【正文】 1分；判斷結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)答案不一致的，倒扣 。 （ ） ，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。 （ ） 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 29 頁 ，但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。本類題共 12分） 1. 簡要說明管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容 五、計(jì)算分析題 （所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過程，否則扣分。 ， 20xx年單位變動(dòng)成本 10元，單價(jià) 18元，銷售 10 000件，共獲稅前利潤 40 000元。新舊設(shè)備的替換將在當(dāng)年內(nèi)完成（即更新設(shè)備的建設(shè)期為零） ，不涉及增加流動(dòng)資金投資，采用直線法計(jì)提設(shè)備折舊。 資料二：甲方案的資料如下： 購置一套價(jià)值 550000元的 A設(shè)備替換舊設(shè)備，該設(shè)備預(yù)計(jì)到第 5年末回收的凈殘值為 50000元（與稅法規(guī)定相同）。 有關(guān)的資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)如下： 中國最大管理資源中心 第 25 頁 共 29 頁 5年的系數(shù)利率或折現(xiàn)率： （ F/A， i， 5） （ P/A， i， 5） （ F/P， i， 5） （ P/F， i， 5） 10% 12% 14% 16% 要求： 根據(jù)以上資料，以企業(yè)期望的投資報(bào)酬率為決策標(biāo)準(zhǔn)，按差額內(nèi)部收益率法對(duì)甲方案作出評(píng)價(jià)，并為企業(yè)作出是否更新改造設(shè)備的最終決策，同時(shí)說明理由。 ： （ 1）技術(shù)測定法 （ 2）直接分析法 （ 3）歷史資料分析法： ； ； ： （ 1）全面控制的原則 （ 2）講求效益的原則 （ 3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 （ 4）物質(zhì)利益的原則 （ 5）例外管理原則 五、計(jì)算題 1. 解： b=(1000600)/(1810)=50（元 /件） a=1000－ 50 18=100（元） 或 a=600－ 50 10=100（元） 成本模型為： y=100+50x 中國最大管理資源中心 第 28 頁 共 29 頁 ： 相關(guān)成本 自制 外購 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 190007000=120xx 20xx 20xx 8=16000 合計(jì) 14000 16000 因?yàn)樽灾瞥杀緸?14000，小于外購的 16000，因此自制。 六、 論述題 （本題 8分） 論述貨幣時(shí)間價(jià)值的概念以及作用、意義。 經(jīng)計(jì)算，得到該方案的以下數(shù)據(jù)：按照 14%折現(xiàn)率計(jì)算的差量凈現(xiàn)值為 ，按 16%計(jì)算的差量凈現(xiàn)值為－ 。 該公司相關(guān)資料如下： 資料一：舊設(shè)備的原始價(jià)值為 299000元，截止當(dāng)前的累計(jì)折舊為 190000元，對(duì)外轉(zhuǎn)讓可獲變價(jià)收入 110000元，預(yù)計(jì)發(fā)生清理費(fèi)用 1000元（用現(xiàn)金支付）。要求： （ 1）預(yù)測 20xx年的保本銷售量。如果改從市場上采購，單價(jià)為 8 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約 外購成本 20xx元。 （ ） 。 （ ） 。（ ） ，又能提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。 三、判斷題 （判斷下寫各題的說法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后 的括號(hào)中。 數(shù) （ ）。 ， 1997年銷售量是 8000 件，單價(jià)為 240 元，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤比 1998 年增加 10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中。 預(yù)算 （ ）。 ，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。不選、錯(cuò)選或多選，該小題均不得分） （ ）。 五、論述題 六、計(jì)算題 ： （ 1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本 單位產(chǎn)品成本 第一年 第二年 第三年 變動(dòng)成本法（元 /件） 4 4 4 完全成本法（元 /件） 4+24000／ 6000=8 4+24000／ 8000=7 4+24000／ 4000=10 （ 2）變動(dòng)成本法營業(yè)利潤＝ 10 6000－ 4 6000－ 24000－ 6000＝ 6000（元） 因?yàn)槠诔醮尕洠狡谀┐尕洠?0，所以完全成本法下的營業(yè)利潤＝ 6000（元） （ 3）兩法營業(yè)利潤差額＝ 0－ 20xx 24000／ 8000＝－ 6000（元） ： （ 1） 計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率： 品種 單位貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際率 銷售收入 銷售比重 A 620372=248 248／ 620=40% 620 100=620xx 620xx／（ 620xx＋ 20xx00＋ 180000）=% 中國最大管理資源中心 第 19 頁 共 29 頁 B 10050=50 50／ 100=50% 100 20xx=20xx00 620xx／（ 620xx＋ 20xx00＋ 180000）=% C 6045=15 15／ 60=25% 60 3000=180000 620xx／（ 620xx＋ 20xx00＋ 180000）=% 綜合貢獻(xiàn)邊際率＝ 40％ ％＋ 50％ ％＋ 25％ ％＝ % （ 2） 綜 合保本額 =（ 237000－ 1200）／ %≈ 613802（元） （ 3） A品種保本額 =613802 %=（元） B品種保本額 =613802 %=（元） C品種保本額 =613802 %=（元） ： 差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目 接受低價(jià)追加訂貨 拒絕 差異額 相關(guān)收入 70 300=21000 0 +21000 相關(guān)成本 35100 0 +35100 其中： 增量成本 （ 80－ 25）（ 1200－ 1000）＝ 11000 0 機(jī)會(huì)成本 100（ 300－ 200） =10000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 專屬成本 9000 0 專屬成本 100（ 300－ 200） 1％ =100 0 差別損益 － 14100 決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則企業(yè)將多損失 14100元利潤。因此，在變動(dòng)成本法下，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才能構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中： 差別損益 ，共需要投資 202萬元?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨 300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。 ，本年的有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià)（元） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元） A 620 100 372 B 100 20xx 50 C 60 3000 45 假定本年全廠固定成本為 237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi) 1200元。 ：凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本；凡固定成本都是無關(guān)成本。（ ） ，考慮的相關(guān)成本有調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本和生產(chǎn)中的變動(dòng)成本。 （ ） ，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過利潤無差別點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。本類題共 10分，最低為 0分） ，缺點(diǎn)是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。 ，可以分為（ ）。 （ ）。 計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 ，不宜采用技術(shù)測定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有（ ）。 異的分析 二、多項(xiàng)選擇題 （下列各題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。 10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 10000 件； 將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9 000 件，則調(diào)價(jià)前后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ ）。 （ ）。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫 字母填入每題的括號(hào)中。 解： 投資差額＝ 72－ 36＝ 36 舊設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤＝（ 30－ 16－ 6）（ 1－ 33％） = 舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝ ＋ 6＝ 新設(shè)備年?duì)I業(yè)凈利潤＝（ 56－ 26－ 72/6）（ 1－ 33％）＝ 新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量＝ ＋ 72/6＝ 新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額＝ － ＝ 年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 36/＝ 差額內(nèi)部收益率＝ 26％＋（ － ）247。 5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 29 頁 武漢理工大學(xué)教務(wù)處 試題標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用紙 課程名稱 ————