【正文】 點(diǎn)檢員資格要求 74 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢員考核 設(shè)備點(diǎn)檢員的資格經(jīng)人力資源處、設(shè)備處和各生產(chǎn)廠(chǎng)（中心）培訓(xùn)考核確認(rèn)后持證上崗，且每年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審或晉級(jí)；復(fù)審不合格補(bǔ)考后仍不合格者，取消其點(diǎn)檢員資格，調(diào)離點(diǎn)檢員崗位 。 4 按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工、運(yùn)行檢修工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。 5. 對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)崗位的點(diǎn)檢到位率、有效率，生產(chǎn)方和運(yùn)行檢修方TPM執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率 ，是用于考核設(shè)備檢修項(xiàng)目的計(jì)劃命中程度與所反映出點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的掌握情況的考核指標(biāo)，計(jì)劃管理值為 100％，其目標(biāo)為 98％。 54 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 定修計(jì)劃立項(xiàng) ① 定修工程立項(xiàng) ： 依據(jù)： 點(diǎn)檢周期管理項(xiàng)目 劣化傾向管理項(xiàng)目 點(diǎn)檢結(jié)果項(xiàng)目 改善改造項(xiàng)目 設(shè)備失效項(xiàng)目 前期檢修遺留項(xiàng)目 立項(xiàng)按點(diǎn)檢員（提出） → 點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)（審閱、匯總、平衡） → 設(shè)備檢修室（審核、調(diào)整、均衡、確認(rèn)）的順序進(jìn)行。有形劣化 又分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害性劣化三種； 無(wú)形劣化 可分為經(jīng)濟(jì)性劣化和技術(shù)性劣化 。即計(jì)劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施要細(xì)致全面，檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實(shí)效，不斷提高。 《設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、數(shù)量等，其編制亦由點(diǎn)檢員根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制而成。維修技術(shù)的高低又直接影響設(shè)備的劣化速度，因此需要一支維修技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍。 其目的是保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能。 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員。 在這種體制下專(zhuān)職點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又從事設(shè)備管理，在生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方之間點(diǎn)檢管理方處于核心地位 。2023年設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)系列 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理理論培訓(xùn) 主講：余遠(yuǎn)林 遷安市九江線(xiàn)材有限公司 九江線(xiàn)材有限公司 設(shè)備 點(diǎn)檢定修制 ——在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用 二 OO八年七月 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 目 錄 0、現(xiàn)代民營(yíng)鋼鐵設(shè)備管理模式 點(diǎn)檢定修制及特點(diǎn)、內(nèi)容 點(diǎn)檢的分類(lèi) 點(diǎn)檢的工作內(nèi)容 點(diǎn)檢定修工作方法 點(diǎn)檢工作法及業(yè)務(wù)流程 設(shè)備劣化傾向管理 定修管理及定修模型 點(diǎn)檢體系建設(shè)及職責(zé)劃分 對(duì)點(diǎn)檢工的管理 3 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備管理模式 需要明確： 目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用比較廣泛的設(shè)備管理模式， 實(shí)施以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)的集中 分散式設(shè)備管理組織模式，設(shè)備檢修推行自力和社會(huì)化協(xié)作相結(jié)合的方針。 11 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制特點(diǎn) ； ，分區(qū)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，這些點(diǎn)檢員既從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè)，又從事設(shè)備的管理職能； 、業(yè)務(wù)流程、合理的權(quán)責(zé)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體制； 、儀表及檢測(cè)手段，較好的辦公條件和現(xiàn)代化的維修設(shè)施； 、點(diǎn)檢、維修三位一體的全員設(shè)備維修管理體制 TPM； 理方式。 按設(shè)備而定，通常為 1個(gè)月以?xún)?nèi)。 專(zhuān)職點(diǎn)檢員實(shí)施 19 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn) 檢 內(nèi) 容2 設(shè)備方： 、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢； ； 和修理作業(yè)； ； 保全工作實(shí)施； ，從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助?？