【正文】 材配件放置區(qū)的位置進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)可以節(jié)省原CD檢塑件暫放區(qū)所占用的空間，用于其他設(shè)施和區(qū)域的規(guī)劃。9 / 34倉(cāng)庫(kù)面積一定，現(xiàn)有存儲(chǔ)能力有限目前倉(cāng)庫(kù)面積 4800 平方米，且不能通過(guò)擴(kuò)充倉(cāng)庫(kù)的面積增加存儲(chǔ)量，目前每個(gè)月約有43900 箱共計(jì) 522 萬(wàn)件服裝的倉(cāng)庫(kù)容量，根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè)，5 年后倉(cāng)庫(kù)容量要達(dá)到84000 箱，1000 萬(wàn)件，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量遠(yuǎn)不能滿足要求。只要是分布于倉(cāng)庫(kù)二層以顏色看板標(biāo)識(shí)的三大存儲(chǔ)區(qū)內(nèi)正常流動(dòng)的服裝。優(yōu)點(diǎn)：先集中再分類，可以縮短撿取貨物時(shí)的行走時(shí)間，增加單位時(shí)間揀選效率；同一品種商品批量揀選，節(jié)省人力物力，降低成本；主通道使用傳送帶減少工作人員行走距離，提高分揀速度和效率；揀貨后可同時(shí)開(kāi)始對(duì)各零售商的配送工作，有利于綜合考慮車輛合理調(diào)配，合理使用和規(guī)劃配送線路，從而實(shí)現(xiàn)配送的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。因此，五年后同期利潤(rùn)增長(zhǎng)值的期望值為*20%+5018*70%+*10%= 元（相應(yīng)的利潤(rùn)值與其對(duì)應(yīng)概率乘積的和） 。集散中心網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)場(chǎng) 1 中轉(zhuǎn)場(chǎng) 3中轉(zhuǎn)場(chǎng) 2網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn)圖 快件分派流程示意圖 順豐在長(zhǎng)沙市的集散中心位于星沙，有六個(gè)分部作為中轉(zhuǎn)場(chǎng)，分別是雨花分部、岳麓分部、天心分部、芙蓉分部、星沙分部和開(kāi)福分部，各分部下有 28 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中星沙分部所管轄的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)直接從集散中心派出，即星沙集散中心也是星沙分部。2) 立足于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，對(duì)公司流程進(jìn)行重組，不斷把業(yè)務(wù)流程推向標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和個(gè)性化；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流人才的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，完善員工績(jī)效制度；拓展物流增值業(yè)務(wù)的范疇，提高提供個(gè)性化服務(wù)的能力。對(duì)于客戶集中區(qū)域3，其業(yè)務(wù)量主要來(lái)自小區(qū)和學(xué)校，主要由雨花、湘府和砂子塘點(diǎn)部來(lái)滿足其需求，為了在保證服務(wù)時(shí)效的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的總投資，雨花和湘府網(wǎng)點(diǎn)有必要合理性的調(diào)整其布局來(lái)更合適地滿足業(yè)務(wù)的需要。CFLP (Capacitated Facility Location Problem)法是一種啟發(fā)式方法。設(shè)在原定中轉(zhuǎn)場(chǎng) 的配送范圍為 ,除 之外，還有 個(gè)可作isiNisiL為中轉(zhuǎn)場(chǎng)的備選地點(diǎn)，在這些地點(diǎn)設(shè)置中轉(zhuǎn)場(chǎng)的固定費(fèi)用分別為 則 為新的中轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，tlFl其中 …… 的總費(fèi)用：itiL?iN （42）iltlliNijtl LFXhtu????1再令 如果步驟三求出的目標(biāo)函數(shù)值是步驟二求出的第 個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)},min{tltl i目標(biāo)函數(shù)值的一部分，在此情況下令 ，否則令 。每個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)的日處理能力為 410 件，運(yùn)輸費(fèi)率為一常數(shù)，即運(yùn)輸費(fèi)用與運(yùn)輸距離成正比，各網(wǎng)點(diǎn)間的單位運(yùn)輸費(fèi)用如表 41 所示。