房地產基礎知識及成本管理(1)(文件)
【正文】 制價的編制 、 工程招投標 ? 經過招投標，多家單位投標報價，同時再次與多家單位進行議標，使工程發(fā)包價能盡量接近標底。 ? 在總價合同中，業(yè)主對總投資有數，在施工中可以控制好投資。而工程量按實際發(fā)生量計算（按實計量）。 ? 適用范圍廣，風險可以合理分攤。 ? 適用需立即開展的項目，如震后救災，風險很大的項目等。它是招標人對招標工程的最高限價。 ? 標底必須保密，而預算控制價必須在招標文件中公布。相反，嚴密的合同條款，對可能發(fā)生的各種情況具有前瞻性。 4）、 索賠的控制 ? 具有前瞻意識，預防索賠事件的發(fā)生。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。 ? 2）、當工程進度沒有達到合同規(guī)定付款要求時，不能提前支付工程款，盡管提前支付對緩解承包商的資金壓力有好處，但這樣就會造成開發(fā)商投資控制的失控。 ? THE END 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 、 竣工結算階段工程成本控制 ? 1）、工程竣工結算是工程造價的最終確定，它是施工單位和開發(fā)商都十分重視的，因此結算書的審查，必須保證中介機構獨立進行，其具體內容如下： ? 全面整理變更資料、正確的核定變更內容、變更工程量的確認（包括增加和減少）；根據審計報告，組織工程技術人員和造價人員對工程的成本管理共同做出總結報告，以便吸取教訓，總結經驗。 ? 3）、建立與材料、設備供貨商的戰(zhàn)略合作。 ? 合理運用反索賠。 ? )、 索賠包括 工期索賠 和 費用索賠 3）、 處理索賠的原則 ? 由業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，承包人可得到工期和費用的索賠 ? 是由客觀原因（不可抗力）原因，承包人只能得到工期補償。 ? （ 1）、工程變更 ? 1）、 在工程項目的實施過程中，由于項目施工屬于動態(tài)化管理 的 原因，常常會出現設計、工程量、進度計劃、使用材料等方面 的變化，這些變化統(tǒng)稱為工程變更。它也是工程成本的表現形式之一。 、標底及預算控制價的編制 ? （ 1）標底的概念 ? 標底是招標人為了實現工程施工發(fā)包而提出的招標價格，它是招標人對招標工程的期望價格，所以標底也是工程成本的表現形式之一。 ? 一般適用工期較長的工程項目。 ? 承包人對價格要有充分把握，但工程量確定要雙方確認 ? 適用各類工程項目，風險由雙方分攤。 ? 僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不復雜、風險不大的項目。 、 工程合同價款的確定 ? （ 1）、 固定價格合同 ? （ 2）、可調價格合同 ? （ 3）、成本加酬金 (1)、固定總價合同 ? 1）、固定總價合同： ? 承包人對工程造價造價包干。如各部門密切配合制定詳細的設計任務書，并對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全等進行全面的評估和審核。 ? 3）、開發(fā)公司應積極與設計人員積極配合并進行
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