【正文】 使用 A設(shè)備可使企 業(yè)第 1年增加經(jīng)營(yíng)收入 110000元，增加經(jīng)營(yíng)成本 20xx0元；在第 24年內(nèi)每年增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 100000元；第 5年增加經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量 114000元；使用 A設(shè)備比使用舊設(shè)備每年增加折舊 80000元。 （ ） ，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者設(shè)定 的折現(xiàn)率，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。 ，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ ）。 中國(guó)最大管理資源中心 第 22 頁 共 29 頁 ，單位變動(dòng)成本為 36元，固定成本總額 4000元，產(chǎn)品單位售價(jià) 56元，要使安全邊際率達(dá)到 50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ ）。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤(rùn) 15 萬元。本類題共 12分） 產(chǎn)品成本只有變動(dòng)生產(chǎn)成本的原因。 算 （ ）。 6某企業(yè)利用 ，已知 20xx年的實(shí)際銷量為 100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多 10噸； 20xx年實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少 6噸，則該企業(yè) 20xx年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為（ ）。 4．貢獻(xiàn) 毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。 4．在西方企業(yè)中，對(duì)庫存一般采取（）方法進(jìn)行管理。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋 系統(tǒng)。 要求：（ 1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 Ａ、成本中心 Ｂ、銷售中心 Ｃ、利潤(rùn)中心 Ｄ、投資中心 Ｅ、生產(chǎn)中心 4．在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（ ） A．原有生產(chǎn)能力的維持成本 B．新增專屬固定成本 C．原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入 D．半成品自制成本 E．繼續(xù)加工的變動(dòng)成本 5．差量分析的基本運(yùn)用形式有（ ） A．差量成本 B．單純差量收 入 C．差量利潤(rùn) D．差量貢獻(xiàn)毛益 E．差量固定成本 6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征 A．重要性 B．客觀性 C．一貫性 D．可控性 E．特殊性 7．不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（ ） A．典型調(diào)查法 B．最小平方法 C．指數(shù)平滑法 D．算術(shù)平均法 E．加權(quán)平均法 8．利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（ ） A．銷售收入 B．貢獻(xiàn)毛益 C．凈利 潤(rùn) D．期間成本 E．稅前凈利潤(rùn) 9．下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ ） A．生產(chǎn)工藝選擇 B．零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策 C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁 共 29 頁 D．設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇 E．半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策 10．變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（ ） A．成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ) B．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系 C．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系 D．單位成本的控制手段 E． 假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍 五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打 “√”；錯(cuò)的打 “”，并在原題上改正。每小題 2 分，共 20 分） 1．為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。 （ 2）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000 元，能否接受訂貨 ? （ 3）如客戶提出訂貨 40,000 件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨 ? 3. （ 7 分） 某公司只銷售一種產(chǎn)品， 20xx年單位變動(dòng)成本 10元，單價(jià) 18元，銷售 10 000件，共獲稅前利潤(rùn) 40 000元。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。 中國(guó)最大管理資源中心 第 11 頁 共 29 頁 5．一般來說，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（）和（）。 5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。 10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 10000 件； 將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9 000 件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ ）。 ，可以分為（ ）。 ：凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本；凡固定成本都是無關(guān)成本。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 ，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。 數(shù) （ ）。 （ ） 。 經(jīng)計(jì)算，得到該方案的以下數(shù)據(jù)：按照 14%折現(xiàn)率計(jì)算的差量?jī)衄F(xiàn)值為 ，按 16%計(jì)算的差量?jī)衄F(xiàn)值為－ 。 資料二：甲方案的資料如下： 購(gòu)置一套價(jià)值 550000元的 A設(shè)備替換舊設(shè)備，該設(shè)備預(yù)計(jì)到第 5年末回收的凈殘值為 50000元（與稅法規(guī)定相同）。 （ ） 中國(guó)最大管理資源中心 第 24 頁 共 29 頁 ，但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。 , 如果決策結(jié)論 是：“無論從什么角度看 ,甲方案均優(yōu)于乙方案” ,則必然存在的關(guān)系有（ ）。 3. 從數(shù)額上看 ,廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（ ）。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用 10 年，期滿有凈殘值 2 萬元。 （ ） 四、簡(jiǎn)答題 （以下三題任選其二，每小題 6分。 ，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的有（ ）。 000元 000元 000元 ，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（ ）。 3．資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。 3．變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的（）加上一定數(shù)額（），作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。 （ 6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。如有一客戶提出訂貨 25,000件 ，單價(jià)為 10 元。每小題 2 分，共 20 分） 1．標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（ ） A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B．現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 C．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本 D．正常標(biāo)準(zhǔn)成本 E．基本標(biāo)準(zhǔn)成本 2．下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ ） A．直接材料 中國(guó)最大管理資源中心 第 3 頁 共 29 頁 B．折舊 C．當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用 D．固定資產(chǎn)維修費(fèi)用 E．無形資產(chǎn)分?jǐn)? 3． １０、責(zé)任中心按其控制范圍和責(zé)任大小，可分為 （ ） 。 2．沉落成本是屬于歷史成本范疇。該公司計(jì)劃于 20xx年維持售價(jià)和成本水平不變。 中國(guó)最大管理資源中心 第 8 頁 共 29 頁 七、業(yè)務(wù)題 ∵ b=(388000240000)/( 400200)=740（元） a=388000740 400=920xx（元） (4 分 ) ∴成本公式 y=920xx+740x 預(yù)測(cè)20xx年甲產(chǎn)品銷售３５０件時(shí)的總成本 y(350)=920xx+740 350=351000（元） 單位成本 =（元） (8 分 ) 2． (1)貢獻(xiàn)毛益 =25000(10－ 9) =250000 或 10 大于相關(guān)單位成本 (8＋ 1)=9 元，故可接受訂貨 (2)貢獻(xiàn)毛益剩余額 =40000(10－ 9)－ 30000=100000 或 10 大于相關(guān)單位成本 (元 ),故可接受訂貨 (3)貢獻(xiàn)毛益剩余額 =40000(10－ 9)－ 10000(15－ 9)=－ 20xx0 元 0 或 10 小于相關(guān)單位成本 (元 ),故不能接受訂貨 ： （ 1） 固定成本 =（ 18－ 10） 10 000－ 40 000=40 000（元） 保本量 =40 000/（ 18－ 10）＝ 5 000（件） （ 2） 目標(biāo)利潤(rùn) =40 000（ 1+20%）＝ 48 000（元） 保利量 =（ 48 000+40 000） /（ 18－ 10） =11 000（件） 武漢理工大學(xué) 考試試題紙 （ B 卷 ） 課程名稱 管理會(huì)計(jì) 專業(yè)班級(jí) 題號(hào) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 總分 題分 2 備 注 : 學(xué)生不得在試題紙上答題 (含填空題、選擇題等客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分，在備選答案中只有一個(gè)是正確的） 1．管理會(huì)計(jì)在核算方法上（）。 四、名詞解釋題（ 每小題 3 分，共 15 分） 1．責(zé)任中心 2．零基預(yù)算 3．資金成本 4．貢獻(xiàn)毛益 5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 五、簡(jiǎn)答題（共 16 分） 1．說明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容。 五、簡(jiǎn)答題 1．利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。