【正文】 則根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預(yù)測其他零件的需求。2023 HongmoYeh 建立合乎實際的 MPS ? 主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。 169。 –週期時間 (cycle time)：當(dāng)原料投入一設(shè)備到生產(chǎn)出產(chǎn)品所花的時間長度。 ? 績效衡量指標(biāo)： –每一個工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實際週期時間的差異 。2023 HongmoYeh 庫存的種類 ? 原材料 (raw material)：從供應(yīng)商買入的項目或者是取自自然界的原料 。 ? 間接物料 (MRO)：支援一般作業(yè)和維護(hù)的材料。 ? 批量庫存：製造或採購超過立刻需要用到的量 。 ? 預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計畫中的促銷活動、季節(jié)性波動，計劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。2023 HongmoYeh Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 0 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 60 0 GR 130 160 120 260 130 180 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 PAB 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Req. 0 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 POR 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 0 0 避險庫存 169。 ? 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫存掩蓋了製造上的問題、帶來更多庫存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無形的 。 3. 和準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)的檢驗、廢棄物和重加工(Rework)。 2. 空間、設(shè)備和人力等儲存成本。 6. 庫存品的資料記錄。 ? C類：大約 50% 到 70%的品項相對於約 5% 到 10%的使用金額。 3 根據(jù)每一項目的年度使用金額排序。2023 HongmoYeh 簡單的庫存補(bǔ)充法 ? 雙箱法 (Two Bin System) ? 視覺評估法 (Visual Review System) ? 極小 極大法 (MinMax System) 169。2023 HongmoYeh 安全係數(shù) 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 50 75 80 85 90 94 95 96 97 98 99 服務(wù)水準(zhǔn) (%) 安全係數(shù) 169。 ? 在消除變異之前，可用 SS、 ST和 SC來因應(yīng)。 169。 ? SS提高了庫存、使訂單提早發(fā)出； ST使人們不重視交期； SC使產(chǎn)能未被有效利用。 ? 環(huán)境的變異不可免，系統(tǒng)變異則是以避免的。2023 HongmoYeh 安全存量之決定 ? 需求量變異之衡量 : 平均絕對差 (Mean Absolute Deviation) – MAD = (絕對差的和 )/(觀測數(shù) )。 5 根據(jù)年度使用金額的百分比將所有項目分類為 ABC類。2023 HongmoYeh 1 決定每一個項目的年度使用量。2023 HongmoYeh ? A類：大約 10% 到 20%的項目相對於約 50% 到 80%的使用金額。 4. 因市場、設(shè)計、或競爭者產(chǎn)品改良所造成的產(chǎn)品過時。 庫存成本 —訂貨成本 169。2023 HongmoYeh 包括所有下採購訂單或準(zhǔn)備製造命令單的成本，例如： 1. 文書工作。2023 HongmoYeh 目標(biāo)衝突 ? 顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。 169。 ? 管路庫存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分配系統(tǒng)的庫存 。2023 HongmoYeh 庫存種類之例 X Y B B A 1 1 2 2 3 raw material WIP finished goods WIP Semi . 169。 ? 完成品 (finished goods)：能銷售給顧客的完整產(chǎn)品或維修零件，它們的需求量取決於顧客訂單或是銷售預(yù)測。 –每一個工作中心的計畫和實際的在製品庫存的差異。 169。2023 HongmoYeh 製造現(xiàn)場組織 (1) ? 流程生產(chǎn)工廠 (flow shop)： 在機(jī)器和作業(yè)人員所從事的工作中，材料流通常是穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)的、而且不會中斷。 ? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計與財務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。 ? 財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。2023 HongmoYeh MPS的責(zé)任 ? 需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。 ? 參加 MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。2023 HongmoYeh 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與 MPS的修訂建議。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。2023 HongmoYeh MPS, FAS, BOM MTS ATO MTO FAS FAS MPS MPS/ FAS MPS MPS/FAS: Build finished items to forecast MPS: Build ponents and subassemblies FAS: Final assembly of exact configurations FAS: Build only to customer orders 169。 ? 接單組裝 (AssembletoOrder, ATO)：關(guān)鍵零組件根據(jù)客戶需求預(yù)測，事先計劃、採購、生產(chǎn)、並儲存在倉庫中，在接到客戶訂單時，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零組件，組裝成最終完成品。2023 HongmoYeh P ar t =X P as t OH= 400 L T = 2 SS= 0 A L= 0 LS = 500P er io d s D u e 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12I n d ep . D .GR 200 100 200 0 100 200 0 100 200 100 200 0SR 0P OH 200 100 10 0 400 300 100 100 0 20 0 200 0 0P A B 200 100 400 400 300 100 100 0 300 200 0 0N et Req . 0 0 100 0 0 0 0 0 200 0 0 0P O Rcp t . 0 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0P OR 0 500 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0DRP for Central Supply 169。 169。2023 HongmoYeh 配銷需求規(guī)劃 (DRP) ? 決定各地區(qū)倉庫何時補(bǔ)充多少庫存的功能。 ? 材料主檔 (item master)中，某項目定義為MPS項目，則所有上階父件均為 MPS項目，均由 MPS系統(tǒng)處理。 ? 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。2023 HongmoYeh 時柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities. Contains forecasts only. 169。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。2023 HongmoYeh I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M PS 90 90 90 90 90 90 90 90AP A B 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55