【正文】 帳，確保零配件不遺失、不損壞，并記錄發(fā)放狀況以備查， 品質(zhì)管理 行政后勤及人力資源管理行政部部長(zhǎng) 1人合計(jì)： 人內(nèi)勤員駕駛員接待員安全環(huán)境科經(jīng)理 1人合計(jì)： 人安全環(huán)境員人力資源科經(jīng)理 1人合計(jì)： 人人事管理員薪資管理員保潔員檔案管理員系統(tǒng)管理員行政部崗位結(jié)構(gòu)圖人力資源科的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、激勵(lì) 、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施； 行政后勤及人力資源管理人力資源科的職責(zé)（二）員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作； 負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開(kāi)展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；員工福利管理了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； 行政后勤及人力資源管理負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)； 行政后勤及人力資源管理人力資源科的職責(zé)（三）Date:綜合管理科職責(zé)（一）行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會(huì)、公司重大會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)等，并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；政府部門要求有關(guān)材料的編寫(xiě)上報(bào)工作；了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知、安排工作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來(lái)信來(lái)訪處理，客戶、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報(bào)，并根據(jù)公司指示組織做好專項(xiàng)稽核；文書(shū)檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)歸檔工作； 行政后勤及人力資源管理綜合管理科職責(zé)（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中的各類檔案（除人事檔案）及圖書(shū)進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用；負(fù)責(zé)組織實(shí)施保密宣傳、教育，指導(dǎo)各單位保密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開(kāi)具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司涉外函件的翻譯、整理，協(xié)助相關(guān)部門處理涉外事務(wù)。安全生產(chǎn)管理及各類特種作業(yè)的審批；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)傷亡事故和未遂事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和建檔工作；制度制定負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及相關(guān)外協(xié)（外包、租賃單位）安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)、崗位安全職責(zé)的編制、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，參與考核。 行政后勤及人力資源管理第四章 ? 生產(chǎn)管理主要研究四個(gè)方面的問(wèn)題：? 生產(chǎn)過(guò)程組織? 生產(chǎn)計(jì)劃? 生產(chǎn)控制? 人 機(jī) 環(huán)境系統(tǒng) 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從各個(gè)階段的職能和作用來(lái)看，可以劃分為五個(gè)組成部分：? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程? 基本生產(chǎn)過(guò)程? 輔助生產(chǎn)過(guò)程? 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程? 附屬生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式區(qū)分生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類型是進(jìn)行有效管理的前提。工藝流程、廠房布置、車間職能劃分、設(shè)備配置、工作標(biāo)準(zhǔn)等。 生產(chǎn)過(guò)程組織與生產(chǎn)方式特特 征征 連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn) 離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別自動(dòng)化作業(yè)自動(dòng)化作業(yè)設(shè)備布置的性質(zhì)設(shè)備布置的性質(zhì)設(shè)備布置的柔性設(shè)備布置的柔性生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力擴(kuò)充能力的周期擴(kuò)充能力的周期對(duì)設(shè)備可靠性要求對(duì)設(shè)備可靠性要求維修的性質(zhì)維修的性質(zhì)原材料品種數(shù)原材料品種數(shù)能源消耗能源消耗在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存副產(chǎn)品副產(chǎn)品 較少較少 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 較易實(shí)現(xiàn)較易實(shí)現(xiàn) 流水式生產(chǎn)流水式生產(chǎn) 較低較低 可明確規(guī)定可明確規(guī)定 較長(zhǎng)較長(zhǎng) 高高局部檢修多，停產(chǎn)大修少局部檢修多，停產(chǎn)大修少 較少較少 較高較高 較低較低 較多較多 較多較多有較多用戶要求的產(chǎn)品有較多用戶要求的產(chǎn)品 較難實(shí)現(xiàn)較難實(shí)現(xiàn) 批量或流水生產(chǎn)批量或流水生產(chǎn) 較高較高 模糊的模糊的 較短較短 較低較低 多數(shù)為局部修理多數(shù)為局部修理 較多較多 較低較低 較高較高 較少較少表表 1 連續(xù)型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)主要區(qū)別連續(xù)型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)主要區(qū)別 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化生產(chǎn)管理自動(dòng)化生產(chǎn)管理自動(dòng)化物流自動(dòng)化物流自動(dòng)化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 與技術(shù)手段比較與技術(shù)手段比較柔性自動(dòng)化柔性自動(dòng)化物流自動(dòng)化物流自動(dòng)化強(qiáng)調(diào)協(xié)作強(qiáng)調(diào)協(xié)作庫(kù)存管理庫(kù)存管理備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求 (現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求 )，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶的需求。