【正文】 使用 A設備可使企 業(yè)第 1年增加經營收入 110000元，增加經營成本 20xx0元；在第 24年內每年增加營業(yè)利潤 100000元；第 5年增加經營凈現金流量 114000元；使用 A設備比使用舊設備每年增加折舊 80000元。 （ ） ，若差額內部收益率指標大于基準折現率或者設定 的折現率，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。 ，能夠得出完全相同結論的指標有（ ）。 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 29 頁 ，單位變動成本為 36元，固定成本總額 4000元，產品單位售價 56元，要使安全邊際率達到 50%，該企業(yè)的銷售量應達到（ ）。生產線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤 15 萬元。本類題共 12分） 產品成本只有變動生產成本的原因。 算 （ ）。 6某企業(yè)利用 ，已知 20xx年的實際銷量為 100噸，預計銷量比實際多 10噸； 20xx年實際銷量比預測銷量少 6噸，則該企業(yè) 20xx年預測銷量應為（ ）。 4．貢獻 毛益：是指產品的銷售收入扣除變動成本后的余額。 4．在西方企業(yè)中，對庫存一般采?。ǎ┓椒ㄟM行管理。在方案實施過程中，要建立信息反饋 系統(tǒng)。 要求：（ 1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 Ａ、成本中心 Ｂ、銷售中心 Ｃ、利潤中心 Ｄ、投資中心 Ｅ、生產中心 4．在半成品進一步加工決策中，差量成本的構成項目有（ ） A．原有生產能力的維持成本 B．新增專屬固定成本 C．原有生產能力對外出租收入 D．半成品自制成本 E．繼續(xù)加工的變動成本 5．差量分析的基本運用形式有（ ） A．差量成本 B．單純差量收 入 C．差量利潤 D．差量貢獻毛益 E．差量固定成本 6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征 A．重要性 B．客觀性 C．一貫性 D．可控性 E．特殊性 7．不屬于趨勢預測的銷售預測方法有（ ） A．典型調查法 B．最小平方法 C．指數平滑法 D．算術平均法 E．加權平均法 8．利潤中心的基本考核指標是（ ） A．銷售收入 B．貢獻毛益 C．凈利 潤 D．期間成本 E．稅前凈利潤 9．下列短期決策方案中運用本量利分析方法的有（ ） A．生產工藝選擇 B．零部件需求總量確定下的自制和外購決策 C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 29 頁 D．設備的購買或租賃選擇 E．半成品立即出售和進一步加工后出售決策 10．變動成本和固定成本的區(qū)別有（ ） A．成本項目劃分的基礎 B．單位成本和業(yè)務量的關系 C．總成本和業(yè)務量的關系 D．單位成本的控制手段 E． 假設的成本劃分的相關范圍 五、判斷改錯題（對的打 “√”；錯的打 “”，并在原題上改正。每小題 2 分，共 20 分） 1．為了遵循權責發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內部轉移價格應以實際成本為基礎。 （ 2）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產能力成本 30,000 元，能否接受訂貨 ? （ 3）如客戶提出訂貨 40,000 件，為滿足訂貨，減少正常產品生產，能否接受訂貨 ? 3. （ 7 分） 某公司只銷售一種產品， 20xx年單位變動成本 10元，單價 18元，銷售 10 000件，共獲稅前利潤 40 000元。決策者要根據反饋信息，采用各種相應的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 29 頁 5．一般來說，現金預算應包括以下四個組成部分，即現金收入、現金支出、（）和（）。 5．內部轉移價格：企業(yè)內部各責任中心之間由于相互提供中間產品而進行結算所選用的計價標準，稱為內部轉移價格，常用的內部轉移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。 10元的價格出售時，可獲得 8 000元貢獻邊際，貢獻邊際率為 20%，企業(yè)最大生產能力為 10000 件； 將價格調低為 9 元時，預計可實現銷售 9 000 件，則調價前后的利潤無差別點業(yè)務量為（ ）。 ，可以分為（ ）。 ：凡變動成本都是相關成本；凡固定成本都是無關成本。企業(yè)按直線法計提固定資產折舊。 ，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。 數 （ ）。 （ ） 。 經計算，得到該方案的以下數據：按照 14%折現率計算的差量凈現值為 ，按 16%計算的差量凈現值為－ 。 資料二：甲方案的資料如下： 購置一套價值 550000元的 A設備替換舊設備，該設備預計到第 5年末回收的凈殘值為 50000元（與稅法規(guī)定相同）。 （ ） 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 29 頁 ，但是考慮了回收期滿后的現金流量狀況。 , 如果決策結論 是：“無論從什么角度看 ,甲方案均優(yōu)于乙方案” ,則必然存在的關系有（ ）。 3. 從數額上看 ,廣義營業(yè)利潤差額應當等于按完全成本法計算的（ ）。該項目預計可使用 10 年，期滿有凈殘值 2 萬元。 （ ） 四、簡答題 （以下三題任選其二，每小題 6分。 ，屬于責任會計制度內容的有（ ）。 000元 000元 000元 ，屬于因果預測分析法的是（ ）。 3．資金成本是企業(yè)確定要求達到的最低收益率的基礎，其計量是投資項目經濟評價中要考慮的一個重要問題。 3．變動成本訂價法是指按照產品的（）加上一定數額（），作為制訂產品銷售價格的依據。 （ 6）組織與監(jiān)督方案的實施。如有一客戶提出訂貨 25,000件 ，單價為 10 元。每小題 2 分，共 20 分） 1．標準成本按制定依據可以劃分為（ ） A．理想標準成本 B．現時標準成本 C．彈性控制標準成本 D．正常標準成本 E．基本標準成本 2．下列哪些成本項目從屬于付現（營運）成本范疇（ ） A．直接材料 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 29 頁 B．折舊 C．當期支付的辦公費用 D．固定資產維修費用 E．無形資產分攤 3． １０、責任中心按其控制范圍和責任大小，可分為 （ ） 。 2．沉落成本是屬于歷史成本范疇。該公司計劃于 20xx年維持售價和成本水平不變。 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 29 頁 七、業(yè)務題 ∵ b=(388000240000)/( 400200)=740（元） a=388000740 400=920xx（元） (4 分 ) ∴成本公式 y=920xx+740x 預測20xx年甲產品銷售３５０件時的總成本 y(350)=920xx+740 350=351000（元） 單位成本 =（元） (8 分 ) 2． (1)貢獻毛益 =25000(10－ 9) =250000 或 10 大于相關單位成本 (8＋ 1)=9 元，故可接受訂貨 (2)貢獻毛益剩余額 =40000(10－ 9)－ 30000=100000 或 10 大于相關單位成本 (元 ),故可接受訂貨 (3)貢獻毛益剩余額 =40000(10－ 9)－ 10000(15－ 9)=－ 20xx0 元 0 或 10 小于相關單位成本 (元 ),故不能接受訂貨 ： （ 1） 固定成本 =（ 18－ 10） 10 000－ 40 000=40 000（元） 保本量 =40 000/（ 18－ 10）＝ 5 000（件） （ 2） 目標利潤 =40 000（ 1+20%）＝ 48 000（元） 保利量 =（ 48 000+40 000） /（ 18－ 10） =11 000（件） 武漢理工大學 考試試題紙 （ B 卷 ） 課程名稱 管理會計 專業(yè)班級 題號 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 總分 題分 2 備 注 : 學生不得在試題紙上答題 (含填空題、選擇題等客觀題 一、單項選擇題（每小題 1 分，共 10 分，在備選答案中只有一個是正確的） 1．管理會計在核算方法上（）。 四、名詞解釋題（ 每小題 3 分，共 15 分） 1．責任中心 2．零基預算 3．資金成本 4．貢獻毛益 5．內部轉移價格 五、簡答題（共 16 分） 1．說明利潤預測中敏感分析的內容。 五、簡答題 1．利潤預測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產率變動影響的分析。