【正文】 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上 到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 14 機械員崗位職責(zé) 崗位名稱 機械員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 根據(jù)辦公室操作打出的小票安排提 、 返空箱（船公司箱子要求先進(jìn)先出） ； 二、根據(jù)現(xiàn)場情 況安排好疏港及返箱的落箱地點； 三、 依據(jù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)的要求為場裝鋪設(shè)主場地、外提空箱 ； 四、不定期對機械進(jìn)行清潔，每天觀察車輛的油、水、電等設(shè)； 五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作任務(wù)； 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 箱管部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天 扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 15 道口業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé) 崗位名稱 道口業(yè)務(wù)員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 做好對地磅的事實護(hù)理、監(jiān)管使用安全 ； 重箱 入港出口地磅管理 ； 主場地 提空出場操作 ； 監(jiān)督門崗車輛出場情況 ； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 19 道口單證員崗位職責(zé) 崗位名稱 道口單證員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 熟練掌握 CY 系統(tǒng)； 核對客戶提供的信息（車隊名稱；集港時間；箱號；箱型；碼頭信息等） ； 負(fù)責(zé)場內(nèi)暫落的 集裝箱的做出場業(yè)務(wù) （憑入港關(guān)單打印出門票） ； 對代入港的集裝箱信息需在數(shù)據(jù)庫里確認(rèn) ； 負(fù)責(zé)票據(jù)的保管 ； 負(fù)責(zé)費用的收取 ； 下班前核對錢款和票據(jù)及時到財務(wù)交賬 ； 沒有進(jìn)場的集裝箱不得做提前進(jìn)場。 2. 監(jiān)督各項指標(biāo)任務(wù)的完成情況。確保客戶無異議，從而達(dá)到客戶滿意。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 部門的工作任務(wù) 40 及時完成上級對本部門下達(dá)的各項任務(wù) 副總經(jīng)理 2 上傳下達(dá)的工作 20 及時、準(zhǔn)確、到位 副總經(jīng)理 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 副總經(jīng)理 4 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 副部經(jīng)理 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 23 計劃副部長崗位職責(zé) 崗位名稱 計劃副部長 所屬部門 計劃部 上 級 部長 下 級 計劃部職員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門的管理工作，協(xié)調(diào)配合其他部門的各項工作； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項指標(biāo)任務(wù)； 確保本部門各崗位人員無安全事故，定期進(jìn)行安排指導(dǎo)，提高個人安全意識； 確保各項操作流程順暢，做好與客戶之間的銜接，給客戶一個一流的服務(wù)， 達(dá)到客戶滿意無投訴； 合理安排場裝作業(yè)人員 ， 確?，F(xiàn)場各項工作合理進(jìn)行； 積極配合部長的工作安排； 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 計劃部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由 部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 26 小叉司機崗位職責(zé) 崗位名稱 小叉司機 所屬部門 計劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 不擅自將機械交給他人操作 ， 制止他人亂動機械 ； 2. 嚴(yán)格遵守本機安全技術(shù)操作規(guī)程和場內(nèi)安全交通管理規(guī)定 ； 3. 發(fā)生事故不隱瞞，保護(hù)好現(xiàn)場，第一時間報公司領(lǐng)導(dǎo) ； 4. 密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 ； 5. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程機械保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)故障及時 整修，不能操作帶故障機械作業(yè) ； 6. 人機配合作業(yè)時，要聽從指揮注意安全 ； 7. 按時上崗，積極參加各類安全活動和技術(shù)安全學(xué)習(xí) ； 8. 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作任務(wù)。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 做好車 輛的維修 30 積極的態(tài)度、準(zhǔn)確、及時完成 由上級酌情處理 2 工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全情況 20 保證工作區(qū)域的衛(wèi)生，無工作事故發(fā)生。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 庫房貨物 50 無任何缺損 由部長視情形扣分 計 劃 部長、副部長 2 庫房衛(wèi)生 10 干凈、整潔 部長、副部長酌情處理 計 劃 部長、副部長 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 4 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 28 財會主管崗位職責(zé) 崗位名稱 財 務(wù) 主管 所屬部門 財務(wù)部 上 級 副總 下 級 出納 員、統(tǒng)計員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 附件 29 出納 員 崗位職責(zé) 崗位名稱 出納 所屬部門 財務(wù)部 上 級 財務(wù)主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 附件 30 統(tǒng)計員崗位職責(zé) 崗位名稱 統(tǒng)計員 所屬部門 財務(wù)部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 附件 31 商務(wù)崗位職責(zé) 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 附近 32 收款員崗位職責(zé) 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 附件 33 車隊管理崗位職責(zé) 崗位 名稱 車輛管理 所屬部門 車隊 上 級 副總經(jīng)理 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，參照上級管理規(guī)定； 負(fù)責(zé)本公司車輛年度的各種審驗工作； 不定期對車輛的技術(shù)進(jìn)行檢查； 對駕駛?cè)藛T進(jìn)行不定期的安全學(xué)習(xí)； 及時掌握道路交通情況傳達(dá)給每位司機； 對駕駛?cè)藛T不定期進(jìn)行安全考核和技術(shù)培訓(xùn)提高駕駛?cè)藛T的技術(shù)素質(zhì)； 定期對車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保機車性能安全可靠； 對發(fā)生交通車事故車輛進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計，上報工作； 協(xié)助本公司的領(lǐng)導(dǎo)搞好各項制度的落實； 每 天按時發(fā)班車； 1 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作任務(wù)。 30 完成上傳下達(dá)的各項任務(wù) 部長酌情處理 計劃部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2分；1 天到 2 天扣 4 分 ； 2