成批生產(chǎn) ——“ 成批輪番生產(chǎn) ”產(chǎn)品專用件很多，標(biāo)準(zhǔn)件和通用件所占比重很小。典型客戶： 南 輕 機(jī)械集 團(tuán) 、 寶鋼集團(tuán)蘇州冶金機(jī)械廠、南瑞電力自動(dòng)化、常熟電梯曳引機(jī)廠、南通金通靈風(fēng)機(jī)有限公司等 典型客戶：南通合成材料、強(qiáng)盛化工等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型重復(fù)生 產(chǎn) (Repetitive)重復(fù)生產(chǎn)又被稱作大批量生產(chǎn)，是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。典型客戶：銀羊電子 制造業(yè)的生產(chǎn)類型批量生 產(chǎn) (Batch)在批量生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方 (recipeof關(guān)鍵模塊有 :并發(fā)產(chǎn)品 (coproducts)和副產(chǎn)品 (byproducts)，連續(xù)生產(chǎn)，配方管理，營(yíng)銷規(guī)劃，多度量單位，質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)。 制造企業(yè)管理一般問(wèn)題及解決對(duì)策主要內(nèi)容：? 一般制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的管理挑戰(zhàn) ? 一般制造業(yè)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀? 信息化的管理思想? 管理信息化示意圖? 管理信息化可能解決的問(wèn)題? 管理信息化綜合效益? 信息化帶來(lái)的管理變化Date:企 業(yè)管 理生產(chǎn)計(jì)劃 /作業(yè)合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平順暢、靈活的流程敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力更好的客戶服務(wù)．．．．．． 一般制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 庫(kù)存的合理管理企業(yè)管理系統(tǒng) : 企業(yè)管理信息系統(tǒng) :檔案管理 設(shè)備管理 合同管理電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理工資管理局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益單項(xiàng)業(yè)務(wù) ＝ 信息孤島?缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃控制，各部門難以做到相互配合，協(xié)調(diào)一致 。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的物流、工作流、資金流、信息流四流合一管控財(cái)務(wù)信息 制造業(yè)管理信息化示意圖條碼接口/批次信息客戶信息交互 /EDI接口BI/決策支持售后服務(wù)/質(zhì)量追溯成品庫(kù)銷售管理SPC過(guò)程控制供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理 工作流供 應(yīng) 商客 戶 市 場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)客 戶INTERNETPDM、 CAPP、 CAD、 PLM接口異 地 庫(kù) 即時(shí)采購(gòu)管理先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 /項(xiàng)目管理MRP/JIT混合推拉制造計(jì)劃零部件及材料庫(kù) 寄存庫(kù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)備管理財(cái)務(wù)成本控制/預(yù)算控制 人力資源管理INTERNET精益生產(chǎn)作業(yè)物流管理?xiàng)l碼接口 /批次信息 管理信息化可能解決的問(wèn)題252。 生產(chǎn)不均衡， 252。 生產(chǎn)周期長(zhǎng)， 成本失控制， 決策少依據(jù)252。系統(tǒng)信息 計(jì)劃報(bào)表 (預(yù)見(jiàn)） 避免突擊采購(gòu)?采購(gòu)員權(quán)限及審批層次 最大儲(chǔ)量 /最長(zhǎng)天數(shù) 避免超量存貨?選擇合格的供應(yīng)商 付款核對(duì) 節(jié)省管理時(shí)間＝更多的計(jì)劃時(shí)間216。 更好的客戶服務(wù)216。 不增加另外的成本而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大? 計(jì)劃人員 多監(jiān)督少抄表? 采購(gòu)人員 多選擇少催貨? 生產(chǎn)管理人員 多控制少忙亂? 銷售人員 多簽單少道歉? 工程技術(shù)人員 多溝通少矛盾? 庫(kù)存管理人員 多管理少浪費(fèi)? 財(cái)務(wù)人員 多分析少湊數(shù)? 部門經(jīng)理 多把握少開(kāi)會(huì) ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 多科學(xué)少直覺(jué) 提高企業(yè)生活質(zhì)量＝更好的士氣和工作滿足感216。 更好的財(cái)務(wù)計(jì)劃能力216。訂貨量 /合格量 管理信息化可能解決的問(wèn)題112 管理信息化綜合效益216。決定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間 降低采購(gòu)運(yùn)輸儲(chǔ)存?物料分類 應(yīng)付急又疲111運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)降低采購(gòu)成本和庫(kù)存責(zé)任難分清252。 信息不共享， 庫(kù)存數(shù)量大， 短缺不配套， 加班又突擊， 能力吃不飽， 一般制造業(yè)企業(yè)的