【正文】 ?決定、並指示觀測(cè)作業(yè)者的分工及時(shí)間 ?確認(rèn)生產(chǎn)、搬運(yùn)系統(tǒng) (包括前、後工序 ) ?確認(rèn)改善實(shí)習(xí)生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況 (包括前、後工序 ) ?協(xié)商、決定改善活動(dòng)的實(shí)施方法 (改善活動(dòng)的方向、制訂改善目標(biāo) ) ?確認(rèn)小組成員觀測(cè)作業(yè)的進(jìn)行狀況 ?歸納各成員的問題及改善事項(xiàng) ?與生產(chǎn)線的班長(zhǎng)及協(xié)助實(shí)習(xí)的技術(shù)員、保全等負(fù)責(zé)改善的部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 ?向小組的顧問提問題、及請(qǐng)求指導(dǎo) ?管理活動(dòng)的日程 生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)果、加班時(shí)間、可動(dòng)率、次品率等 改善記錄表 (單張表 ) 改善實(shí)習(xí)總結(jié) ?指示小組各成員整理觀測(cè)作業(yè)的結(jié)果、數(shù)據(jù) ?指示小組各成員整理問題點(diǎn)及改善事項(xiàng) ?確認(rèn)各作業(yè)者的 C. T和 C. T偏差的數(shù)據(jù) ?確認(rèn)對(duì)各作業(yè)者的數(shù)據(jù)的分析及改善著眼點(diǎn) ?協(xié)商第二天的改善事項(xiàng)及總結(jié) ?決定、並指示制作發(fā)表用的歸納表的分工 ?確認(rèn)夜班的作業(yè)狀況及各自提出的改善事項(xiàng)的實(shí)施狀況 ?向小組的顧問提問題及請(qǐng)求指導(dǎo) ?協(xié)商改善發(fā)表提綱 (發(fā)表時(shí)間的安排、發(fā)表的重點(diǎn)等 ) ?管理從工廠借用的零部件、資料、錄像帶等 制作發(fā)表用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表 制作發(fā)表用問題點(diǎn)對(duì)策表 制作發(fā)表用 歸納表 收集開展改善活動(dòng)的提案 切實(shí)做好從工廠借用的零部件、錄像帶等物品的交接 住宿設(shè)施利用 ?進(jìn)行改善實(shí)習(xí)用的教材、零部件、器具、辦公用品等 “整理、整頓、整潔、清掃 ”的管理 (最後一日收入指定的箱子送回 ) ?對(duì)設(shè)施的 “整理、整頓、整潔、清掃 ”進(jìn)行管理 辦公器具、用品、筐、彩筆等 73 (1) 發(fā)表會(huì)的目的 (2) 制作發(fā)表會(huì)的資料 填 寫 內(nèi) 容 制 作 用 紙 筆記用具 歸納表 ?簡(jiǎn)潔地填入改善實(shí)習(xí)生產(chǎn)線的梗概，改善的歸納結(jié)果 組長(zhǎng) + 付組長(zhǎng) B1模造紙 彩筆 工序能力表 ?填入現(xiàn)狀的加工能力 ?填入改善後的變更處 成員 A4的圖表 (OHP) 黑鉛筆 紅油筆 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ?填入現(xiàn)狀的設(shè)備配置圖、機(jī)械番號(hào) ?填入作業(yè)順序號(hào)、用線連接 ?填入標(biāo)準(zhǔn)手持、檢查品質(zhì)、自動(dòng)機(jī) ?填入改善後的變更處 成員 A4的圖表 (OHP) 黑鉛筆 “ “ 紅油筆 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?填入 T. T ?填入作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間 ?填入改善後的變更處 成員 A4的圖表 (OHP) 黑鉛筆 “ 紅油筆 問題點(diǎn)對(duì)策表 ?填入所有的進(jìn)行了改善、及未進(jìn)行改善的事項(xiàng) (發(fā)表時(shí) 1人限 2個(gè)事例 ) ?簡(jiǎn)潔地填入 “問題點(diǎn) ”、 “對(duì)策 ” ?定量填入 “效果 ” ?