【正文】 流量、泄漏、給油脂狀況、異音、震動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛 等 十大要素 。 操作工和運(yùn)行檢修工實(shí)施 18 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn) 檢 內(nèi) 容2 設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容： ①設(shè)備的非解體定期檢查； ②設(shè)備解體檢查； ③劣化傾向； ④設(shè)備的精度測(cè)試； ⑤系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整； ⑥油箱油脂的定期成分分析及更換添加； ⑦零部件更換，劣化部位的修復(fù)。 設(shè)備方與生產(chǎn)操作方 在設(shè)備維護(hù)工作業(yè)務(wù)劃分 20 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn) 檢 內(nèi) 容3 設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容 是指在設(shè)備運(yùn)行中或基本不拆卸全部設(shè)備的情況下對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量測(cè)定判斷設(shè)備的異?；蚬收系牟课缓驮?，并能預(yù)測(cè)設(shè)備未來狀態(tài)的一種新技術(shù)。 油質(zhì)檢測(cè) —— 污染、粘度、紅外油料分析。 ②專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢 主要依靠五官或借助某些工具、簡易儀器實(shí)施點(diǎn)檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，組織故障修復(fù)，這是第二層防護(hù)線。但還有可能發(fā)生突發(fā)故障，這是就要維修。 確定原則： ABC分析法，一般 10%定為關(guān)鍵設(shè)備。 定期 — 制訂點(diǎn)檢周期，按設(shè)備重要程度，檢查部位是否是重點(diǎn)等。 是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ)，反映設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。其編制是由點(diǎn)檢員根據(jù)工藝、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制而成，其技術(shù)水準(zhǔn)受到設(shè)備的使用、保養(yǎng)程度及點(diǎn)檢、維修人員的技術(shù)水平的限制。 31 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制工作方法 （ 3）編制點(diǎn)檢路線 由于專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域范圍較大，為了避免所經(jīng)過的途徑重復(fù)，應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)的途徑，以節(jié)省花費(fèi)在途中的時(shí)間。 （一月以上三年以內(nèi)的項(xiàng)目，是點(diǎn)檢員編制維修計(jì)劃和管理部門編制定修模型的依據(jù)）； （點(diǎn)檢周期一月以內(nèi)，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定所編制的）； （操作、運(yùn)行維修人員使用，點(diǎn)檢周期為一周以下）； 33 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制工作方法 （ 5）編制點(diǎn)檢檢查記錄表 主要目標(biāo)是記錄點(diǎn)檢結(jié)果，這是編制維修計(jì)劃的重要依據(jù) 。 點(diǎn)檢實(shí)績管理中實(shí)績分析的分析內(nèi)容： （ 1）點(diǎn)檢效果分析； （ 2）故障分析； （ 3）定修（年修）計(jì)劃實(shí)施分析； （ 4）維修費(fèi)用分析。 P— Plan（計(jì)劃） D— Do（實(shí)施） C— Check（檢查） A— Action（處理） 對(duì)點(diǎn)檢管理應(yīng)做到 計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目內(nèi)容、周期等提出改進(jìn)建議，進(jìn)行必要的修改，以使各類計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等更切合設(shè)備的實(shí)際情況，防止設(shè)備欠修和過修，降低維修成本。 3．計(jì)劃類資料 計(jì)劃類資料主要包括點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表、周期計(jì)劃管理表、給油脂周期計(jì)劃管理表、短周期補(bǔ)油脂計(jì)劃表及傾向、精密點(diǎn)檢計(jì)劃表等。 返回 44 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備劣化傾向管理 點(diǎn)檢定修制的主要特點(diǎn)： 傾向性管理和堅(jiān)持預(yù)防 傾向性管理 點(diǎn)檢定修是以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅作參考。 45 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備劣化傾向管理 設(shè)備劣化 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能 ,分為 突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化 ,引起設(shè)備劣化的原因 可分為有形劣化和無形劣化。 