物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt 46頁(yè))(文件)
【正文】 據(jù)存在的設(shè)施情況，確定物流設(shè)施間路徑，即那個(gè)工廠生產(chǎn)，如何安排生產(chǎn)和各成員之間的物流分配等 庫(kù)存決策 庫(kù)存方式、數(shù)量、方法 運(yùn)輸決策 運(yùn)輸方式、批量、路徑、運(yùn)輸設(shè)備 物流系統(tǒng)的整個(gè)生命周期可以分構(gòu)建、運(yùn)行和析構(gòu)三個(gè)階段， 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 必須與物流決策四邊形相對(duì)應(yīng)，即作出相應(yīng)的分析和管理決策 5/19/2023 42 三．基于戰(zhàn)略實(shí)施的物流系統(tǒng)改善 ? 物流系統(tǒng)改善一般可以從以下 5個(gè)方面來(lái)考慮： ? 1．市場(chǎng)的需求 ? 市場(chǎng)的需求極其地理分布直接影響到物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建。 5/19/2023 39 客戶服 務(wù)目標(biāo) 庫(kù)存決策 庫(kù)存水平?jīng)Q策 庫(kù)存分布決策 控制方法使用 運(yùn)輸決策 運(yùn)輸 方式?jīng)Q策 運(yùn)輸路線 /時(shí)間 運(yùn)輸批量及策略 選址決策 設(shè)施數(shù)量、規(guī)模和位置 供貨點(diǎn)、存儲(chǔ)點(diǎn)指派 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施自營(yíng)還是外租 制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃方案時(shí)必須應(yīng)用系統(tǒng)工程理論與方法進(jìn)行有效規(guī)劃，同時(shí)對(duì)各決策問(wèn)題相互之間存在的效益悖反關(guān)系也應(yīng)予以考慮。 ? 制定物流戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃也是物流營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 ? （ 4）以銷售收入來(lái)衡量 ? （ 5）根據(jù)市場(chǎng)占有率上升速率和利潤(rùn)下降速率指標(biāo)分析客戶服務(wù)水平 5/19/2023 32 3．確定目標(biāo)服務(wù)水準(zhǔn)的要處理好的幾個(gè)關(guān)系 ? （ 1）客戶服務(wù)要求與企業(yè)成本支出的關(guān)系 物流成本 服務(wù)質(zhì)量 客戶期望 物流從業(yè)者期望 均衡點(diǎn) 5/19/2023 33 （ 2）處理好目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施數(shù)量與成本的關(guān)系 成本 座落設(shè)施位置數(shù) 總成本 儲(chǔ)存成本 運(yùn)輸成本 服務(wù) 水平 服務(wù)水平 5/19/2023 34 4．服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)的分析方法 ——敏感度分析 ? 關(guān)鍵 服務(wù)改善的制定 ? 始于確認(rèn)與分析 最小成本系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 最小成本系統(tǒng)相關(guān)的客戶服務(wù)水平被稱為 “總起點(diǎn)服務(wù)水平 ” ? 改進(jìn)服務(wù)水平的三種方法： ? :隨著物流網(wǎng)絡(luò)中倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的增加，總成本會(huì)急劇增加 ? :長(zhǎng)的工作周期，較之短期間隔可更快取得等級(jí)的服務(wù) ? :服務(wù)增加時(shí)，所需要的安全庫(kù)存也將增加 . 5/19/2023 35 設(shè)施坐落位置數(shù)目 \時(shí)間間隔內(nèi)的服務(wù)能力的函數(shù)關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)坐落倉(cāng)庫(kù)數(shù) 按工作周期延續(xù)時(shí)間分列的滿足需求的百分比 (%) 24h 48h 72h 96h 1 15 31 53 70 2 23 44 61 76 3 32 49 64 81 4 37 55 70 85 5 42 60 75 87 6 48 65 79 89 7 54 70 83 90 8 60 76 84 90 9 65 80 85 91 10 70 82 86 92 11 74 84 87 92 12 79 84 88 93 13 82 85 88 93 14 84 86 89 94 5/19/2023 36 表格說(shuō)明 ? 1. 增加的服務(wù)是一個(gè)遞減函數(shù) ? 最先的 5個(gè)倉(cāng)庫(kù)向 42%的客戶提供 24小時(shí)工作。 ? 但采用怎樣的指標(biāo)來(lái)衡量容戶服務(wù)水平呢？到目前為止物流研究者還沒有找到完美的方案，本文提出 5種方案供物流從業(yè)者參考。 ? 戰(zhàn)略思想： 為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超越在更廣闊范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)： 特色構(gòu)筑、品牌樹立。 ? 戰(zhàn)略思想： 成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5/19/2023 23 第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì) ? 著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)核心問(wèn)題，這三個(gè)問(wèn)題是： ? 你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）是什么 —— 產(chǎn)品或服務(wù)定位； ? 誰(shuí)是你的客戶 —— 市場(chǎng)定位； ? 客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么 —— 價(jià)值定位（功能－成本優(yōu)勢(shì)）。 ? 物流環(huán)境分析既包括： ? 外部環(huán)境 ? 宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)環(huán)境 ? 物流體系環(huán)境 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 5/19/2023 16 ? 目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r ? 政治穩(wěn)定情況 ? 文化和亞文化 ? 法律完善情況 ? 政策穩(wěn)定性等 5/19/2023 17 PEST分析 圖 （如冷藏、恒溫、去濕、保
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