珠寶行業(yè)企業(yè)效考核制度講義-資料下載頁
2025-02-08 10:02本頁面
【正文】 請注意，你同意的行動計劃將用于你的考評，以及 …”?財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃?KPI 1?.?.?.?.?.年度計劃 實施安排 活動 同意支持?X X 。...~。?簽字 ?部門經(jīng)理?主管副總?行動計劃示意性28基于崗位職責(zé)的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎時，考核人仍應(yīng)與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進(jìn)工作? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關(guān)管理制度進(jìn)行處理? 本考核制度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，必要時由人力資源部協(xié)同解決? 因違反公司制度予以免獎?wù)?，其直接上級仍需認(rèn)真對待對其本人的評估，為公司對員工進(jìn)行連續(xù)性評價提供依據(jù)。29? 小組成員? 小組領(lǐng)導(dǎo)? (被評估人 )? 其它同事或客戶? 評估人– 檢測 評估數(shù)據(jù)和反饋信息– 提供下一步的工作建議?就被評估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息?收集考核數(shù)據(jù)?你對今年的業(yè)績怎么看待 ??每個人似乎都認(rèn)為你今年的業(yè)績十分出色，特別是在 ...?你在員工發(fā)展技能方面有長足的進(jìn)步，你的下屬員工都稱你是一位出色的良師益友 .?但是，有些同事對你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂它們認(rèn)為你待人有時顯得很生硬和格格不入 .?你可能想認(rèn)真地讀一下這份報告。如果你想作進(jìn)一步的討論，請告知 .?祝明年好運氣 !?我認(rèn)為這一評估結(jié)果是切實可信的。但是有些情況下，由于實施至關(guān)重要，在有些原則方面我必須說一不二。?謝謝 .?我認(rèn)為今年在業(yè)績改善方面成績卓著?大多數(shù)成績都是由我們的團(tuán)隊協(xié)同完成績效考核的價值不在于填寫幾張表格，考核人應(yīng)對下屬的工作提供必要的支持和輔導(dǎo)，并提出下一步改進(jìn)的建議30業(yè)績報告業(yè)績管理流程看似復(fù)雜，最終成果應(yīng)是簡單易操作的? 1. 業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 2. 業(yè)績合同? 3. 業(yè)績評估報告 ? 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬? 類型? KPI? 目標(biāo)? 權(quán)重? 單位? 預(yù)算? 獎金? 業(yè)績評級目標(biāo) 完成 評估KPI指標(biāo) 能力指標(biāo)總結(jié)KPI31未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時，將按照以下規(guī)定予以警告弄虛作假、考核不實者免去考核人職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。沒有按照規(guī)定時間完成考核上交人力資源部的，其未完成人員的獎金順延至下月計發(fā)，并對考核人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以免半月獎以上處罰；3233謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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