【正文】 9313 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 78322023/5/19內(nèi)部報酬率法 (IRR)167。 生態(tài)方面：一個組織的現(xiàn)在和潛在客戶寧愿購買對環(huán)境無害的產(chǎn)品而不是有害產(chǎn)品，或者從股東或雇員的角度看，健康和安全法規(guī)也強制人們考慮生態(tài)問題。 如果新奇要素在一個項目中占優(yōu)勢，潛在的成本變化應(yīng)該被看作一種風(fēng)險。167。2023/5/19國家計委 ： 工業(yè)項目可行性研究報告167。 設(shè)計方案167。 實施進度建議167。 個人和組織可能會同時識別出多個項目， 需對這些項目設(shè)想進行篩選 ―― 項目選定。167。2023/5/19項目計劃 1167。 應(yīng)該明確區(qū)分項目計劃和項目執(zhí)行情況基準計劃。 項目章程167。 費用估算、計劃開始時間和職責(zé)167。 主要風(fēng)險，包括約束條件和假定，以及各自計劃的應(yīng)對措施。 組織結(jié)構(gòu)圖2023/5/19項目章程167。 項目章程應(yīng)當(dāng)由項目以外的負責(zé)人發(fā)布，其地位根據(jù)項目的需要而定。2023/5/19項目計劃實施輸入167。 糾正措施工具和技術(shù)167。 執(zhí)行情況檢查例會167。 變更申請2023/5/19項目計劃實施的工具和技術(shù) 1 一般管理技術(shù)。工作授權(quán)體系是批準項目工作的一個正式程序，用來確保按著恰當(dāng)?shù)臅r間、合適的順序完成工作。2023/5/19項目計劃實施的工具和技術(shù) 2執(zhí)行狀況檢查例會。組織程序。 執(zhí)行情況報告167。 執(zhí)行情況測量167。 糾正措施167。 當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項目范圍定義中。 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正式的項目文檔變更的步驟。變更控制委員會的權(quán)利和責(zé)任需要明確定義，并應(yīng)征求主要項目干系人的同意。例如，緊急原因，典型的變更控制系統(tǒng)會允許對某些確定類型變更的 “自動 ”確認，這些變更事后仍需進行文檔整理并歸檔，以保證不在后續(xù)的項目管理中引起麻煩。 產(chǎn)品范圍 — 產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能。 產(chǎn)品范圍的完成是對照產(chǎn)品要求進行衡量的，而項目范圍的完成是對照項目計劃進行衡量的，兩種范圍管理應(yīng)該很好地結(jié)合起來，以確保項目所做的工作能夠取得規(guī)定的產(chǎn)品 。167。 項目分析167。 支持細節(jié)167。2023/5/19項目范圍說明 1 范圍說明在項目干系人之間確認或建立一個對項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。項目理由提供評估對未來效益平衡的基礎(chǔ)。 項目可交付成果 — 各層次子產(chǎn)品的總和，它們各自得到完整或滿意地完成后，標志著項目的完成。項目目標必須至少包括成本、進度和質(zhì)量標準。詳細依據(jù)應(yīng)該包括所有確定的假定和約束條件的文檔。項目范圍管理計劃也應(yīng)當(dāng)對范圍變更的確定和分類做出清晰的描述。167。 恰當(dāng)?shù)姆秶x是項目成功的關(guān)鍵因素之一 。 3） 針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，167。 7） 確定工作內(nèi)容和工作順序；167。范圍核實需要檢查工作產(chǎn)品和結(jié)果，以確保他們都已正確圓滿地完成。 輸入：167。 范圍管理計劃輸出?范圍變更?糾正行為?學(xué)習(xí)課程技術(shù)和工具?范圍變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?增加計劃2023/5/19范圍變更控制 范圍變更控制更關(guān)心的是：167。2023/5/19范圍變更控制系統(tǒng)167。 當(dāng)項目在合同形式下運行時，范圍變更控制必須符合有關(guān)的合同條款。2023/5/19補充計劃編制167。范圍變更經(jīng)常需要調(diào)整成本、時間、質(zhì)量等目標。2023/5/19第六章 項目時間管理一、活動定義輸入：?工作分解結(jié)構(gòu)?范圍說明?歷史信息?約束條件?前提技術(shù)和工具?