“備註 ”欄內(nèi)填入實(shí)施對(duì)策的預(yù)定日期、接手改善方案的人員姓名 成員 B1模造紙 彩筆 74 「 歸 納 表 」 的 製 作 要 領(lǐng) (填寫例 1) ：工序 (生產(chǎn)線 )名 (從最初的加工工序到最後的加工工序的名稱 ) ：〔設(shè)備配置圖、機(jī)械番號(hào)、零部件的流向，各作業(yè)者承擔(dān)的作業(yè)範(fàn)圍，標(biāo)準(zhǔn)手持、自動(dòng)機(jī) (安全綠十字 )、品質(zhì)檢查標(biāo)記 (◇ )〕 ： (1)每個(gè)種類每班的產(chǎn)量 (需要量 ) (2)T. T (3)加班時(shí)間 ：生產(chǎn)線的配員人數(shù) ：小組的目標(biāo) 例： 品質(zhì)不良率大 ?降低品質(zhì)不良率 有加班的生產(chǎn) ?定時(shí)生產(chǎn) 4. 5人的作業(yè) ?4人作業(yè) 設(shè)備故障率大 ?生產(chǎn)線的穩(wěn)定化 75 ：小組改善活動(dòng)的瞄準(zhǔn)點(diǎn) ：對(duì)改善目標(biāo)的結(jié)果做結(jié)論， C. T和偏差如何，作業(yè)的平衡及生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)量如何 ：總結(jié)幾件改善效果大的事例 (與著眼點(diǎn)聯(lián)繫起來 ) (1)實(shí)施改善的件數(shù) O 件，效果 O秒，改善了 C. T、偏差時(shí)間 ? ( 秒 ) (2)主要的改善內(nèi)容 ：總結(jié) 1~2件預(yù)計(jì)改善效果大的事例 (每個(gè)發(fā)表者限 2個(gè)事例 ) (1)實(shí)施改善的件數(shù) O件，預(yù)計(jì)效果 O秒， (2)主要的改善內(nèi)容 NO 問題點(diǎn) 對(duì)策方案 預(yù)計(jì)效果 接手單位 期限 NO 問題點(diǎn) 對(duì)策內(nèi)容 實(shí)施 效果 備註 76 改善零部件加工生產(chǎn)線 注 ) 承擔(dān)的作業(yè)範(fàn)圍 (改善前＝用黑色記入 ) (改善後＝用紅色記入 ) 77 (1)每班需要數(shù)量 920個(gè) /班 (2)Ｔ .Ｔ 30秒 (3)加班時(shí)間 2小時(shí) /每班．每條生產(chǎn)線 3名／每班 2班 合計(jì) 6名 減少加班時(shí)間 (2小時(shí)／每班．每條生產(chǎn)線 → ／每條生產(chǎn)線 ) 提高生產(chǎn)率：１９％ 每個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量 (95個(gè)／ H → 113 個(gè)／ H) 為此 78 (1)人： (2)設(shè)備： MT (1)改善目標(biāo)的結(jié)果 目標(biāo)項(xiàng)目 目 標(biāo) 值 結(jié) 果 評(píng)價(jià) 提高生產(chǎn)率 １９％ ２１％ ○ (減少加班時(shí)間 ) 2H/每班 ?每條生產(chǎn)線 →?每條生產(chǎn)線 ? 每條生產(chǎn)線 ○ (每小時(shí)的產(chǎn)量 ) 95個(gè) /H → 113個(gè) /H 115個(gè) /H ○ 從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票和時(shí)間觀測(cè)結(jié)果找問題 從工序能力表找問題 79 (2)結(jié)果 改 善 前 改 善 後 每小時(shí)的產(chǎn)量 3133 3239384001020304050A B C︵秒 30 秒作業(yè)者 2729 2933323301020304050A B C︵秒 30 秒作業(yè)者 80 (1)實(shí)施改善的件數(shù) 28件 ▲ 效果 1. 縮短 11秒 (96秒 → 85秒 ) ▲ 效果 2. 降低作業(yè)的偏差 8秒 (21秒 → 13秒 ) ▲ 效果 3. 改善拖後腿設(shè)備 3臺(tái) (2)主要的改善內(nèi)容 NO 問 題 點(diǎn) 對(duì) 策 內(nèi) 容 實(shí)施日 效 果 1. 各設(shè)備間的距離大步行數(shù)多 縮短設(shè)備間的距離(步數(shù) 75步 → 67步 ) ○月 ○日 ↑5秒 2. MM928 機(jī)械的裝入零部件作業(yè)偏差大 ?變更標(biāo)準(zhǔn)軸的形狀 ?設(shè)置簡(jiǎn)易的滑槽 ○月 ○日 偏差 ↑3秒 3. DR294 MM909 DR912 的加工時(shí)間超過 ?平行動(dòng)作化 ?縮短越線、停氣動(dòng)作的時(shí)間 ?變更鑽頭的原位置 ○月 ○日 DR294↑5秒 MM909↑4秒 DR912↑5秒 81 (1)待改善件數(shù) 5件 ▲預(yù)計(jì)效果 1. 