維修預(yù)防 改善維修 維修活動(dòng) 新設(shè)備 防止劣化 48 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 劣化傾向管理 劣化傾向管理實(shí)施： 初期的劣化傾向管理在確定項(xiàng)目；制定計(jì)劃 傾向管理表；實(shí)施與記錄作圖管理到比較、分析、預(yù)測(cè)更換及修理周期。 49 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 劣化傾向管理 劣化傾向管理設(shè)備種類 : （輪軸類、軸接手類）； （軸承類、制動(dòng)器）； （齒輪、渦桿）； （輸送機(jī)、繩類、鏈條）； （螺栓、楔形件、焊接件、高強(qiáng)連接件）； （彈簧、非金屬彈簧、緩沖裝置）； （耐材、燃燒元件）； 、桶體類 （桶體配管、高爐殼體） 9. 電氣絕緣類 50 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修制 定修 是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時(shí)間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機(jī)時(shí)間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟(jì)的檢修方式。 目的 是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃檢修，防止定修的實(shí)施超計(jì)劃值而影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。 檢修施工單位 （ 1）受理項(xiàng)目委托，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工及管理； （ 2）制定檢修方案及實(shí)施計(jì)劃； （ 3）確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 檢修工程實(shí)施前檢修施工班組的準(zhǔn)備工作 （ 1）消化下達(dá)的檢修計(jì)劃中對(duì)檢修總工期、人員數(shù)配備和檢修工程項(xiàng)目數(shù)量的要求； （ 2）根據(jù)檢修工程項(xiàng)目，編寫施工時(shí)序表，對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目要編寫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）準(zhǔn)備好施工用機(jī)具、材料和車輛等； （ 4）領(lǐng)取檢修時(shí)需要的備品備件，送到機(jī)旁； （ 5）按照點(diǎn)檢簽發(fā)的檢修聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備好必要的檢修牌； （ 6）進(jìn)入要害部門檢修需事前辦好要害部門通行證。等等。 定修計(jì)劃時(shí)間命中率 ，是對(duì)定修計(jì)劃時(shí)間精確度的考核，其計(jì)劃管理為 100％，考核的目標(biāo)為 95％； 定修時(shí)間延時(shí)率 ，是用于考核定修工程管理的綜合時(shí)間效率，其延時(shí)率考核目標(biāo)值為零。 、電、儀設(shè)備交接點(diǎn)分工。 ，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理和自主管理。 、故障事故管理及檢修管理。 4. 每月組織召開點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)工作實(shí)績分析會(huì)，對(duì)所發(fā)生的故障、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)績分析，掌握其原因和趨勢(shì)，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施。 8. 組織點(diǎn)檢員編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)和檢修基準(zhǔn)及檢修工時(shí)定額，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 3. 檢修管理部門應(yīng)為點(diǎn)檢提供檢修保障，在日、定、年修中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)按期、保質(zhì)完成計(jì)劃的檢修和檢查項(xiàng)目。而且一名合格點(diǎn)檢工必須將設(shè)備的故障和維修費(fèi)用維持在最低水平上。 3 編制各類計(jì)劃及進(jìn)行實(shí)績記錄（詳見點(diǎn)檢管理制度系列附表）。 7 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并合理使用（按設(shè)備維修費(fèi)用管理制度實(shí)施）。 11 參與精密點(diǎn)檢工作。 4. 具有一定的設(shè)備專業(yè)知識(shí)和設(shè)備管理基本知識(shí)及管理能力，具有判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和做出應(yīng)變的綜合技能。 3. 高級(jí)點(diǎn)檢員 應(yīng)全面精通點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備控制原理，并了解相關(guān)專業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制原理。 80 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢員培訓(xùn) 講解點(diǎn)檢工作的性質(zhì)、任務(wù)、分工、及在設(shè)備管理中所處的重要地位。 講解各類設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)。 講解設(shè)備劣化傾向性管理的重要性及內(nèi)容，各種儀器儀表的用法及簡易診斷技術(shù)。 