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成本基礎(chǔ)知識與應(yīng)用(文件)

2025-02-20 09:43 上一頁面

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【正文】 、1件乙產(chǎn)品、3件丙產(chǎn)品,一共有1000個聯(lián)合單位。 銷售量 銷售額與成本 盈虧臨界圖: 產(chǎn)品單價提高,在圖中表現(xiàn)為銷售收入線的斜率變大。相應(yīng)的,其與銷售收入線的交點上移,即盈虧臨界點升高。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動的影響 ? 若市場的需求發(fā)生變化,甲、乙、丙三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原來的40 ∶ 45 ∶ 15變?yōu)椋矗?∶ 20 ∶40 ? 加權(quán)平均貢獻毛益率=40%40%+20%20%+60%40%=44% ? 盈虧臨界點的銷售額=57800/44%=131364(元) ? 利潤=202300-131364=68636(元) ? 貢獻毛益率較高的丙產(chǎn)品的比例提高,而貢獻毛益率較低的乙產(chǎn)品的比例降低,從而提高了加權(quán)平均貢獻毛益率,使盈虧臨界點下降,利潤增加 相關(guān)因素變動對目標利潤的影響 ? 利潤=銷售量(單價-單位變動成本)-固定成本 ? 會對目標利潤產(chǎn)生影響的因素 ?單價變動的影響 ?單位變動成本變動的影響 ?固定成本變動的影響 ?銷售量變動的影響 ? 單價變動的影響 ? 若下一年度的單價由原來的 2元提高到 ,則實現(xiàn)目標利潤的銷售量由預(yù)計的 27000件降低到: (3500+10000)/(2 .5-1 .5)=13500(件) ? 若預(yù)計的銷售量 27000件仍然可以完成,則可以比預(yù)計的目標利潤多實現(xiàn)利潤: (27000-13500)(2 .5-1 .5)=13500(元) ? 單位變動成本變動的影響 ? 若下一年度的單位變動成本由原來的 低到 ,則實現(xiàn)目標利潤的銷售量由預(yù)計的 27000件降低到: (3500+10000)/(2-1 .2)=16875(件) ? 若預(yù)計的銷售量 27000件仍然可以完成,則可以比預(yù)計的目標利潤多實現(xiàn)利潤: (27000-16875)(2-1 .2)=8100(元) ? 固定成本變動的影響 ? 若下一年度的固定成本由原來的 10000元提高到 12023元,則實現(xiàn)目標利潤的銷售量由預(yù)計的 27000件提高到: (3500+12023)/(2-1 .5)=31000(件) ? 若預(yù)計的銷售量 27000件無法超額完成,則將比預(yù)計的目標利潤少實現(xiàn)利潤: (27000-31000)(2-1 .5)=-2023(元) ? 銷售量變動的影響 ?若下一年度實際的銷售量超過了預(yù)計的銷售量,達到了 30000件,則實際將實現(xiàn)利潤: (2-1 .5)30000-10000=5000(元) 敏感性分析 ? 敏感性分析是一種“如果 …… ,會怎么樣”的技術(shù)。 ? C公司下一年度預(yù)計的銷售量為5000件,產(chǎn)品單價20元,單位變動成本10元,預(yù)計全年固定成本為30000元。 ?不同生產(chǎn)方式的選擇 ?新產(chǎn)品的投產(chǎn) ?營銷方案的選擇 不同生產(chǎn)方式的選擇 [ 例5-8 ] 某廠在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后 ,面臨著更換生產(chǎn)線的選擇 。 有關(guān)數(shù)據(jù)如表 54所示: 表 54 分析過程如下: 表 55 ? 設(shè)年產(chǎn)銷量為 Q,則兩種生產(chǎn)方式下的年利潤分別為: ? 原來的生產(chǎn)線: 8Q- 50000 ? 新的生產(chǎn)線: 10Q- 80000 ? 由 8Q- 50000= 10Q- 80000,解得Q=15000。 現(xiàn)在原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為 20230件 。 ? 由此可見,新產(chǎn)品甲帶來的利潤較多,該廠應(yīng)選擇投產(chǎn)新產(chǎn)品甲。為了搶先占領(lǐng)市場,該產(chǎn)決定采取進一步的營銷策略,對新產(chǎn)品甲進行大量的宣傳。估計產(chǎn)銷量將增加 4000件。 演講完畢,謝謝觀看! 。產(chǎn)銷量將增加 6000件。估計產(chǎn)銷量將增加 3000件。該廠向市場投入新產(chǎn)品甲之后,收到了不錯的反應(yīng),投放市場兩年的時間,產(chǎn)銷量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。 另外 , 投產(chǎn)新產(chǎn)品乙還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備 , 這將增加每年的固定成本 20230元 。 ? A點(兩條總成本線的交點)為兩種生產(chǎn)方式下的利潤無差別點 銷售量 銷售額與成本 A 15000 新產(chǎn)品的投產(chǎn) [ 例5-9 ] 沿用例 58的資料 , 假設(shè)該廠通過對產(chǎn)銷量的估計決定采用新的生產(chǎn)線 。 原有生產(chǎn)線的價格為202300元 ,使用年限5年 , 無殘值;而新的生產(chǎn)線的價格為350000元 , 使用年限為5年 , 無殘值 。這表明影響利潤最大的因素是單價,其次是銷售量和單位變動成本,最后是固定成本。 ? 敏感系數(shù)與敏感分析表 ?敏感系數(shù)就是用來衡量利潤對各個因素變化的敏感程度,其公式為:敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比 ?當因素中僅有一個因素的數(shù)值發(fā)生變化,其他都保持不變時,可以得到不同的利潤值。 盈虧臨界圖 銷售量 銷售額與成本 固定成本降低,在圖中表現(xiàn)為固定成本線和總成本線同時往下移相同距離。 ? 單位變動成本變動的影響 ? 若甲產(chǎn)品的單位變動成本由12元增加到15元 ? 盈虧臨界點的銷售量由原來的2500件增加到4000件 [20230/(20-15)=4000] ? 利潤也由12023元減少到0。 [例5-3] 沿用例5-1的資料,則: ? 安全邊際=4000-2500=1500(件) ? 安全邊際率=1500/4000=37.5% ? 另外,注意到只有超過盈虧臨界點的銷售量才能為企業(yè)提供利潤,所以利潤也可以用如下的公式計算: ?利潤=安全邊際單位產(chǎn)品貢獻毛益 ?同時: ?利潤率=利潤/銷售收入 =(安全邊際單位產(chǎn)品貢獻毛益)/(現(xiàn)有的銷售量單價) ?因此: ?利潤率=安全邊際率貢獻毛益率 目標利潤分析 ? 可能遇到的問題:至少要銷售多少的產(chǎn)品才能達到預(yù)定的目標利潤? ? 利潤=銷售量單價-銷售量單位變動成本-固定成本 ? 銷售量=(固定成本+利潤)/(單價-單位變動成本) =(固定成本+利潤)/單位貢獻毛益 ? 若考慮所得稅: 稅前利潤=稅后利潤/(1-所得稅稅率) 銷售量=[固定成本+稅后利潤/(1-所得稅稅率)]/單位貢獻毛益 [ 例5-4] B公司生產(chǎn)并銷售的產(chǎn)品單價為 2元,單位變動成本為 ,預(yù)計下一年度全年的固定成本為 10000元。 ? 加權(quán)平均模型 ? 每種產(chǎn)品的銷售比重=每種產(chǎn)品的銷售額/銷售總額 ? 加權(quán)平均貢獻毛益率= ∑(每種產(chǎn)品的貢獻毛益率每種產(chǎn)品的銷售比重) ? 多品種盈虧臨界點的銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均貢獻毛益率 ? 每種產(chǎn)品在盈虧臨界點的銷售額=多品種盈虧臨界點的銷售額每種產(chǎn)品的銷售比重 ? [例 52] 沿用例 51的資料,假設(shè)A公司除了生產(chǎn)甲產(chǎn)品之外,還同時生產(chǎn)乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品,三種產(chǎn)品都產(chǎn)銷平衡。 盈虧臨界點的銷售量單位貢獻毛益=固定成本 168。 ? 掌握在實際中本 量 利分析的應(yīng)用。 ? 理解貢獻毛益和安全邊際的含義,掌握盈虧臨界點的計算方法。 變動成本計算法 ? 可以彌補完全成本計算法在反映利潤方面的缺陷 ? 變動成本計算法下,銷量的不斷增長,營業(yè)利潤也穩(wěn)步增長。在其他各種因素不變的情況下,給人的直覺上銷量的不斷增長應(yīng)該帶來利潤的增長。 ? 企業(yè)利用歷史數(shù)據(jù)對管理費用和產(chǎn)量的關(guān)系進行分析,得到管理費用的函數(shù)形式為: y = 4000 + x,因變量 y代表管理費用總發(fā)生額,自變量 x代表銷量。因此,紡織廠也有針對性地開展生產(chǎn)。然后以貢獻毛益減去固定成本得到企業(yè)的營業(yè)利潤。 例: ? 如果上述紡織廠 10月份期初無存貨,當期生產(chǎn) 2500條圍巾,卻只售出了 2023條時,月末就會有 500條圍巾的存貨。 合同認定法 ? 通過研究企業(yè)與其他各方簽訂的合同、契約或是內(nèi)部管理、核算制度的規(guī)定,進而分析成本費用的成本性態(tài)。 工程研究法 ? 優(yōu)點:能夠確定較為準確的投入產(chǎn)出關(guān)系,進而建立起成本函數(shù) ? 缺點:方法施行的高成本,耗費大量的人力、物力;而且制造成本等間接費用,實物形態(tài)的投入產(chǎn)出關(guān)系很難被確定。由產(chǎn)量和成本的歷史數(shù)據(jù)可以得出: ? ?? ? ? ?? ?? ? ???????22222)()(iiiiiiiiiiiiixxnyxxyxaxxnyxyxnbn為數(shù)據(jù)點(觀測值)的個數(shù); xi為第 i個數(shù)據(jù)點的業(yè)務(wù)活動量; yi為第 i個數(shù)據(jù)點的成本總額。 ? 由此可得出管理費用的函數(shù)為: y = 3990 + 散布圖法: ? 優(yōu)點:將所有數(shù)據(jù)點都納入考慮因素,并可以使分析人員直觀地觀察出數(shù)據(jù)點的變動趨勢,了解成本和業(yè)務(wù)活動量之間的關(guān)系。 高低點法: ? 優(yōu)
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