另外，八一、黃興以及湘府網(wǎng)點(diǎn)的地理位置和周邊環(huán)境也適合做物流企業(yè)的中轉(zhuǎn)場(chǎng)。B、運(yùn)輸業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)有很多方面，根據(jù)我們小組這次設(shè)計(jì)的運(yùn)輸增值服務(wù)方案，我們從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其積極、有序地發(fā)展陸上及航空速遞網(wǎng)絡(luò)，并專注于人才隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的首要任務(wù)。通常以運(yùn)輸活動(dòng)與客戶信息交流的便利性、提供信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、主動(dòng)性等幾個(gè)方面來(lái)衡量其信息化水平。 （３）安全。四、分銷物流方案的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整若把改動(dòng)后的網(wǎng)點(diǎn)名稱不變，網(wǎng)點(diǎn)11為撤銷高橋網(wǎng)點(diǎn)后新增的網(wǎng)點(diǎn)，本文把該網(wǎng)點(diǎn)也命名為高橋網(wǎng)點(diǎn)，原開(kāi)福區(qū)、芙蓉區(qū)、雨花區(qū)和天心區(qū)四個(gè)區(qū)優(yōu)化后得出的中轉(zhuǎn)場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)29 / 34。把18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的地理位置轉(zhuǎn)換為直觀的線路圖，其中（）里是該網(wǎng)點(diǎn)某天的業(yè)務(wù)量(件)，連接線上的數(shù)字是網(wǎng)點(diǎn)之間的單位運(yùn)輸費(fèi)用。以總運(yùn)輸費(fèi)用 為1skisjsijhu最低目標(biāo)，則構(gòu)成的運(yùn)輸問(wèn)題模型如下。順豐快遞在長(zhǎng)沙市內(nèi)的分部劃分是根據(jù)現(xiàn)有的行政區(qū)域來(lái)確定的，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，各個(gè)分部的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)的較大的差異，比如芙蓉區(qū)的業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)高于開(kāi)福區(qū)的業(yè)務(wù)量，使得芙蓉區(qū)部要保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量不得不大量增加收派人員以及車輛來(lái)滿足市場(chǎng)的發(fā)展，最終導(dǎo)致分部業(yè)務(wù)量的不平衡、管理的不精細(xì)現(xiàn)狀。中山點(diǎn)部和湘府點(diǎn)部，袁家?guī)X點(diǎn)部和八一點(diǎn)部，湘府點(diǎn)部和砂子塘點(diǎn)部的主要業(yè)務(wù)覆蓋范圍都有重疊，這樣導(dǎo)致重疊區(qū)域中的業(yè)務(wù)出現(xiàn)管理的混亂以及覆蓋范圍的減少使得資源的浪費(fèi)等問(wèn)題。天心區(qū)分部只管轄黃興和白沙兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而對(duì)于業(yè)務(wù)量很大的芙蓉區(qū)卻顯得業(yè)務(wù)處理過(guò)高。 [12]順豐在全國(guó)各大城市設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，分支網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)分別如圖 所示： 17 / 34圖 順豐全國(guó)分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)二、分銷物流方案規(guī)劃前的基本情況物流方案的環(huán)境分析（1）物流市場(chǎng)需求分析順豐快遞長(zhǎng)期以來(lái)，專注于滿足市場(chǎng)需求，不斷拓寬服務(wù)區(qū)域。假定利潤(rùn)增長(zhǎng)呈線性關(guān)系，則平均每年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)為 25090247。此模式適宜凱蒂服飾商品品種數(shù)量大，進(jìn)出頻率較高，而且以拆零作業(yè)出貨的特點(diǎn)。根據(jù)柏拉圖原理（80：20 原則）所發(fā)展出來(lái)的“ABC”分析法應(yīng)用與對(duì)存貨的管理，以減少庫(kù)存量和損耗率。這樣，每天出入庫(kù)的業(yè)務(wù)量大大提高，但是以現(xiàn)在的配送中心的設(shè)施及人員配備只能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。