如何開展qcc活動培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-18 13:03 本頁面
【正文】 鮮充足。通風(fēng)設(shè)備良好足夠嗎？（ 3）座位舒適嗎？桌椅 的高度如何？（ 4）高溫工作場所的遮熱，排熱如何？（ 5）廢氣及廢液的處理情形如何？（ 6）溫度及水份處理情形如何？（ 7）材料的儲放安全嗎？（ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？（ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？如何消除不良項(xiàng)目：（ 1）不良項(xiàng)目有哪些？（ 2）哪種不良的金 錢價值最高？（ 3）哪種不良發(fā)生最多？（ 4）哪種不良修理最費(fèi)時？ （ 5）哪種不良修理費(fèi)用最高？（ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？活動主題一覽表生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高：（ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？（ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分之幾？（ 3）機(jī)械速率可以 提高多少？（ 4）哪一部分設(shè)備影響整條生產(chǎn)線？（ 5）時間損失最多的是哪一部分？（ 6）生產(chǎn)線是否有不均衡的情況？活動主題一覽表品質(zhì)改良：（ 1）顧客的希望是什么？（ 2）是否有一部分部品質(zhì)過剩或不足？（ 3）有沒有留意新材料、新發(fā)明？（ 4）外界的趨勢如何？（ 5）有沒有善加利用，售后服務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析？（ 6）管制圖上哪一部分較常出異狀？（ 7）品質(zhì)的測量方法好嗎？有很明確嗎？活動主題一覽表步驟四：訂定目標(biāo)：訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家努力后可以達(dá)到的，同時把 5W2H 做法帶進(jìn)來：? WHO ： 5W2H? What ：做什么： 即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 (數(shù)椐 )；? Who ：誰來做： 即圈員應(yīng)分工，各有所司；? Where ：何處做： 即進(jìn)行的場所及配合部門；? When ：何時做： 即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)行；? How to do：如何做： 即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計(jì)；? How much：成本如何： 即大約需花費(fèi)多少成本? 目標(biāo)管理的 SMART原則：? Specific：目標(biāo)要清晰明確的，主題要明確；? Mesureable：目標(biāo)要可衡量的，要以數(shù)椐作為目標(biāo)；? Attainabie：目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的，不要訂做不到的目標(biāo)；? Relevaut：訂定的目標(biāo)是團(tuán)體與個人均需要的；? Time Table：目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有過程的活動目標(biāo)：擬由目前之 ______% 降到 _______%步驟五：探討原因? 圈長主持圈會，全體圈員運(yùn)用腦力激蕩法；? 運(yùn)用特性要因圖，將可能之原因一一找出來；? 以投票方式確定幾個影響較大的要因，用紅筆圈出來；對于一些較具專業(yè)性技能的問題或與其它部門有關(guān)時，邀請相關(guān)人員參加，協(xié)助改善；? 會后圈長負(fù)責(zé)將此特性要因圖及圈會記錄表，貼于顯著處，讓全體員工了解；部圈人機(jī) 器其 它方法 材料？主題特 性 要 因 圖步驟六：資料收集 (一 )
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