分解?模版輸出?活動列表?支持細節(jié)?工作分解結(jié)構(gòu)更新二、活動序列輸入：?活動列表?強制性依賴關(guān)系?自由選定的依賴關(guān)系?外部依賴關(guān)系?約束條件?前提技術(shù)和工具?悠閑圖示法（ PDM） 單代號?箭線圖示法（ ADM） 雙代號?條件圖示法?網(wǎng)絡(luò)模版輸出?項目網(wǎng)絡(luò)圖?活動列表更新2023/5/19項目時間管理 2三、活動工期估計輸入：?活動列表?約束條件?前提?資源需求?資源性能?歷史信息技術(shù)和工具?專家判斷?模擬估計?模擬輸出?活動工期估計?估計基礎(chǔ)?活動列表更新四、進度表擬訂輸入：?項目網(wǎng)絡(luò)圖?活動工期估計?資源需求?資源共享描述?日歷?約束?前提?超前和滯后技術(shù)和工具?數(shù)學(xué)分析?工期壓縮?模擬?資源水平試探法輸出?項目進度表?支持細節(jié)?進度表管理計劃?資源需求更新2023/5/19項目時間管理概要 3五、進度控制輸入：?項目進度表?執(zhí)行報告?變更需求?進度管理計劃技術(shù)和工具?進度變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?附加計劃?項目管理軟件輸出?進度更新?糾正行動?學(xué)習(xí)課程2023/5/19進度規(guī)劃 進度規(guī)劃 子過程。 2023/5/19活動定義（ 1）活動清單。 ② 關(guān)鍵事件和主要里程碑。起始對起始 SS—— 前一活動必須在后一活動開始前開始。： ① 軟邏輯關(guān)系。 3. 網(wǎng)絡(luò)樣板2023/5/19網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)搭接關(guān)系167。 圖：具有兩天完成到開始延遲搭接的項目橫道圖2023/5/19任務(wù)搭接示例167。 EF=ES+工期估計規(guī)則 ：某項活動的最早開始時間必須相同或晚于直接指向這項活動的最早結(jié)束時間中的最晚時間。2023/5/19網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)正向計算167。 方向：從網(wǎng)絡(luò)圖始端向終端計算167。 多個前置任務(wù)存在時，根據(jù)最遲的任務(wù)時間定2023/5/19正向計算結(jié)果167。 目的：計算最晚時間167。 任務(wù)開始時間為完成時間減持續(xù)時間167。 圖： 反向計算后的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最晚開始日期和最晚完成日期 ）2023/5/19有關(guān)時差定義時差（ slack):在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量。非關(guān)鍵路徑（ noncritical path): 在整個網(wǎng)絡(luò)圖中非最長的路徑都叫非關(guān)鍵路徑 。 時差等于 0和小于 0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑167。 多重關(guān)鍵路徑條件設(shè)置（工具 /選項 /計算方式）2023/5/19 開發(fā)軟件12 Hannah 15 開發(fā)硬件13 Joe 15 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)14 Gerri 6 準備系統(tǒng) 設(shè)計報告11 Sharon 2準備系統(tǒng)開發(fā)報告15 Jack 2 測試硬件17 Gene 4 測試軟件12 Maggie 6 測試網(wǎng)絡(luò)18 Greg 4 準備測試 報告19 Rose 1 培訓(xùn)20 Jim 4 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換21 Beth 2 準備實施 報告22 Jack 1 收集數(shù)據(jù) 1 Beth 3 可行性 研究2 Jack 4 準備問題 界定報告3 Rose 1 會晤用戶4 Jim 5 明確用戶 要求 6 Jeff 5 研究現(xiàn)有 系統(tǒng)5 Steve 8準備系統(tǒng)分析報告 7 Jim 1 數(shù)據(jù)輸入 和輸出8 Tyler 8 處理數(shù)據(jù)或建數(shù)據(jù)庫8 Joe 10 評估10 Cathy 2 數(shù)據(jù)輸入和輸出 8 Tyler 82023/5/19 收集數(shù)據(jù) 1 Beth 3 可行性 研究2 Jack 4 準備問題 界定報告3 Rose 1 會晤用戶4 Jim 5 明確用戶 要求 6 Jeff 5 研究現(xiàn)有 系統(tǒng)5 Steve 8準備系統(tǒng)分析報告 7 Jim 1 數(shù)據(jù)輸入 和輸出8 Tyler 8 處理數(shù)據(jù)或建數(shù)據(jù)庫8 Joe 10 評估10 Cathy 2 數(shù)據(jù)輸入和輸出 8 Tyler 80 3 5 10 10 15 16 244 5 15 16 26 280 4 5 13 16 269 5 。