珠寶行業(yè)企業(yè)效考核制度講義(文件)
【正文】 評估管理講 解 提 綱15一個設計再好的績效管理體系，也需要配上相應的激勵體系，以鼓勵和懲罰表現(xiàn)好與壞的員工? 績效獎金– 詳見薪資制度? 晉升、降職、調(diào)動、辭退– 作為重要的參考依據(jù)，以印證員 工的工作能力和工作成績? 員工培訓– 對績效結(jié)果和改進計劃進行分析， 作為培訓的重要依據(jù)教育培訓(Persuasive， Educative Leadership)獎勵與授權(quán)(Reward and Delegative Leadership)干預并進行必要調(diào)整(Directive，Interventionist Leadership)提供必要指導(SupportiveCoaching Leadership)是否 是與企業(yè)理念符合程度達成績效目標16為保證考核公平公正，員工對考核結(jié)果有異議時可向人力資源部提出投訴? 對評估結(jié)果有異議時，首先應通過雙方的溝通來解決? 不能妥善解決時，被考核人可在考核結(jié)束后 3日內(nèi)向人力資源部提出投訴? 人力資源部必須在接到投訴之日起 2日內(nèi)予以解決17? 適用范圍、對象? 績效評估內(nèi)容、周期? 績效評估流程? 績效評估結(jié)果的應用– 績效獎金的計算– 崗位異動– 培訓依據(jù)? 員工申訴? 績效評估體系的調(diào)整流程? 績效評估管理講 解 提 綱18作為支持公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具，根據(jù)公司年度目標、主要流程、崗位職責等的調(diào)整，每年都要對績效評估體系進行重新評估和調(diào)整? 每年 12月份，戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃、組織架構(gòu)、主要流程等方面的調(diào)整，對績效評估體系運行狀況進行分析? 經(jīng)總經(jīng)理同意后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭成立績效考核委員會，進行戰(zhàn)略目標細分，分析關(guān)鍵驅(qū)動因素，確定績效指標和權(quán)重，制定實施細則提高市場份額提高客戶滿意度市場份額客戶滿意度提高終端覆蓋積極開拓國際市場提高一批協(xié)議客戶提高終端客戶滿意度提高消費者滿意度新開發(fā) OTC終端數(shù)一批協(xié)議客戶滿意度終端客戶滿意度消費者滿意度新開發(fā)新藥終端數(shù)新開拓的國際市場數(shù)客戶流失率？？？提高市場份額 市場份額提高終端覆蓋積極開拓國際市場新開發(fā) OTC終端數(shù)新開發(fā)新藥終端數(shù)新開拓的國際市場數(shù)？19績效考核委員會根據(jù)公司的年度目標，設定關(guān)鍵績效指標總體目標值 每年 12月，各部門可根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作實際，向戰(zhàn)略規(guī)劃部提出關(guān)鍵績效指標調(diào)整建議 所有既定績效指標和公司總計目標值在確定后不再作任何調(diào)整。logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年 6月 19日? 適用范圍、對象? 績效評估內(nèi)容、周期? 績效評估流程? 績效評估結(jié)果的應用– 績效獎金的計算– 崗位異動– 培訓依據(jù)? 員工申訴? 績效評估體系的調(diào)整流程? 績效評估管理講
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