【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2023年01月23日—報(bào)告附件—本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)說(shuō)明本文件僅僅是初步介紹公司預(yù)算和價(jià)值評(píng)估的方法和流程,由于時(shí)間的限制,并不重點(diǎn)介紹具體數(shù)據(jù)的確定與
2025-01-07 11:10
【摘要】蘋(píng)果公司的案例分析—蘋(píng)果的創(chuàng)新主講人:施廣明指導(dǎo)老師:郭蕊(副教授)一、蘋(píng)果簡(jiǎn)介二、蘋(píng)果公司的企業(yè)文化三、蘋(píng)果的創(chuàng)新目錄蘋(píng)果歷史三階段初入世事風(fēng)華正茂初入世事?1977-1985蘋(píng)果Ⅰ、Ⅱ大放異彩,
2025-01-15 22:46
【摘要】夏新公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整案例分析目錄導(dǎo)言 -3-一背景篇 -4- -4- -5- -5- -8-二分析篇 -8- -8-殘酷的現(xiàn)實(shí) -8-技術(shù)資源分析 -14-戰(zhàn)略管理分析 -15-結(jié)論:錯(cuò)誤的戰(zhàn)略路徑選擇 -16-尋求突破 -18-環(huán)境分析 -18-
2025-04-29 09:02
【摘要】案例分析多種方法建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過(guò)前面的分析,確立了田永亮從部隊(duì)復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒",這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)核心要求,就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個(gè)新雷鋒",這是一個(gè)方向性目標(biāo),雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說(shuō)明"群眾認(rèn)可"的基本條件
2025-04-17 03:10
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)
2025-03-05 11:50
【摘要】1九略管理咨詢(xún)NINESAGE精品資料網(wǎng)中國(guó)中旅(集團(tuán))公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告2023年3月23日北京2九略管理咨詢(xún)NINESAGE精品資料網(wǎng)A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢(xún)NINESAGE
2025-03-08 10:16
【摘要】薪酬管理文躍然中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎(jiǎng)金管理第六部分:?jiǎn)T工福利問(wèn)題與時(shí)間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問(wèn)題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問(wèn)題2:如何選擇基本薪酬的決定基礎(chǔ)?50分鐘?
2025-03-04 13:01
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和踏浪公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制薪酬管理咨詢(xún)報(bào)告永興公司擁有龐大的管理資料庫(kù)目錄引言………………………………………………………………………..4一、永興現(xiàn)行薪酬體系的分析……
2025-03-04 13:11
【摘要】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋(píng)果公司案例分析蘋(píng)果公司歷史的簡(jiǎn)單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車(chē)庫(kù)里用1000美元的辦起了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋(píng)果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫(kù)拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫(kù)拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略113041D12023041278朱靖用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司公司層(總體)戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略??傮w戰(zhàn)略配置資源經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)主要類(lèi)型總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)
2025-01-07 12:31
【摘要】薪酬管理引導(dǎo)案例:H公司的薪酬管理困境H公司是國(guó)內(nèi)一家大型民營(yíng)企業(yè),該公司雖然規(guī)模不小,企業(yè)也還不錯(cuò),但由于該企業(yè)忙于開(kāi)拓市場(chǎng),一直未能重視人力資源管理體系的規(guī)范化建設(shè)。正是由于這樣的原因,該公司缺乏有效的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)重影響了其對(duì)員工的吸引、保留和激勵(lì)能力,并對(duì)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展帶來(lái)了不少問(wèn)題。引導(dǎo)
2025-02-20 13:08
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配
2025-02-17 10:47
【摘要】集團(tuán)公司年報(bào)審計(jì)及會(huì)計(jì)與審計(jì)問(wèn)題案例分析王瑞春E-Mail:1目錄一一、集團(tuán)公司審計(jì)的特點(diǎn)二、財(cái)政部、國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)的有關(guān)規(guī)三、集團(tuán)公司審計(jì)主審所的職責(zé)及面臨的挑戰(zhàn)四、主審所組織集團(tuán)公司審計(jì)的步驟和方法五、集團(tuán)公司審計(jì)及
2025-01-07 12:35
【摘要】迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析小組成員:莊娘專(zhuān)111031529林家良111031266高樹(shù)煜111031094譚潤(rùn)邦111031374葉筑筠111031464何俊彬111031110鄧濤111031075李凱111031204陳華港111031023簡(jiǎn)介華特迪士尼公司,是全
2025-02-16 12:40
【摘要】華為戰(zhàn)略管理分析金星小組華為公司簡(jiǎn)介1華為SWOT分析2華為戰(zhàn)略管理分析3華為危機(jī)與挑戰(zhàn)4CONTENTS華為簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,總部位于中國(guó)廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通
2025-02-16 12:35