六、物流綜合改善效果通過(guò)分別對(duì)CD段的塑件備料物流、包材配件備料物流以及入庫(kù)作業(yè)進(jìn)行改善優(yōu)化，CD段生產(chǎn)物流的總體情況如圖2所示。倉(cāng)庫(kù)將包材配件運(yùn)送到線邊倉(cāng)后，線邊倉(cāng)作業(yè)人員與CD檢作業(yè)人員進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)單后，便可以直接運(yùn)送到CD檢包材配件放置區(qū)。物料在經(jīng)過(guò)線邊倉(cāng)開(kāi)捆作業(yè)后，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)距離搬運(yùn)暫放在CD檢塑件放置區(qū)。查閱學(xué)術(shù)期刊或上網(wǎng)搜尋自己感興趣的關(guān)于供應(yīng)鏈與物流管理的企業(yè)真實(shí)案例，仔細(xì)研讀、思考，結(jié)合課程設(shè)計(jì)的專業(yè)物流知識(shí)進(jìn)行醞釀、籌劃、準(zhǔn)備。下面對(duì)塑件備料物流、包材配件備料物流以及入庫(kù)作業(yè)物流進(jìn)行研究分析和改善。 從表1中可以看出，改善的效果是比較明顯的。表3是改善前后入庫(kù)作業(yè)流程程序表（實(shí)線為改善前，虛線為改善后） 。為此，河北快運(yùn)公司專門在北京馬駒橋的物流園建立了配送中心，開(kāi)展河北快運(yùn)從未涉及過(guò)的服裝配送業(yè)務(wù)。在貨品品種多，而倉(cāng)庫(kù)面積相對(duì)不足的情況下，這種方式具有分類儲(chǔ)存，按貨品周轉(zhuǎn)10 / 34率高低來(lái)安排儲(chǔ)位的優(yōu)點(diǎn)，又由于可以共用儲(chǔ)位，提高了儲(chǔ)存空間的利用率。優(yōu)點(diǎn)：消除了系統(tǒng)更新的實(shí)際庫(kù)存滯后時(shí)間，消除了貨物移動(dòng)錯(cuò)誤和識(shí)別錯(cuò)誤的可能性。根據(jù)表 62 數(shù)據(jù)計(jì)算，相對(duì)于方案實(shí)施前的利潤(rùn)增加額為 6306037970=25090 元（配送中心向供貨商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下） 。順豐快遞的速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部是采用自建、自營(yíng)的方式來(lái)建立，特別是自 2022 年集團(tuán)總部成立以來(lái)，更致力于公司基礎(chǔ)建設(shè)的加強(qiáng)，并對(duì)全國(guó)各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行統(tǒng)一，使工作的流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升系統(tǒng)和設(shè)備科技的含量，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取為客戶提高更加優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)。 [13]2）網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，順豐快遞在長(zhǎng)沙市內(nèi)的社區(qū)、學(xué)校周圍的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置不夠全面在，一些網(wǎng)點(diǎn)的快遞需要運(yùn)送很遠(yuǎn)的距離才能到達(dá)相應(yīng)的社區(qū)、學(xué)校等人口密集區(qū)，這給快遞公司帶來(lái)不利；另一方面 25個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋區(qū)域總面積不夠廣，相互重疊的區(qū)域較多，例如中南點(diǎn)部與金鷹點(diǎn)部的重合覆蓋，造成資源的浪費(fèi)。考慮網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋范圍和業(yè)務(wù)量大小，高新點(diǎn)部也應(yīng)作出一定的調(diào)整。 調(diào)整后的網(wǎng)點(diǎn)布局圖從上圖可以看出，由于網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)與建設(shè)需要大量費(fèi)用,故在不改變網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的前提下進(jìn)行了合理的分布規(guī)劃，可見(jiàn)網(wǎng)點(diǎn)分布具有覆蓋面積廣，人口密集、人流量大的地方網(wǎng)點(diǎn)分布集中。（2）確定各暫定中轉(zhuǎn)場(chǎng)的供應(yīng)范圍。對(duì)所要研究的網(wǎng)點(diǎn)在地圖上重新標(biāo)出，并做出序號(hào)排序。