減少作業(yè)時(shí)間偏差 2秒 ▲預(yù)計(jì)效果 2. 減少不良翻修 10個(gè) /日 NO 問題點(diǎn) 對(duì)策內(nèi)容 預(yù)計(jì)效果 接手人 實(shí)施日 1. ZK092 機(jī)械取出螺栓的時(shí)間偏差大 製作螺栓整列供給機(jī) (已繪製草圖 ) 縮短偏差 ↑2秒 小出技術(shù)員 ○月 ○日 2. MM910 機(jī)械凸緣安裝面的顫抖不良 10個(gè) /日 ?修正主軸的顫抖 ?變更丈鉗的方法 (追加鎖位機(jī)能 ) 返修 ↑10個(gè) /日 山田係長(zhǎng) ○月 ○日 82 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 票 (記入例 1) 83 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 84 問 題 點(diǎn) 對(duì) 策 ( 事例 ) 85 (1) 雖然是實(shí)習(xí)，但領(lǐng)導(dǎo)期待著成果，所以一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！ (2) 改善的目的在於降低成本。 (4) 改善時(shí)，即使沒有要製作的道具，也應(yīng)該通過自己模擬傳送帶、搬運(yùn)機(jī)、排出機(jī)等功能，提出改善方案，力爭(zhēng)改善的效果。 06:32:3006:32:3006:322/26/2023 6:32:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 32分 30秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 32分 30秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:32:3006:32:3006:32Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:32:3006:32:3006:322/26/2023 6:32:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:3006:32:30February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 32分 30秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:32:3006:32:3006:32Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 32分 30秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 32分 30秒 06:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:32:3006:32:3006:322/26/2023 6:32:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:32:3006:32:3006:32Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 (6) 必須注意安全！ (7) 必須確認(rèn)品質(zhì)！ 86 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如果改善後僅僅造成空手等待的結(jié)果的話，這不僅不能降低工數(shù)，也不會(huì)降低成本。 ?對(duì)於工序流向和作業(yè)者的作業(yè)順序相反的設(shè)備，應(yīng)該將加工零件排出，及向下個(gè)工序傳送。 (b)壞處 ▲ 沒有景深的感覺。 它有作業(yè)者可以自己看自己的動(dòng)作的功能。 (4)標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)的設(shè)定 47 Ⅳ 、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法 48 (參照?qǐng)D 13) (1)明確待改善的問題 (目標(biāo) ) (2)將現(xiàn)狀用 (表 )準(zhǔn)作業(yè)表示出來 ①工序能力表 ②標(biāo) (表 )準(zhǔn)作業(yè)組合票 ③標(biāo) (表 )準(zhǔn)作業(yè)票 (以上三件俗稱“三件