制造業(yè)物流管理實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 買數(shù)量以及對(duì)不同促銷方式的敏感性等因素的影響 。 是指制造商在某一地區(qū)僅僅通過少數(shù)幾個(gè)精心挑選的 、 最合適的中商推銷其產(chǎn)品 。 (8) 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。 (4) 配合。包括某種產(chǎn)品供產(chǎn)銷過程中的所有企業(yè)和個(gè)人，如供應(yīng)商、生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、輔助商以及最終消費(fèi)者或用戶等。 供應(yīng)商管理 (2) 供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 。 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 。 供應(yīng)商管理 ?戰(zhàn)略選擇 – 多個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)略（降低購(gòu)買成本） – 少數(shù)供應(yīng)商戰(zhàn)略（降低采購(gòu)成本、長(zhǎng)期合作） – 后向一體化（企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，不利于專業(yè)化） – 聯(lián)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)（參股滲透，聯(lián)姻合資） – 虛擬公司（合同下短期合作。第 4章 制造業(yè)物流管理 喻建良 采購(gòu)物流管理 ? 定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。通常是一個(gè)擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)許可，卻不具備生產(chǎn)能力，而其他幾個(gè)分別擁有部分制造資源。 ? 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重信用 、 產(chǎn)品 、供貨及時(shí)程度等指標(biāo)及對(duì)應(yīng)權(quán)重 。 ? 技術(shù)水平； ? 產(chǎn)品質(zhì)量； ? 供應(yīng)能力； ? 價(jià)格； ? 地理位置； ? 可靠性 （ 信譽(yù) ） ； ? 售后服務(wù)； ? 提前期； ? 交貨準(zhǔn)確率； ? 快速響應(yīng)能力 。 ? 職能有 ： (1) 研究。 (5) 談判。 渠道管理 ?基本策略 1. 密集分銷 。 3. 獨(dú)家分銷 。 (二 ) 產(chǎn)品特性 (三 ) 中間商特性 (四 ) 競(jìng)爭(zhēng)特性 (五 ) 企業(yè)特性 。 4. 渠道經(jīng)驗(yàn) 。 2. 控制性標(biāo)準(zhǔn) 。 (1) 將每一中間商的銷售績(jī)效與上期績(jī)效進(jìn)行比較 ， 并以整個(gè)群體的升降百分比作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 ?美的的模式中，制造商保留了價(jià)格、促銷、服務(wù)管理等工作；而分銷，產(chǎn)品庫(kù)存等工作就交給市場(chǎng)中的其他企業(yè)去完成。 – 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、銷售、促銷、倉(cāng)儲(chǔ)、融資、運(yùn)輸?shù)确咒N職能，現(xiàn)在全部由廠家獨(dú)自承擔(dān) 案例：美的與春蘭空調(diào)渠道方案 ?討論題： – 1，春蘭空調(diào)目前銷售排名落后于格美的何海爾與渠道有關(guān)系嗎？為什么？ – 2，應(yīng)該如何完善美的空調(diào)的渠道？ – 3，海爾空調(diào)的渠道結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)勢(shì)？ 采購(gòu)計(jì)劃例題 ?Colonial Clocks, 鐘，產(chǎn)品有兩種類型 K36和 M21。 分銷需求計(jì)劃（ DRP） 物料需求計(jì)劃 MRP實(shí)際上根據(jù)產(chǎn)品與零部件的從屬關(guān)系 ， 按時(shí)間分段計(jì)算物料需求的系統(tǒng)模型 。 在物流方面， DRP優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在： ?由于實(shí)行協(xié)調(diào)裝運(yùn) ， 降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用； ?能準(zhǔn)確確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品 ， 降低了存貨水平和倉(cāng)庫(kù)空間需求； 分銷需求計(jì)劃（ DRP） ?減少了延遲供貨現(xiàn)象 ， 降低了顧客的運(yùn)輸成本； ?改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性； ?能有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求 ， 提高了企業(yè)的預(yù)算能力 。 分銷需求計(jì)劃（ DRP） DRP的例子 ? ABC公司有兩個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，它們從工廠的同一個(gè)配送中心接受產(chǎn)品。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:1819:25:18February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 25分 18秒 19:25:1826 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:1819:25Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 25分 18秒 19:25:1826 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時(shí) 25分 18秒 19:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :25:1819:25Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 25分 18秒 19:25:1826 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:1819:25:18February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :25:1819:25Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。安全庫(kù)存需要保持 200張以上。 第二 ， DRP系統(tǒng)要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期 。 分銷需求計(jì)劃（ DRP） DRP作用： ? 協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的多項(xiàng)物料的補(bǔ)貨需求和安排； ? 選擇更有效的運(yùn)輸方式 ， 以及相應(yīng)的貨車或船運(yùn)的容量規(guī)模等； ? 預(yù)先做好運(yùn)輸和熱門貨 、 卸貨的人員 、 設(shè)備安排工作； ? 從最終的客戶需求出發(fā) ， 利用分銷需求條件影響物料需求計(jì)劃 。因?yàn)闄C(jī)芯容易磨損，維修部每天需要 100個(gè)機(jī)芯為顧客更換。 投入額 （ 萬(wàn)元 ）
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1