【正文】 一高層中層基層56 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 職務(wù)等級(jí)表（其中每個(gè)職等中又分為 30個(gè)級(jí)別）（表 2） 職層 決策 管理 專業(yè) 業(yè)務(wù) 操作 事物十九 總裁八 總經(jīng)理七六 總工五 部門經(jīng)理 高級(jí)工程師四 部門主管 工程師 特級(jí)業(yè)務(wù)員三 助理工程師 高級(jí)業(yè)務(wù)員 高級(jí)工二 技術(shù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)工一 初級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)工 事物員JSM 職類 職等 57 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 任職資格等級(jí)進(jìn)入 當(dāng)公司的任職資格能力分層、分類、分等、分級(jí)確定后，等于構(gòu)筑了一個(gè)較完善的框架。 58 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ?薪等的進(jìn)入（確定起跑線） ? ?“薪等 ”根據(jù)職務(wù)等級(jí)表（表 2）和職類區(qū)間（表 3）確定，不能 ?完全判斷的，盡量按照各職類中較低的職等進(jìn)入。 薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表（表 4） 博士 （博士后） 60 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整： 換算：將考核結(jié)果換算成分值。 薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表 7） 累計(jì)分值 ( 半年兩次 ) 升（降）級(jí)10 + 29 ， 8 + 17 ， 6 ， 5 04 ， 3 12 262 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 薪等調(diào)整： 調(diào)整頻率：每年調(diào)整一次薪等（或薪級(jí)） 調(diào)整順序：年終時(shí)先按照第三、四季度的兩次考評(píng) 結(jié)果調(diào)整薪級(jí)， 然后再綜合一、二、三、四季度的總得分調(diào)整薪等 （薪 級(jí)）參閱表 8。 調(diào)降說明：年末降等時(shí)，若所在等級(jí)工資小于低一等的 30級(jí)工資，則 降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪級(jí)。 自然退等：在某一等中薪級(jí)退至 1級(jí)，若有退級(jí)情況出現(xiàn)，則自然退 到比其低一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者 “小時(shí)職務(wù)工資 ”計(jì) 算 ,加班以小時(shí)計(jì)算單位，不足一小時(shí)略去。參閱表 發(fā)放時(shí)間：每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。 注意事項(xiàng)：享受此津貼者不享受加班津貼。隨著公司的健康成長(zhǎng)，可以考慮對(duì)公司的要職要員實(shí)行 “貢獻(xiàn)年薪制 ”。 76 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) S A B十 30 萬 15 萬 8 萬九 20 萬 10 萬 5 萬八 10 萬 5 萬 3 萬七 5 萬 3 萬 1 萬貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表 (表 10) 考核 職等 77 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 每個(gè)希望獲得高工資的員工，都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價(jià)值，為最終成果作貢獻(xiàn)；每個(gè)員工能否持續(xù)地獲得高工資，不僅取決于職務(wù)的晉升，更重要的是能否在履職過程中使職務(wù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來。 :07:1123:07Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 11時(shí) 7分 :07March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:07:1123:07:1123:073/21/2023 11:07:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 21日星期二 下午 11時(shí) 7分 11秒 23:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 11時(shí) 7分 11秒 23:07:1121 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 11時(shí) 7分 11秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:1123:07Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 21日星期二 11時(shí) 7分 11秒 23:07:1121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:07:1123:07:1123:07Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時(shí) 7分 11秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:1123:07:11March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 發(fā)放方式：年終以獎(jiǎng)金形式，提取年薪。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放表（表 9） 74 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ⑵超額完成任務(wù)獎(jiǎng) 銷售部門或個(gè)人在完成本年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金提取率由公司在每年年初制定。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。 發(fā)放時(shí)間：每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放 加班類別 延長(zhǎng)工作時(shí)間 休息日加班 法定休假加班加班津貼 1 .5 * N* 1 /(2 2 * 8 ) * A 2 .0 * N* 1 /(2 2 * 8 ) * A 3 * N* 1 /(2 2 * 8 ) * A加班津貼計(jì)算表（） 注：加班的小時(shí)數(shù)；月職務(wù)工資 70 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) （ 3）出差津貼 發(fā)放對(duì)象：凡離開工作所在地到外省市出差者。 所在職務(wù)等級(jí) 一等 — 三等 四等 — 七等 八等 — 十等藏區(qū)津貼 ( 元 / 月 ) 600 800 1200藏區(qū)津貼一覽表（） 69 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) （ 2）加班津貼 加班定義：凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。（如：若明年凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%，則可定為 1點(diǎn) ；若明年凈利潤(rùn)減少 50%，則可定為 1點(diǎn) 。 64 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 薪等調(diào)整 補(bǔ)充說明：晉等后，薪級(jí)的確定依工資表 對(duì)應(yīng)金額上靠；退等后， 薪級(jí)的確定依工資表對(duì)應(yīng)金額下靠。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級(jí)。 人事考核積分表（表 6） 評(píng)語 極佳 優(yōu)秀 良好 合格 不合格考核結(jié)果 S A B C D分值 5 4 3 2 161 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ?薪級(jí)調(diào)整：每季度考評(píng)一次，半年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是兩次得分的累計(jì)分值。 59 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 學(xué)位薪級(jí) 初 中（小學(xué)） 高中（中專） 大學(xué)（大專） 碩士（ MBA ）3029厖?.厖?.厖?.10987654321薪級(jí)的進(jìn)入： 薪級(jí)的進(jìn)入依據(jù) “學(xué)位 ”，即每個(gè)人取得的最高學(xué)位。 接下來就要將永興公司的所有員工 ,按照以往的工資慣性轉(zhuǎn)入職能工資制度中，為每個(gè)人確定任職資格等級(jí)。 ? 非歧視原則 ? 拉開差距，并不意味著對(duì)某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的職能等級(jí)。下限是其任職資格能力起跑點(diǎn)，上限是其任職資格 能力的終極目標(biāo)。（如：管理層，操作層） 分類：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同內(nèi)容的資格能力，是橫向劃分。 ?在十等中，各等之間設(shè)計(jì)有大致相近的等差，同等各級(jí)之間保持著固定的級(jí)差。 41 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 決定薪酬總額的因素： 公司支付能力 員工基本生活費(fèi)用 依市場(chǎng)行情 提供有競(jìng)爭(zhēng)性的 薪酬水平 ㈢薪酬總額預(yù)算 42 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ?薪酬總額預(yù)算與銷售收入及掛鉤，計(jì)算公式如下： ? 年度薪酬總額 =上年銷售收入年工資提成率 ? ?年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會(huì)）決定。 ? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。 ●經(jīng)濟(jì)類中的間接部分可由永興公司根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。 21 上海踏浪企業(yè)管理咨詢有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ●員工實(shí)際薪酬增長(zhǎng)率一般不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 ●為員工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。 ●不利于公司鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會(huì)與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展