梢哉f(shuō)設(shè)備維修也是點(diǎn)檢制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是設(shè)備的第五層防護(hù)線(xiàn)。 《設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定了作業(yè)名稱(chēng)、使用器具、 作業(yè)條件、人員、時(shí)間、工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)內(nèi)容等。 38 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢工作法 P Ａ Ｄ Ｃ 定標(biāo) 定法 檢查 記錄 定點(diǎn) 點(diǎn)檢實(shí)施 評(píng)價(jià) 定期 定人 分析 處理 改 進(jìn) 圖 2 PDCA工作法 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程即反映了點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA工作循環(huán) 39 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 白天 夜間圖一： 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專(zhuān)職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作與運(yùn)行工編日常點(diǎn)檢作業(yè)卡日常點(diǎn)檢作業(yè)記錄點(diǎn)檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常簡(jiǎn)單處理、調(diào)整 突發(fā)故障報(bào)告崗位維修工報(bào)告專(zhuān)職點(diǎn)檢員維修工處理記錄結(jié)果點(diǎn)檢員確認(rèn)調(diào)整通知檢修工處理記錄結(jié)果檢修定修實(shí)績(jī)分析 點(diǎn)檢員確認(rèn) 自主改進(jìn)40 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 （急） （不急）圖二 專(zhuān)職點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專(zhuān)職點(diǎn)檢員 編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃表點(diǎn)檢實(shí)施記錄點(diǎn)檢結(jié)果 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常 調(diào)整處理 突發(fā)故障施工調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整安排檢修 或搶修現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明施工交底施 工工程計(jì)劃預(yù)算 委托施工計(jì)劃 記 錄協(xié) 調(diào) 試運(yùn)轉(zhuǎn) 月 度實(shí)績(jī)分析精密點(diǎn)檢計(jì)劃 周期點(diǎn)檢表精密點(diǎn)檢實(shí)施驗(yàn) 收完工確認(rèn)記 錄 改善 修正41 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷流程 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 施 商 討 工 程 計(jì)劃單 點(diǎn)檢計(jì)劃 實(shí) 施 計(jì) 劃 試驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 試 驗(yàn) 報(bào) 告 工程計(jì)劃單 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū) 設(shè)備管理科 實(shí)施單位 技術(shù)室 點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢實(shí)績(jī) 42 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢資料管理 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢資料要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有條件可利用 ERP中設(shè)備 EAMS管理系統(tǒng)保持點(diǎn)檢資料的完整性，確保所錄入的點(diǎn)檢資料不錯(cuò)、不漏和數(shù)據(jù)的正確。 設(shè)備劣化傾向管理 就是通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢的狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲得的數(shù)據(jù)，定量的掌握設(shè)備劣化狀態(tài)和變化的傾向，推測(cè)故障期，已提高預(yù)防性維修的準(zhǔn)確性。若定修項(xiàng)目過(guò)多，將超出 定修模型 規(guī)定負(fù)荷時(shí)，則采用項(xiàng)目“排隊(duì)”的方法，按設(shè)備檢修項(xiàng)目的緊急及重要程度，選出優(yōu)先的順序進(jìn)行調(diào)整。 61 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢體系建設(shè) 點(diǎn)檢區(qū)域劃分原則： ，點(diǎn)檢作業(yè)線(xiàn)路最短，點(diǎn)檢作業(yè)中輔助時(shí)間最少為主； ，計(jì)劃修理量、備件更換適中，考慮點(diǎn)檢作業(yè)量的均衡，作業(yè)區(qū)域不宜劃分過(guò)大或過(guò)小，有利于點(diǎn)檢橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)； ，核算維修成本方便。 6. 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)安全管理工作，對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 5 編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃（按設(shè)備檢修工程管理制度實(shí)施）。 