對(duì)點(diǎn)檢工的考核管理，包括點(diǎn)檢工資格認(rèn)定、點(diǎn)檢工的在職培訓(xùn)狀況、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)技能水平考評(píng)和點(diǎn)檢活動(dòng)業(yè)績考評(píng)四個(gè)方面，通過綜合上述四個(gè)方面的考核情況實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢員的分級(jí)管理。 73 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 1. 初級(jí)點(diǎn)檢員 應(yīng)基本熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，熟悉所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練排除常見、典型設(shè)備故障，掌握所管轄區(qū)域簡單的設(shè)備控制原理。 2. 具有在檢修或四班運(yùn)行崗位上的工作經(jīng)歷。 71 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢員職責(zé) 9 參加事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議（按設(shè)備事故（故障）管理制度執(zhí)行）。 5 編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃（按設(shè)備檢修工程管理制度實(shí)施）。 67 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢工作體系 改善工程壽命預(yù)測(cè)故障為“ 0”更換周期故障分析解體點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢實(shí)績分析故障 修理 費(fèi)用 備件 改善費(fèi)用管理技術(shù)開發(fā)日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢安全管理故障管理自主管理點(diǎn)檢管理圖紙資料管理工程管理備件資材管理潤滑管理點(diǎn)檢目標(biāo)費(fèi)用最小 效果最好設(shè)備管理 點(diǎn)檢實(shí)施68 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢人員知識(shí) 點(diǎn)檢人員的知識(shí)內(nèi)容： 點(diǎn)檢診斷技術(shù) 生產(chǎn)工藝知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、操作知識(shí)、點(diǎn)檢法 故障分析技術(shù) 劣化分析法、修補(bǔ)知識(shí) 維修管理技術(shù) 設(shè)備管理、問題解決方法、法規(guī)和安全知識(shí) 69 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢員職責(zé) 點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé) 1 點(diǎn)檢員是其管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接責(zé)任者 。 65 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 對(duì)點(diǎn)檢員管理 要完成點(diǎn)檢工作內(nèi)容要求點(diǎn)檢工有一定的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。 64 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備處點(diǎn)檢管理責(zé)任 1. 公司設(shè)備處要以點(diǎn)檢管理為核心，開展各項(xiàng)工作，為各廠設(shè)備點(diǎn)檢定修創(chuàng)造各項(xiàng)條件。 6. 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)安全管理工作，對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 2. 組織設(shè)備故障（事故）的緊急排除和處理，以及組織故障（事故）隱患排除處理的方案、對(duì)策研討和實(shí)施。 。組織點(diǎn)檢人員和技術(shù)人員完成設(shè)備 ERP系統(tǒng)編碼、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、檢修基準(zhǔn)及建立點(diǎn)檢資料和設(shè)備技術(shù)、履歷檔案。 61 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢體系建設(shè) 點(diǎn)檢區(qū)域劃分原則： ，點(diǎn)檢作業(yè)線路最短，點(diǎn)檢作業(yè)中輔助時(shí)間最少為主； ，計(jì)劃修理量、備件更換適中，考慮點(diǎn)檢作業(yè)量的均衡，作業(yè)區(qū)域不宜劃分過大或過小，有利于點(diǎn)檢橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)； ，核算維修成本方便。 59 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修實(shí)績分析 定修實(shí)績分析 (1) 檢修工期分析 —— 定修延時(shí)要作為主生產(chǎn)作業(yè)線故障停機(jī)處理，超過一定時(shí)間（視區(qū)域而定），設(shè)備所屬點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)要召開檢修延時(shí)的專題會(huì)，提出分析結(jié)果和預(yù)防對(duì)策； (2)檢修項(xiàng)目分析 —— 設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)要在檢修結(jié)束后及時(shí)小結(jié)檢修項(xiàng)目的完成情況，對(duì)未能完成的項(xiàng)目或質(zhì)量不好的項(xiàng)目分析原因； (3) 檢修人數(shù)分析