《名臣化妝品公司如何有效實(shí)施5s管理培訓(xùn)教程》(文件)
【正文】 埃，污染的來(lái)源 1） 機(jī)器漏油； 2） 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 6） 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法。 10） 投入及回收方法的改善。 4） 出入大門(mén)減少至一扇，并增設(shè)緩沖門(mén)，防止內(nèi)外氣流直接交換而挾入粉塵。 8） 所有外包裝材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入車(chē)間。 資源支持 —— 讓所有員工有 每日開(kāi)展 5S 活動(dòng)的時(shí)間以及成立 5S 小組。 充分利用早會(huì)及班組會(huì)議。 保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日 5 分鐘。 2） 制定 5S 活動(dòng)的具體展 開(kāi)計(jì)劃，并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的實(shí)施。 在活動(dòng)中，我們要引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工主動(dòng)減少浪費(fèi)，提高效率，保證質(zhì)量。 要讓領(lǐng)班、關(guān)鍵操作工以及 5S 協(xié)調(diào)員共同努力在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn) 5S。 為 TPM， 6Singma，和全面質(zhì)量管理創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 A． 明天即可做好。 公共衛(wèi)生間消毒法。 注意提醒牌志是否必要法。 如何實(shí)施評(píng)比活動(dòng) 建議在 4S 階段才開(kāi)始評(píng)比。 下班后巡視法。 [稍等一會(huì) ]法。 C． 一個(gè)月以后才可做好。 提醒員工 [做這個(gè) ]、 [幾時(shí)完成 ]、 [如何完成 ]。 長(zhǎng)期目標(biāo)： 提高員工素質(zhì)，在公司內(nèi)部創(chuàng)建活性化的氛圍。 5S 目標(biāo) 短期目標(biāo)： 在搬入新廠房前，試行部門(mén)要根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 85 分。 4） 其它與 5S 活動(dòng)相關(guān)的事務(wù)。 第七單元回顧 5S 定義 —— 守法、守時(shí)、既定遵守事項(xiàng)的習(xí)慣 如何實(shí)施 5S—— 管理者支持 /員工參與 怎樣延續(xù) 5S管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 者如何帶動(dòng)下屬參與 5S—— 從我做起 /正確指導(dǎo) /班組會(huì)議 /引導(dǎo)下屬 第五講 —— 第六講 5S 實(shí)施過(guò)程中各階層的職責(zé) 管理人員不僅要推進(jìn)項(xiàng)目，還要帶頭執(zhí)行 5S 活動(dòng)的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，整個(gè)風(fēng)氣會(huì)變壞，活活帶壞一群人。 有不要品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。 ??現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶動(dòng)下屬參與 5S 以身作則，務(wù)必從我做起。 10） 進(jìn)出大門(mén)地板增設(shè)地腳粘膠。 6） 重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域掛設(shè) PC 透明膠片吊簾，內(nèi)部再設(shè)小環(huán)境。 2） 增加二臺(tái)加濕機(jī)，每日定時(shí)拖四次地板，增加濕度，確保濕度保持在 70%至 80%之間。 8） 追求粘性物來(lái)源加以改善。 4） 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 4） 清倒工作垃圾。 清潔三不原則： 1） 不恢復(fù)臟亂 2） 不制造臟亂 3） 不擴(kuò)散臟亂 堅(jiān)持實(shí)施 5 分鐘 3S 活動(dòng) 工作結(jié)束之后，花 5 分鐘對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)，不論是制造現(xiàn)場(chǎng)還是行政辦公都要推進(jìn)該活動(dòng)。 如何實(shí)施 4S 小集團(tuán)活動(dòng) 1） 每個(gè)作業(yè)小 集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角。 做不好 3S 所導(dǎo)致的問(wèn)題 1）骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低 落 2）在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 3）地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 4）機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障?? 如何實(shí)施 3S 清掃標(biāo)準(zhǔn) 確定清掃對(duì)象 —— 材料、設(shè)備、空間；過(guò)道和地面 安排清掃人員 —— 5S 分工圖、 5S 值日表 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 清掃三原則 掃黑：即掃 除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng) ? 該物品是需要的嗎 ？ ? 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎 ？ ? 如果是需要的，它需要放在這里嗎 ？ 紅單運(yùn)動(dòng)的建議： ? 一個(gè)物品一張紅單 ? 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 ? 預(yù)先估計(jì)需多少紅單 ? 紅單用料可以考慮回收利用
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