【正文】 為（ ）。 三、判斷題 （判斷下寫各題 的說(shuō)法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后的括號(hào)中。這種觀點(diǎn)是否正確？舉例說(shuō)明？ 五、論述題 （本題 8分） 什么是現(xiàn)金流量？在管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期投資決策中，現(xiàn)金流量信息能夠起到什么作用？ 六、計(jì)算分析題 （所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過(guò)程，否則扣分。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%，（ PA/A， 10％， 10）＝ ；（ P/F, 10％， 1）＝ ，（ P/F, 10％， 11）＝ 。 ，若使用 10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為 250，用 12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－ 120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（ ）。 ≥ 0 ＜ 0 ≥ 1 ≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 ≥ 0 ，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有（ ）。 （ ） 四、簡(jiǎn)答題 （以下三題任選其二，每小題 6分。 資料三：期望投資報(bào)酬率為 12%。如果繼續(xù)使用該設(shè)備，到第 5年末的預(yù)計(jì)凈殘值為 9000元（與稅法規(guī)定相同）。 （ ） 等于零，則該期所對(duì)應(yīng)的期間值就是不包括建設(shè)期的投資回收期。 534件 6元 48000元 6元 8元 中國(guó)最大管理資源中心 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) ,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ ）。 、最終目標(biāo)不同 、基本信息同源 、服務(wù)對(duì)象交叉 、概念相同 2. 在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（ ）。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。（ ） “戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞的年限是 1981年。 ，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 5 000元，該期產(chǎn)量為 2 000件，銷售量為 1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ( )。 四、名詞解釋題 1．一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心” 2．零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。 2．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以（）表示，而只能以（）表示。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。 2．（本題 10 分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià) 15 元，最大生產(chǎn)能力為140,000 件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8 元， 單位固定性生產(chǎn)成本為 3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1 元， 固定性推銷費(fèi)用 元。 Ａ、銷售單價(jià) Ｂ、單位變動(dòng)成本 Ｃ、固定成本 Ｄ、全部利潤(rùn) 9．就短期決策而言，下列（ ）屬于相關(guān)成本 A．機(jī)會(huì)成本 B．不可避免成本 C．沉落成本 D．歷史成本 10．按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi) 用分配數(shù)之差為（ ） A．預(yù)算差異 B．生產(chǎn)能力利用差異 C．效率差異 D．能量差異 四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。 3．變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。要求： （ 1）預(yù)測(cè) 20xx年的保本銷售量。 A．必須遵守國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度 B．全部采用會(huì)計(jì)的方法 C．只涉及初等數(shù)學(xué) D．廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法 2．下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（） A．固定性制造費(fèi)用 B．變動(dòng)性制造費(fèi)用 中國(guó)最大管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) C．固定性管理費(fèi)用 D．變動(dòng)性管理費(fèi)用 3．成本按（）分類，可以 分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。（ 8 分） 2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。 2． 特征 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)主體 企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位 整個(gè)企業(yè) 具體工作目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè) 外部 基本職能 算活賬的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) 算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) 工作依據(jù) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)和原則（指導(dǎo)） 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（嚴(yán)格遵守） 中國(guó)最大管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 方法及程序 方法多樣，工作程序性較差 方法單一，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序 信息特征 從時(shí)間特征、信息載體、信息屬性區(qū)別 體系的完善程度 缺乏統(tǒng)一性與規(guī)范性，體系不健全 具有統(tǒng)一性與規(guī)范性，體系較完善 觀念取向 重視管理過(guò)程和職工作用 重視企業(yè)利益及對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告 六、計(jì)算題 1．解：（ 1）自制總成本 =3 000（ 20＋ 16＋ 6） =126 000（元） 外購(gòu)總成本 =3 000 50=150 000（元） 結(jié)論： 因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約 24 000（元） （ 2）自制總成本 =3 000（ 20xx6） 3 000 =129 000（元） 外購(gòu)總成本 =3000 50=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約 21 000 元。 中國(guó)最大管理資源中心 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) ，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ ）。你認(rèn)為是正確的用 中國(guó)最大管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) “√”表示，錯(cuò)誤的用 “”表示。本類題共 45 分） ，產(chǎn)品單價(jià)為 10元 /件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為 4元，固定性制造費(fèi)用總額為 24000 元，銷售及管理費(fèi)用為 6000 元，全部是固定性的。要求計(jì)算下列指標(biāo)： （ 1）項(xiàng)目計(jì)算期； （ 2）固定資產(chǎn)原值； （ 3）年折舊； （ 4）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量； （ 5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； （ 6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 % % % % 7. 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（ ）。 n年歸還的借款本金 n年固定資產(chǎn)的折舊額 n年回收的流動(dòng)資金 n年固定資產(chǎn)的凈殘值 n年的凈利潤(rùn) ,可用于原始投資不相同的互斥投資方案比較決策的方法有（ ）。本類題共 12分） 1. 簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容 五、計(jì)算分析題 （所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過(guò)程，否則扣分。 有關(guān)的資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)如下： 中國(guó)最大管理資源中心 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 5年的系數(shù)利率或折現(xiàn)率： （ F/A， i， 5） （ P/A， i， 5） （ F/P， i， 5） （ P/F， i， 5） 10% 12% 14% 16% 要求： 根據(jù)以上資料，以企業(yè)期望的投資報(bào)酬率為決策標(biāo)準(zhǔn)，按差額內(nèi)部收益率法對(duì)甲方案作出評(píng)價(jià)，并為企業(yè)作出是否更新改造設(shè)備的最終決策，同時(shí)說(shuō)明理由。 該公司相關(guān)資料如下： 資料一：舊設(shè)備的原始價(jià)值為 299000元，截止當(dāng)前的累計(jì)折舊為 190000元，對(duì)外轉(zhuǎn)讓可獲變價(jià)收入 110000元，預(yù)計(jì)發(fā)生清理費(fèi)用 1000元（用現(xiàn)金支付）。 （ ） 。 ， 1997年銷售量是 8000 件，單價(jià)為 240 元，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤(rùn)比 1998 年增加 10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。不選、錯(cuò)選或多選，該小題均不得分） （ ）。 差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中： 差別損益 ，共需要投資 202萬(wàn)元。（ ） ，考慮的相關(guān)成本有調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本和生產(chǎn)中的變動(dòng)成本。 （ ）。 （ ）。 中國(guó)最大管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 武漢理工大學(xué)教務(wù)處 試題標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用紙 課程名稱 ———— 管理會(huì)計(jì) （ B 卷） 參考答案 三、填空題 1．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、 存儲(chǔ)成本； 2．實(shí)數(shù)、 數(shù)量銷售收入； 3．變動(dòng)成本、 貢獻(xiàn)毛益； 4． A、 B、 C 庫(kù)存分類管理； 5．現(xiàn)金、 多余或不足資金的籌集和運(yùn)用。 A．無(wú)關(guān)成本 B．沉沒(méi)成本 C．可避免成本 D．不可延緩成本 E．不可避免成本 三、填空題（每空 1 分，共 9 分）