表43 以網(wǎng)點(diǎn)8,6,15為中轉(zhuǎn)場(chǎng)得初始解1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 供8 40 70 85 68 75 72 4106 63 75 62 32 98 80 41015 30 84 52 55 42 51 58 38 410需 63 75 62 72 70 98 85 68 11084 75 72 52 55 42 51 58 38經(jīng)再次計(jì)算，得在網(wǎng)點(diǎn)組合{4,5,7,8,11,12}中，中轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)置在網(wǎng)點(diǎn)8時(shí)費(fèi)用最低，為；在組合{1,2,3,4,6,9}中，當(dāng)中轉(zhuǎn)場(chǎng)移動(dòng)在網(wǎng)點(diǎn)4時(shí)費(fèi)用最低，；在組合{9,10,13,14,15,16,17,18}中，當(dāng)中轉(zhuǎn)場(chǎng)移到到網(wǎng)點(diǎn)15時(shí)總費(fèi)用最低。盡量縮短商品的待運(yùn)和再涂時(shí)間，加速商品流通、確保商品的市場(chǎng)供給，盡量做到門到門服務(wù)。4. 運(yùn)輸?shù)男畔⒒? 從客戶是否滿意的角度看，信息的交流和通信系統(tǒng)系統(tǒng)的反應(yīng)速度是非常重要的一個(gè)方面。（3）保持穩(wěn)健中提升的作風(fēng) 致力于加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)一全國(guó)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，大力推行工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，提升員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不遺余力地塑造順豐速運(yùn)這一民族速遞品牌。它包括：第一，物資數(shù)量要充足。把原服務(wù)范圍有交叉的網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合客戶集的分布進(jìn)行位置的必要性調(diào)整；把原服務(wù)范圍過(guò)大的網(wǎng)點(diǎn)拆分為兩個(gè)來(lái)滿足需求；使網(wǎng)點(diǎn)盡可能的覆蓋需求量大的客戶集（學(xué)校、商業(yè)街、小區(qū)等），增大了覆蓋能力和盡可能的解決了網(wǎng)點(diǎn)的不合理布局。(2)這樣，以點(diǎn) 5，6,14 為中轉(zhuǎn)場(chǎng)，其他網(wǎng)點(diǎn)為需求點(diǎn)，求運(yùn)輸問(wèn)題的最優(yōu)解，于是得到初始方案見(jiàn)表 42.表 42 以網(wǎng)點(diǎn) 5,6,14 為中轉(zhuǎn)場(chǎng)得初始解 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 供5 63 62 70 68 75 72 4106 75 72 98 85 80 41014 30 84 52 55 42 51 58 38 410需 63 75 62 72 70 98 85 68 11084 75 72 52 55 42 51 58 38各中轉(zhuǎn)場(chǎng)得費(fèi)用以及總費(fèi)用為：對(duì)于集合{1,3,5,8,11,12}，中轉(zhuǎn)場(chǎng)的位置設(shè)在 5 時(shí)配送費(fèi)用為: 5155FXhuNijjt ???=63+62+700+68+75+72+500 =+500 =對(duì)于集合{2,4,6,7,9}，中轉(zhuǎn)場(chǎng)的位置設(shè)在 6 時(shí)配送費(fèi)用為:=75+72+980+85+80 6166FXhuNijjt ??=+500 =對(duì)于集合{9,10，13,14,15,16,17,18}，中轉(zhuǎn)場(chǎng)的位置設(shè)在 14 時(shí)配送費(fèi)用為:=30+843+52+550+42+51+581416441 FXhuNijjt ???+38=+500=中轉(zhuǎn)場(chǎng)得分別設(shè)置在 5,6,14 時(shí)的總費(fèi)用為：= =4520（元）1總u146u?(3)根據(jù)以上求得的初始解，可以看出中轉(zhuǎn)場(chǎng) 5 的配送范圍是網(wǎng)點(diǎn) 1，3，5,8,11，1228 / 34的集合，中轉(zhuǎn)場(chǎng) 6 的配送范圍是網(wǎng),2，4,6,7,9 的集合，中轉(zhuǎn)場(chǎng) 14 的配送范圍是網(wǎng)點(diǎn)9,10，13,14,15,16,17,18 的集合。如果前者大于或等于后者，說(shuō)明總費(fèi)用已經(jīng)不能再下降，計(jì)算可停止。所以，實(shí)際中啟發(fā)式算法是僅此于最優(yōu)化方法的多配送中心選址方法 [13]。所以，圭塘點(diǎn)部要做必22 / 34要性的位置調(diào)整。加快公司資源的整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力。19 / 34星沙集散點(diǎn)