2023/5/19確定關(guān)鍵路徑167。 確定關(guān)鍵路徑：找出那些具有最小時差的活動167。 TS=LFEF或 LSES自由時差（ free slack):某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時差之間的相對差值。 多個后續(xù)任務(wù)存在時，根據(jù)最早的任務(wù)時間定2023/5/19反向計算結(jié)果167。 方向：從網(wǎng)絡(luò)圖終端向始端計算167。 圖： 正向計算后的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最早開始日期和最早完成日期 ）2023/5/19網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)反向計算167。 任務(wù)完成時間為開始時間加持續(xù)時間167。 目的：計算最早時間167。最遲開始時間（ latest start time,LS)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須開始的最遲時間。 圖： 具有兩天完成到開始搭接的項目網(wǎng)絡(luò)圖中的日期2023/5/19關(guān)鍵路線法 (CPM) （ 1）關(guān)鍵路線定義 （ 2）確定關(guān)鍵路線 2023/5/19最早開始和最早結(jié)束時間最早開始時間（ earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。 FS, SS, FF, SF2023/5/19任務(wù)搭接示例167。 （ 3） 外部依賴關(guān)系。2023/5/19確定活動順序 （ 1） 強制性依賴關(guān)系。 2023/5/192023/5/192023/5/19關(guān)鍵線法單代號網(wǎng)絡(luò)圖2023/5/19項目活動之間四種依賴關(guān)系結(jié)束對起始 FS—— 前一活動必須在后一活動開始前結(jié)束。2023/5/192023/5/19時間估計 為了估計各活動所需時間，需要廣泛收集歷史數(shù)據(jù)。3. 時間估算 — 估算各項活動所需要的時間。糾正措施：糾正措施是使預(yù)期的未來項目執(zhí)行情況與項目計劃一致所做的任何事情。預(yù)期的范圍變更可能需要對工作分解結(jié)構(gòu)做修改，或者替代方法的分析。 執(zhí)行情況測量技術(shù)用于幫助評估發(fā)生的偏差程度。范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制綜合起來，特別是與控制產(chǎn)品范圍的一個或多個系統(tǒng)聯(lián)系起來。 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；167。 執(zhí)行報告167。范圍核實不同于質(zhì)量控制，前者主要關(guān)心對工作結(jié)果的接受，而后者主要關(guān)心工作結(jié)果的正確性。2023/5/19技 術(shù) 改 造 項 目可行性研究 審 批 設(shè) 計 籌 資 實 施 安裝完成I改建施工O試運行N軟件調(diào)試M職工培訓(xùn)L設(shè)備安裝E改建籌資K軟件編程J設(shè)備改造G設(shè)備籌資B 審 批F設(shè)備設(shè)計D改建設(shè)計H軟件系統(tǒng)設(shè)計C設(shè)計任務(wù)書 某技術(shù)改造項目工作分解結(jié)構(gòu)2023/5/19四、范圍核實輸入：?工作結(jié)果?產(chǎn)品文件技術(shù)和工具?檢驗輸出?正式接收2023/5/19范圍核實167。 5） 將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；167。 1） 明確和準確說明項目的范圍；167。167。 工作分解結(jié)構(gòu)模版三、范圍定義輸入：?范圍說明?約束條件?其他計劃輸出?歷史信息2023/5/19范圍定義 項目范圍定義把主要的可交付成果分解成較小的且更易管理的單元，以達到如下目的：