對(duì)點(diǎn)檢工的考核管理，包括點(diǎn)檢工資格認(rèn)定、點(diǎn)檢工的在職培訓(xùn)狀況、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)技能水平考評(píng)和點(diǎn)檢活動(dòng)業(yè)績(jī)考評(píng)四個(gè)方面，通過(guò)綜合上述四個(gè)方面的考核情況實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢員的分級(jí)管理。 3. 高級(jí)點(diǎn)檢員 應(yīng)全面精通點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備控制原理，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和控制原理。 3 編制各類(lèi)計(jì)劃及進(jìn)行實(shí)績(jī)記錄（詳見(jiàn)點(diǎn)檢管理制度系列附表）。 4. 每月組織召開(kāi)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)工作實(shí)績(jī)分析會(huì)，對(duì)所發(fā)生的故障、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，掌握其原因和趨勢(shì)，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施。 定修計(jì)劃時(shí)間命中率 ，是對(duì)定修計(jì)劃時(shí)間精確度的考核，其計(jì)劃管理為 100％，考核的目標(biāo)為 95％； 定修時(shí)間延時(shí)率 ，是用于考核定修工程管理的綜合時(shí)間效率，其延時(shí)率考核目標(biāo)值為零。 檢修施工單位 （ 1）受理項(xiàng)目委托，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工及管理； （ 2）制定檢修方案及實(shí)施計(jì)劃； （ 3）確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 45 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備劣化傾向管理 設(shè)備劣化 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能 ,分為 突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化 ,引起設(shè)備劣化的原因 可分為有形劣化和無(wú)形劣化。 P— Plan（計(jì)劃） D— Do（實(shí)施） C— Check（檢查） A— Action（處理） 對(duì)點(diǎn)檢管理應(yīng)做到 計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 提高 ，完善反饋，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。其編制是由點(diǎn)檢員根據(jù)工藝、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制而成，其技術(shù)水準(zhǔn)受到設(shè)備的使用、保養(yǎng)程度及點(diǎn)檢、維修人員的技術(shù)水平的限制。但還有可能發(fā)生突發(fā)故障，這是就要維修。 操作工和運(yùn)行檢修工實(shí)施 18 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn) 檢 內(nèi) 容2 設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容： ①設(shè)備的非解體定期檢查； ②設(shè)備解體檢查； ③劣化傾向； ④設(shè)備的精度測(cè)試； ⑤系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整； ⑥油箱油脂的定期成分分析及更換添加； ⑦零部件更換，劣化部位的修復(fù)。 定期 點(diǎn)檢 運(yùn)行前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，憑五官感覺(jué)及簡(jiǎn)單儀器進(jìn)行檢查。 10 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè) 備 點(diǎn) 檢 制 設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（ＴＰＭ）的一種綜合性基本制度。 提高全員對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，推行全員生產(chǎn)維修的體制 。 12 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 點(diǎn)檢定修制內(nèi)容 點(diǎn)檢定修制主要內(nèi)容是： 推行全員維修制 ： 凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要參加設(shè)備維護(hù)工作。 震動(dòng)、溫升、磨損、 異音、松動(dòng)等。 操作方： ； 、儀表，用五感進(jìn)行的常規(guī)的點(diǎn)檢工作； ，對(duì)機(jī)器作事先必要的調(diào)整工作； 行簡(jiǎn)單修理及應(yīng)急措施； 給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油； 業(yè)。 22 幻燈制作：余遠(yuǎn)林 設(shè)備的五層防護(hù)線(xiàn) 內(nèi)容 責(zé)任者 執(zhí)行時(shí) 間 對(duì)象 人員知識(shí)要求 日常點(diǎn)檢 操作工人 三班 24小時(shí) 操作工 運(yùn)行工 點(diǎn)檢員 生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu) 直感＋經(jīng)驗(yàn) 定期點(diǎn)檢 設(shè)備工人 常日班 按計(jì)劃 點(diǎn)檢員 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的必要知識(shí)， 相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 儀表＋經(jīng)驗(yàn) 精密點(diǎn)檢 及精度測(cè)試 設(shè)備工人 技術(shù)人員 常日班 按計(jì)劃 點(diǎn)檢員 技術(shù)人員 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的必要知識(shí)， 相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 儀表＋經(jīng)驗(yàn)