珠寶行業(yè)企業(yè)基于品牌的戰(zhàn)略(文件)
【正文】 權(quán) 7 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 品牌是顧客對產(chǎn)品的認知 品牌是顧客對產(chǎn)品的（特征、功能、名稱、意義的感覺、知覺。 26 February 2023 基于品牌的戰(zhàn)略 1 流行的傳播 戰(zhàn)略實施 3 品牌戰(zhàn)略 2 創(chuàng)造消費潮流 5 戰(zhàn)略控制 4 2 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 產(chǎn)品、設(shè)計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式，其實就和病毒一樣。品牌是存在。經(jīng)營 /預(yù)算計劃除財務(wù)指標(biāo)外 ， 還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施 、 時間表、 負責(zé)人 。 ?周期性質(zhì)詢會 (會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表 ) ?行動改進系統(tǒng) (包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單 ) 26 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 3 戰(zhàn)略實施的步驟 4 R4－ 績效考核系統(tǒng) : 將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營 /預(yù)算的達成情況進行考核。 ? 只有經(jīng)過實踐磨練的人 ， 才越來越體會 “ 企業(yè)就是細節(jié) ” 的真諦 ， 如果他沒有持之以恒的 “ 舉輕若重 ” 作好每一個細節(jié)的務(wù)實精神 ， 就達不到 “ 舉重若輕 ” 的境界 。 相反 ， 企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細節(jié)付諸實施 。 企業(yè)運營管理中的自然秩序 ， 是每個環(huán)節(jié)都有奮進負責(zé)的員工 、 每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式 、 公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等 。 ? 企業(yè)是細節(jié) ， 對管理者提出兩個方面的要求：首先要關(guān)注細節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細節(jié)；其次要懂得去發(fā)動你的部下和員工去做好細節(jié) 。 ? 在戰(zhàn)略實施的過程中 ， 受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響 ， 偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標(biāo) 。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財力及信息等具體條件 ， 確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn) ， 作為戰(zhàn)略控制的參照系 。 ? 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 。 戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做 ， 那些事情不該做 ， 而戰(zhàn)略實施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實施的效果好壞與效率高低 ， 因此企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位 ， 但對戰(zhàn)略管理是十分重要的 ， 必不可少的 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) ， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ) 。 即對企業(yè)產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期及服務(wù)等方面的控制 ，可以分為產(chǎn)前控制 、 過程控制及產(chǎn)后控制等 。 包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 。 在成本控制重要建立各種費用的開支范圍 、 開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴格執(zhí)行 ， 要事先進行成本預(yù)算等工作 。 瞬間的決定，可能就是決定企業(yè)命運的生死決定，學(xué)會走鋼絲，掌握平衡，至關(guān)重要。 戰(zhàn)略控制 4 35 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 4 36 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化。 ? 成本控制 。 銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進行控制 。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預(yù)算控制和比率控制 。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強 ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風(fēng)險較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 ? 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動其自控置與自評價的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效 。 通過一定的測量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測企業(yè)的實際績效 ， 并將企業(yè)的實際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比 ， 進行偏差分析與評估 。 戰(zhàn)略控制 4 31 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中 ，檢查企業(yè)為達到目標(biāo)所進行的各項活動的進展情況， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn) 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機會或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條
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