【正文】 設該客服已在公司工作1年，學歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計582元?？冃Э己说梅旨僭O為75分，則績效工資＝800*＝800元。假設傳統(tǒng)計劃回款為70萬元，合版計劃回款為100萬元，實際回款分別為80萬元、120萬元，則其獎金為（8070）萬元*%+（120100）萬元*1%＝3250元。假設銷售經(jīng)理當月獎金為3250元，則銷售經(jīng)理助理獎金為3250*＝650元。獎勵獎勵范圍：生產(chǎn)部員工獎勵周期：月度獎勵標準：見表10表10：生產(chǎn)人員獎勵一覽表獎勵指標獎勵標準產(chǎn)品質量合格率達到99%以上，獎勵50元成本節(jié)約每節(jié)約一個百分比，獎勵50元技術創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來一定的效益，獎勵100元罰款罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度罰款標準：見表11表11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標罰款標準質量問題出現(xiàn)崗位職責范圍內的質量問題一次，罰款20元原材料浪費發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款50元扣款詳見薪酬結構中的“扣款部分”。加班工資按如下標準執(zhí)行：，；878=605元（取整）。假設他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務，可獲得獎金650元。他每月可拿到354元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學歷工資，技能工資240元，基本工資共計664元。（二）折頁、裁刀、裝訂崗位薪酬結構薪酬結構月薪=基本工資+計件工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資+技能工資折頁、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學歷工資、工齡工資、技能工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述。（3）公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設定為3元/小時。計件工資400元＝400元（其中計件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算）。他本月工資總額=616+320+605=1541元。他本月正常工作日加班78個小時（全負荷工作），那么他的加班工資為605元。本月他的績效考核得75分，計件工資600元＝600元（其中計件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算）。 績效考核工資績效考核工資＝績效工資基準額*考核系數(shù)版房主管績效工資基準額為900元，版房工人績效工資基準額為700元，考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設該版房工人已在公司工作1年，學歷為高中。版房主管計算如下：假設版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工齡、學歷相同），則部分主管基本工資為645+50+20+240＝955元?？冃ЧべY績效考核工資＝績效工資基準額*考核系數(shù)績效工資基準額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50獎金生產(chǎn)經(jīng)理的獎金主要取決于印刷機臺的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入。每月完成印數(shù)（萬）對應區(qū)間超出部分提成（元）1680以下0【1680，1760）150【1760，1840）300【1840，1920）450【1920，2000）600【2000，2080）7502080萬（含）以上，每增加80萬印，增加幅度為200元舉例說明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1年，學歷為大專。那么，他本月工資總額=1638+1500+975=4113元。他每月可拿到755元的崗位工資，50元的工齡工資，50元學歷工資，基本工資共計855元。說明：如果某人目前不具備生產(chǎn)經(jīng)理助理的資格，只是做生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責中的部分職責（比如排單、統(tǒng)計等），則可按以下計算其工資：崗位工資設定為500元，績效工資基準額定為500元，獎金按生產(chǎn)經(jīng)理獎金的20%計算。（六）生產(chǎn)部其他人員薪酬膠包人員膠包人員在膠包工作的工資可根據(jù)相關人員的兼職設特別工資。她每月可拿到532元的崗位工資，100元的工齡工資，50元的學歷工資，基本工資共計682元。績效工資績效工資＝績效工資基準額*績效考核得分/100舉例說明人事行政部人員的薪酬（1）以某文員為例：假設該文員已在公司工作一年五個月，學歷為大專。（2）以行政主管為例：假設他在公司工作3年，學歷為大專。（3）以人事行政經(jīng)理為例：假設該經(jīng)理在公司工作3個月，學歷為本科?？偨?jīng)理助理由于總經(jīng)理助理在性質上屬于人事行政類職務，故將其列入這一章。本月她的績效考核得75分，那么她的績效工資=1200(75/100)=900元。她每月可拿到490元的崗位工資，150元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計660元。她每月可拿到1104元的崗位工資，250元的工齡工資，20元學歷工資，基本工資共計1374元。（一）適用范圍通過招聘進入本公司并登記在冊的試用期員工；通過公司招聘并與公司達成就業(yè)意向，在畢業(yè)前進入公司實習的大中專生、技校生。新員工試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件的，辦理轉正手續(xù)，重新依據(jù)本薪酬管理制度確定工資。薪酬調整是保持薪酬動態(tài)平衡、實現(xiàn)組織薪酬目標的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。（二）薪酬個別調整公司結合公司的效益，根據(jù)員工工作能力及年度績效考核結果，定期（例如每年年終考核后）對員工工作崗位及薪酬進行的調整。特殊人員的工資計算說明：非全勤的在職人員、工資計算期間中途聘用或離職人員 月工資標準 ＝ 基本工資＋崗位津貼新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。一份由人事行政部存檔備查，一份交由部門經(jīng)理長期保存，一份交由財務部用于發(fā)放工資。十四、薪酬保密人事行政部、財務部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 部門經(jīng)理以下員工的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。（二）本制度自公布之日起執(zhí)行。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應的處分。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。財務部于每月15日按時支付員工上月工資。 （二）工資支付流程人事行政部負責組織各部門對員工進行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考核結果；銷售部需提供員工月度獎金相關數(shù)據(jù)。工齡是自動滿1年進行相加，學歷工資可根據(jù)其學歷的變化進行調整，特別工資根據(jù)員工的具體情況進行。（一）薪酬整體調整公司根據(jù)國家政策、物價水平等宏觀因素的變化；行業(yè)及地區(qū)競爭狀況；公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況，對公司薪酬進行的調整。代扣款項從員工的每月工資中直接扣除。此外，新員工有資格參與公司相應獎勵的評比，并接受公司相應的罰款與扣款。那么，她本月工資總額=1374+1125=2499元。那么，她本月工資總額=660+600=1260元。九、質檢部門薪酬薪酬結構 質檢人員的月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資質檢人員的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述?？冃ЧべY舉例說明總經(jīng)理助理的薪酬假設該總經(jīng)理助理已在公司工作1年，學歷為大專。本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=1500(75/100)=1125元。本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=1000(75/100)=750元。本月她的績效考核得80分，那么她的績效工資=1000(80/100)=640元。那么，她本月工資總額=682+800=1482元。打包人員打包人員工資結構為月薪＝900+績效考核工資其中績效考核工資＝300*考核系數(shù)績效考核系數(shù)取決于下表：考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜75