【摘要】品牌塑造品牌塑造劉永炬科特勒語(yǔ):只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù),這一任務(wù)完成之時(shí),就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者,獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日。德國(guó)前總理施密特:
2025-01-07 17:33
【摘要】塑中國(guó)品牌展民族風(fēng)采Outline一、“中國(guó)制造”及“中國(guó)品牌”的現(xiàn)狀二、案例分析:三星啟示及華為的崛起三、縱觀中國(guó)現(xiàn)在品牌企業(yè)現(xiàn)狀,探討其存在問(wèn)題四、討論話(huà)題:公關(guān)在品牌樹(shù)立中的作用一、“中國(guó)制造”及“中國(guó)品牌”的現(xiàn)狀“中國(guó)制造”,在世界各地,包括美歐發(fā)達(dá)國(guó)家,深入千家萬(wàn)戶(hù),并逐漸牢牢占據(jù)了各
2025-03-10 10:51
【摘要】劉永炬科特勒語(yǔ):只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù),這一任務(wù)完成之時(shí),就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者,獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日。德國(guó)前總理施密特:??&
2025-02-06 21:31
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HuaweiConfidentialSecurityLevel:英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt
2025-01-22 03:58
【摘要】科特勒語(yǔ):只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù),這一任務(wù)完成之時(shí),就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者,獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日。德國(guó)前總理施密特:??
2025-01-20 23:48
【摘要】個(gè)人品牌塑造主講:施隆光博士、教授第一講個(gè)人品牌概述一、個(gè)人品牌內(nèi)涵(一)個(gè)人品牌解讀是個(gè)人擁有的獨(dú)特的、鮮明的、確定的、易被感知的外在形象或內(nèi)在修養(yǎng),以及對(duì)目標(biāo)影響群體形成的整體性、長(zhǎng)期性的重大影響力的集合體,它包括個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、
2025-01-08 02:59
【摘要】第4章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)知識(shí)要求?營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的一般程序;?營(yíng)銷(xiāo)渠道目標(biāo)及任務(wù)的表述方式;?影響營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)文化及技術(shù)因素;?影響營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的需求、供給及競(jìng)爭(zhēng)因素;?營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)所涉及的渠道長(zhǎng)度、密度、中間商類(lèi)型;?評(píng)估與選擇渠道
2025-01-23 21:15
【摘要】品牌塑造和品牌戰(zhàn)略青島理工大學(xué)鐘巖從一個(gè)案例看品牌的特質(zhì)名稱(chēng)蘭州牛肉面麥當(dāng)勞,肯德基餐飲類(lèi)型中式快餐西式快餐就餐方式分餐式分餐式經(jīng)營(yíng)歷史歷史悠久40多年品牌類(lèi)型歷史積淀市場(chǎng)創(chuàng)新理念識(shí)別模糊,整體接近,味美價(jià)廉快速、友善、清潔、超值行為標(biāo)識(shí)無(wú)各種標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
2025-02-06 21:48
【摘要】品牌與商標(biāo)5/7/20231學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解品牌的內(nèi)涵,明確品牌與商標(biāo)的區(qū)別,認(rèn)識(shí)品牌對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的作用。?明確商標(biāo)及域名的注冊(cè),了解馳名商標(biāo)的認(rèn)定。?了解品牌的設(shè)計(jì),領(lǐng)會(huì)品牌的主要策略。?理解包裝在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中的作用,了解包裝的設(shè)計(jì)思想,知道有哪些包裝策略。5/7/20232第一節(jié)品牌與商標(biāo)
2025-01-22 00:33
【摘要】品牌之道——品牌塑造與新整合營(yíng)銷(xiāo)傳播2023年·浙江溫州2張同山“品牌之道——品牌塑造與新整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”深入研究品牌的本質(zhì)、中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境、品牌建設(shè)的科學(xué)規(guī)律,從企業(yè)自身層面、消費(fèi)者層面、競(jìng)爭(zhēng)者層面、合作者層面和社會(huì)趨勢(shì)層面圍繞品牌建設(shè)深入剖析,通過(guò)案
2025-01-18 21:30
【摘要】產(chǎn)品、品牌決策與管理?品牌決策?品牌內(nèi)涵?產(chǎn)品線(xiàn)決策?產(chǎn)品概念?品牌營(yíng)銷(xiāo)1產(chǎn)品的內(nèi)涵與類(lèi)型一、消費(fèi)者眼里的“產(chǎn)品”有一定功能,價(jià)格合理、品牌好、送貨、三包…二、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的產(chǎn)品概念?有形產(chǎn)品(有形屬性):有特殊規(guī)格和特定模式的物理實(shí)體或服務(wù)過(guò)程?附加產(chǎn)品(延伸
2025-01-25 16:35
【摘要】王漢武-?中國(guó)品牌管理研究中心主席,?中國(guó)品牌領(lǐng)袖教育集團(tuán)主席,?中品天地品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)CBO(首席品牌官),?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者,?暢銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
2025-02-06 22:02
【摘要】品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略1黑暗的二十年-美國(guó)一百多年前產(chǎn)品無(wú)品牌。-批發(fā)商壟斷市場(chǎng)-制造商妥協(xié),減價(jià)供貨-消費(fèi)者無(wú)選擇余地2品牌的誕生-制造商為產(chǎn)品命名-利用廣告宣傳產(chǎn)品特色和形象-吸引消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi)-迫使零售商及批發(fā)商認(rèn)牌進(jìn)貨-消費(fèi)者把品牌作為購(gòu)買(mǎi)商品的依據(jù)3企業(yè)的產(chǎn)品為什么必須建
2025-03-10 11:52
【摘要】品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略賽維咨詢(xún)1黑暗的二十年-美國(guó)一百多年前產(chǎn)品無(wú)品牌。-批發(fā)商壟斷市場(chǎng)-制造商妥協(xié),減價(jià)供貨-消費(fèi)者無(wú)選擇余地2品牌的誕生-制造商為產(chǎn)品命名-利用廣告宣傳產(chǎn)品特色和形象-吸引消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi)-迫使零售商及批發(fā)商認(rèn)牌進(jìn)貨-消費(fèi)者把品牌作為購(gòu)買(mǎi)商品的依據(jù)3企業(yè)的
2025-01-20 20:17