某咨詢創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)公司診斷報告(文件)
【正文】 做者有經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督者 專家管理者 高級專家領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家1級2級3級4級5級管理類 專業(yè) /技術(shù)類類雙重晉升制度示意圖HJ 34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2）員工之間的溝通不足? 由上到下的溝通不能起到應(yīng)有的作用： 新奧集團(tuán)員工間的溝通主要集中在由上到下的命令傳達(dá)式的垂直溝通，且由于集權(quán)式管理方式的存在，溝通大多只限于信息的傳遞，而缺乏面對面交流等促使信息被充分理解的過程。 ? 員工間以情感為基礎(chǔ)的交流較多，而表現(xiàn)出員工關(guān)系較好，但是基于工作的溝通較少，也在一定程度上影響了信息傳遞與理解的有效性和準(zhǔn)確性。在公司加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、明晰員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的同時，還應(yīng)在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面著力營造積極向上的工作氛圍以提高員工士氣、激發(fā)工作熱情。HJ 40和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:43:0201:43:0201:43Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 1:43:0201:43:0223 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2101:43:0201:43Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:43:0201:43:0201:433/23/2023 1:43:02 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:43:0201:43:02March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:43:02 上午 1:43 上午 01:43:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:43:0201:43:0201:43Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 1:43:02 上午 1:43 上午 01:43:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2101:43:0201:43:02March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20231:43:02 上午 01:43:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:43:0201:43:0201:433/23/2023 1:43:02 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 在員工現(xiàn)有的情感交流基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門間及部門內(nèi)工作、流程層面的溝通，以提高工作效率、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。企業(yè)要在員工年輕化進(jìn)程中加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，確保公司高速發(fā)展所需的年輕的充滿創(chuàng)業(yè)激情的員工隊(duì)伍；在員工知識化進(jìn)程中注重引進(jìn)公司主業(yè)發(fā)展所必須的高素質(zhì)專業(yè)人才；在員工本地化進(jìn)程中明確本地化目標(biāo)，同時加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。? 水平溝通不足： 由于管理方面的原因，新奧員工處于 “ 提高警惕、保衛(wèi)自己 ” 的反常工作氛圍中，造成了各部門間以及部門內(nèi)員工僅限于完成自己的本職工作，在工作中各方面通氣少、協(xié)調(diào)難，導(dǎo)致了員工的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識都比較差。在公司內(nèi)老員工沒有了以前那種 “ 以廠為家 ” 的創(chuàng)業(yè)激情，新員工更是感到?jīng)]有精神寄托，主攻方向茫然，工作沒有熱情。? 員工關(guān)系（同事間、上下級間）較好 ：企業(yè)狀況調(diào)查問卷中員工緯度得分
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