【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)楊良高級(jí)副總裁兼首席咨詢顧問(wèn)中華培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對(duì)企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)目標(biāo)/計(jì)劃制定跨國(guó)公司案例分享*
2025-01-18 14:20
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略咨詢周朝富中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略咨詢概述第二節(jié)戰(zhàn)略咨詢程序和思路第三節(jié)外部環(huán)境咨詢一、宏觀環(huán)境分析(機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)掃描法)二、行業(yè)環(huán)境分析三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析第四節(jié)企業(yè)實(shí)力咨詢一、企業(yè)實(shí)力咨詢思路二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標(biāo)體系
2025-01-13 18:33
【摘要】硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。5/12/20231硬商品
2025-01-13 18:37
【摘要】戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)模塊5/16/20231目錄?戰(zhàn)略管理?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/16/20232戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)
2025-03-05 10:55
【摘要】機(jī)密戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告2023年9月1日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目2?2023PricewaterhouseCoopers機(jī)密1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳
2025-03-01 11:21
【摘要】走出困惑,開(kāi)創(chuàng)未來(lái)中國(guó)人民大學(xué)教授和君創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)咨詢有限公司總裁彭劍鋒一、困惑(一)營(yíng)銷理念在天上飄,營(yíng)銷行為在地上爬,營(yíng)銷理念與營(yíng)銷戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力——執(zhí)行力不足的困惑?營(yíng)銷戰(zhàn)略性與系統(tǒng)思考不足?營(yíng)銷經(jīng)理與企業(yè)溝通不暢,營(yíng)銷經(jīng)理的思路與高層的差異,營(yíng)銷變革與創(chuàng)新的思路得不到高層的認(rèn)可與支持?隊(duì)伍的
2025-02-21 12:04
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問(wèn)題研究第一節(jié)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí)。
2025-01-23 20:21
【摘要】中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略趨勢(shì)與分析主講人:金永生中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士北京工
2025-02-24 14:50
【摘要】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)的成
2025-02-24 03:38
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材清華大學(xué)出版社第十四章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化概述第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成要素第三節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)文化的概念和構(gòu)成,了解研究企業(yè)文化的原因及企業(yè)文化的分析方法;理解企業(yè)文化的構(gòu)成要素;掌握戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系,理解不同戰(zhàn)
2025-02-24 22:11
【摘要】我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)環(huán)境變化及對(duì)策國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師陳東琪研究員演講框架中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境對(duì)策國(guó)際環(huán)境國(guó)內(nèi)環(huán)境世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際資本景氣交叉國(guó)民經(jīng)濟(jì)資金市場(chǎng)政策取向國(guó)際環(huán)境受世界經(jīng)濟(jì)周期性衰退影響
2025-10-10 18:35
【摘要】-1-ChinaNet-TheBostonConsultingGroupConfidentialDestroybyShredding45034-05-Interim-14Dec99-TZD-gx-SHICHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATEDecember14,1999-Beijing-2-ChinaNet-
2025-02-12 10:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資策略李萬(wàn)壽深圳創(chuàng)新科技管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、博士2023年12月要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復(fù)蘇有賴于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進(jìn)三、流動(dòng)性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購(gòu)是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購(gòu)與IPO此
2025-01-14 17:48
【摘要】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個(gè)問(wèn)題:1、與戰(zhàn)略管理相比,戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點(diǎn)是什么?側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析,環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長(zhǎng)遠(yuǎn),分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問(wèn)題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCPCompa
2025-01-18 02:31