某公司薪酬與績效考核管理制度(文件)
【正文】 滿 分計算； (4) 如半年度或年度總銷售目標完成率大于或等 86%，則在 半年或年度的最后一個月補發(fā)前因任務完成率未達到 86%而扣減的部分績效工資。 （ 3）＜ 120%的，員工年終獎金 = 基本工資 6倍。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 （ 6）季度銷量提成的計算方式 : 辦事處經理季度銷量提成 = 辦事處季度銷量 提成比例 30% 區(qū)域主管 /業(yè)代季度銷量提成 = 個人季度銷量 提成比例 70% （ 7） 季度銷量提成的發(fā)放于下季度的第一個月與工資同時發(fā)放。對于肆意 偏袒、打擊報復的情況，一經查實，給予行政處分并罰款。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第二條 附表 ⑴ 附表 1 《績效計劃表 (經理、主管及員工 )》 ⑵ 附表 2 《績效考核表 (營銷中心部門主管級以上員 )》 ⑶ 附表 3 《績效考核表 (營銷中心內部主管級以下人員 )》 ⑷ 附表 4 駐外辦事處經理考核表 .xls (5) 附表 5 《績效考核表 (駐外區(qū)域主管 /業(yè)代考核表 )》 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 。 第九章 附 則 第一條 附則 ⑴《績效考核管理制度》由營銷人力資源室負責制訂、解釋 及修訂。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第八章 考核規(guī)定 第一條 考核規(guī)定 (1) 各部門的績效目標、績效計劃、績效評價、績效統(tǒng)計工 作必須在規(guī)定日期內完成。 (6)月度銷售任務連續(xù)三個月達到 100%或以上，個人標準工資提高一個級別。 第二條 年度考核：參考全年 銷售任務完成率（ M） 作為發(fā)放 年度獎金依據。 ⑵ 半年度考核：各部門負責人每年 7月 10日前提交《個 人（部門）半年度工作計劃總結表》、《個人半年度 績效考績效考核表》至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān) 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 審核 /營銷總經理核準方可執(zhí)行 . ⑶ 年度考核：各部門負責人次年 1月 10日前提交《個人 (部門) 上年度工作計劃總結表》、《個人上年度績效考核表》至 營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經理核準方可執(zhí) 行 ! 第二條 考核流程 ⑴ 部門負責人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自 評 —上級領導審核 營銷總經理最終核準 —人力資源管 理室執(zhí)行。 ⑵ 負責組織績效考核工作 ,并監(jiān)督執(zhí)行。 第二條 營銷總監(jiān) ⑴ 根據計劃管理及審計監(jiān)察對相關部門及個人工作任務完成 情況的檢查結果，并結合相關信息的反饋，按時對各部門 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 及各部門負責人的月度、半年度及年度績效進行考評。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 ⑵ 業(yè)績目標：部門月度、半年度及年度工作計劃目標、員 工個人任務 \工作計劃目標。 （ 5）分層逐級考核。 第二條 普爾照明績效管理的原則： （ 1）以目標和計劃作為考核的基礎：考核員工的目標及工 作計劃的達成情況，以促進公司整體目標按計劃達成。 3/21/2023 ?中山市普爾照明電器有 限公司 第三條 通
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