以與目標人群保持
2025-03-08 03:59
【摘要】天高任鳥飛海闊任魚躍匯報人:***課題分享?如何進行渠道開發(fā)?如何進行促銷渠道開發(fā)承載種子商品從供應(yīng)商到消費者的中間鏈條;和渠道開發(fā)有關(guān)的種業(yè)特點1、復(fù)合性:種子即是商品,同時還具有技術(shù)載體的作用。2、區(qū)域性:我國幅原遼闊,氣候千差萬別,所以種業(yè)具有顯明的區(qū)域性特點。
2025-01-12 01:53
【摘要】第八章藥品營銷渠道和促銷策略營銷渠道概述n(一)營銷渠道的含義?n營銷渠道——是配合生產(chǎn)、分銷和消費某一生產(chǎn)者的產(chǎn)品和服務(wù)的所有企業(yè)和個人。n——包括參與某種產(chǎn)品的產(chǎn)供銷全過程的所有有關(guān)企業(yè)和個人:供應(yīng)商、生產(chǎn)者、中間商、輔助商、最終消費者或用戶。營銷渠道概述n醫(yī)藥產(chǎn)品銷售渠道就是醫(yī)藥產(chǎn)品從醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費者手中所經(jīng)過
2025-01-12 14:39
【摘要】選煤廠安全生產(chǎn)管理及事故案例解析一、什么是QC?QC:質(zhì)量管理(QualityControl)。QC小組:質(zhì)量管理小組(QualityControlCircle)。我國對QC小組的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟
2025-02-05 02:47
【摘要】如何開展基層醫(yī)院感染管理工作 鹽城市第一人民醫(yī)院 徐權(quán) 第一頁,共七十頁。 基于我國多地基層醫(yī)療機構(gòu)屢次發(fā)生醫(yī) 源性感染惡性事件這樣一個背景,為了解、 掌握和解決目前存在于基層醫(yī)療機構(gòu)的突...
2025-09-25 00:37
【摘要】斯比泰電子(深圳)有限公司培訓(xùn)中心:鄭澤雄?由工作性質(zhì)相近的4-10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計方法,以全員參加的方式,經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。?1、QC七大手法;?2、QCC知識的認識;?3、推動QCC活動的方法;?4、參加人員注意事項;
2025-01-28 13:06
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊11.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-03-02 18:37