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如何開展qcc活動培訓(xùn)(文件)

2025-02-09 13:03 上一頁面

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【正文】 高:( 1)效率或良品率可提高至到百分之幾?( 2)生產(chǎn)量每天可增加百分之幾?( 3)機(jī)械速率可以 提高多少?( 4)哪一部分設(shè)備影響整條生產(chǎn)線?( 5)時間損失最多的是哪一部分?( 6)生產(chǎn)線是否有不均衡的情況?活動主題一覽表品質(zhì)改良:( 1)顧客的希望是什么?( 2)是否有一部分部品質(zhì)過剩或不足?( 3)有沒有留意新材料、新發(fā)明?( 4)外界的趨勢如何?( 5)有沒有善加利用,售后服務(wù)的統(tǒng)計分析?( 6)管制圖上哪一部分較常出異狀?( 7)品質(zhì)的測量方法好嗎?有很明確嗎?活動主題一覽表步驟四:訂定目標(biāo):訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀如何,改善的空間有多大,訂定目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家努力后可以達(dá)到的,同時把 5W2H 做法帶進(jìn)來:? WHO : 5W2H? What :做什么: 即主題項目及目標(biāo)值 (數(shù)椐 );? Who :誰來做: 即圈員應(yīng)分工,各有所司;? Where :何處做: 即進(jìn)行的場所及配合部門;? When :何時做: 即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)行;? How to do:如何做: 即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計;? How much:成本如何: 即大約需花費多少成本? 目標(biāo)管理的 SMART原則:? Specific:目標(biāo)要清晰明確的,主題要明確;? Mesureable:目標(biāo)要可衡量的,要以數(shù)椐作為目標(biāo);? Attainabie:目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的,不要訂做不到的目標(biāo);? Relevaut:訂定的目標(biāo)是團(tuán)體與個人均需要的;? Time Table:目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有過程的活動目標(biāo):擬由目前之 ______% 降到 _______%步驟五:探討原因? 圈長主持圈會,全體圈員運用腦力激蕩法;? 運用特性要因圖,將可能之原因一一找出來;? 以投票方式確定幾個影響較大的要因,用紅筆圈出來;對于一些較具專業(yè)性技能的問題或與其它部門有關(guān)時,邀請相關(guān)人員參加,協(xié)助改善;? 會后圈長負(fù)責(zé)將此特性要因圖及圈會記錄表,貼于顯著處,讓全體員工了解;部圈人機(jī) 器其 它方法 材料?主題特 性 要 因 圖步驟六:資料收集 (一 )? 根椐特性要因圖,設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的查檢表。步驟七:整理、統(tǒng)計、分析層別法XX不良柏拉圖? 根椐以上所掌握的重要要因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果,將列為消除的項目之對策一一提出討論,除了擔(dān)當(dāng)者的方案構(gòu)想外,以集思廣義 的方式,吸收更好的意見;? 根椐上述的討論獲得對策后,分配給圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案;? 對擬定的具體對策案進(jìn)行分析,擬定實施方案,并于圈會討論,交換意見,定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人,并注明提案人;? 會后圈長須將對策實施計
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