【正文】 體渠道的選擇方面，還是在實(shí)際銷售過程中的圈層客戶營銷和活動設(shè)計方面。硬廣義項目要點(diǎn)訴求為主。工地圍墻的訴求在 2個層面。 《熟悉和遺忘的棕南》 說棕南的蕭靜和革新。 定點(diǎn)區(qū)域掃蕩：選擇項目周邊區(qū)域重點(diǎn)單位、社區(qū)、大型賣場等，采用小區(qū)巡展、社區(qū)燈箱廣告、地下停車場廣告等形式進(jìn)行區(qū)域覆蓋，掃蕩客戶。 活動收網(wǎng)： 在項目開盤前，周邊咖啡廳，以推介會為核心，配合時尚資源嫁接，多次“收網(wǎng)”前期蓄積客戶 ? 策略執(zhí)行之 ? 活動篇 —— 低調(diào)時尚活動制造圈層關(guān)注、營造圈層口碑 售樓部進(jìn)駐 市場預(yù)熱 開盤強(qiáng)銷期 持續(xù)熱銷期 年底 宅開盤 線上活動： 人氣造勢、 形成影響力 線下活動： 渠道借力、 形成銷售力 時尚（推介會） 投資理財講座 “保利中心杯”高爾夫球賽招募報名 盤 4月 15日城市論壇 活動一：慈善拍賣 以贊助保利希望小學(xué)為主題，組織大型慈善拍賣會，邀請領(lǐng)事館成員以及社會名流參與拍賣活動，拍賣所得組建希望小學(xué)。 擬邀請建設(shè)專家北京潘石屹、任志強(qiáng)參加本論壇，成都方面以保利高層吳總以及本土地產(chǎn)專家郭總及城市規(guī)劃專家參與。 活動四：圈層客戶定制活動 —— 保利中心空間創(chuàng)意大賽 活動目的： 用創(chuàng)意提升時尚 集合裝飾設(shè)計行業(yè)的權(quán)威、專業(yè)設(shè)計人員的智慧、支撐保利中心的高端調(diào)性 活動方案： 籍成都市打造創(chuàng)意之都的契機(jī)，聯(lián)合成都市政府及中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計分會，構(gòu)建一個設(shè)計與生活的國際化交流展覽平臺。 5套金獎方案用于保利中心樣板房， 10名特別獎作品用于樓書宣稱，給客戶無限創(chuàng)意啟發(fā)。一樣的空間，不一樣的精彩。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :13:1211:13:12February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 11時 13分 12秒 11:13:1214 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:1211:13Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 11時 13分 12秒 11:13:1214 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時 13分 12秒 11:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:1211:13Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 11時 13分 12秒 11:13:1214 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :13:1211:13:12February 14, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :13:1211:13Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 系列活動 4 大師獻(xiàn)策 “ 成都創(chuàng)意之都 ” ? 2023中國創(chuàng)意 ?設(shè)計國際高峰論壇同期舉行，國內(nèi)外相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界、設(shè)計業(yè)界知名專家學(xué)者，共同為 “ 成都創(chuàng)意之都 ” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 “百變空間 ” 展區(qū)將成為觀眾矚目的焦點(diǎn)。 活動預(yù)算：約 30萬元 創(chuàng)意大賽新聞炒作點(diǎn)： ? 系列活動 1 年度國際設(shè)計大獎薈萃行業(yè)精英 ? 設(shè)計作品面向全國公開征選，世界級設(shè)計大師擔(dān)任評委會主席，由享譽(yù)業(yè)界的專家、學(xué)者組成專業(yè)評審委員會評選出 5個金獎、 10個銀獎。 關(guān)鍵步驟： 渠道攻關(guān)，蓄積客戶資源 利用活動，針對蓄積反應(yīng)激烈圈層，利用渠道價格提前消化，集中收網(wǎng)，形成圈層影響。 活動預(yù)算：約 10萬元 活動二：知名開發(fā)商城市論壇 在項目開盤前通過召集一線城市開發(fā)商，以對話的形式展開討論。 渠道動作排布： 掃蕩周邊： 小區(qū)巡展 +社區(qū)廣告投放： 棕南板塊 —— 棕北國際、棕南小區(qū)、盤古花園 玉林板塊 —— 玉林家園、藍(lán)天花園、科分院 桐梓林板塊 —— 錦繡花園、銀都花園、中華園 神仙樹板塊 —— 上?；▓@、中海名城 河心村板塊 —— 河濱印象、濱河花園 航空路板塊 —— 曼哈頓、錦官新城 ? 單位拓展： ? 寫字樓電梯、地下停車場廣告覆蓋： ? 威斯頓聯(lián)邦大廈、力寶大廈、中行大廈、豐德國際、商鼎國際等。 渠道手段： 直郵、電話營銷：針對世家機(jī)構(gòu)蓄積的高端客戶資源，及保利地產(chǎn) “ 百萬 ” 級客戶進(jìn)行項目資料直郵，及電話陌生拜訪，傳遞項目價值信息。 項目品質(zhì)：寫字樓、商業(yè)、住宅的明確價值傳達(dá)。 刊物： 建議選擇本地暢銷的中產(chǎn)階級讀物，新銳地產(chǎn)讀物《成都買房》全國性質(zhì)的《三聯(lián)周刊》《國家地理》《時尚雜志》，主要訴求區(qū)域價值和人文價值。 原則四： 在營銷中通過何種手段 讓本案作為城市綜合體既有核心形象又能兼顧各自產(chǎn)品特性；在營銷中最大限度金準(zhǔn)尋到到各自的客群；同時在 2023年火爆銷售？ 媒體選擇篇 根據(jù)之前的客戶分析： 主要報媒： 是項目推廣的集中投放基地。 原則三： 精準(zhǔn)的客戶營銷和活動營銷。 原則二： 產(chǎn)品的自用性和投資性雙線訴求。 本案的重要的核心價值就在二 “ 棕南”“ 城南事環(huán)內(nèi) ”“ 美領(lǐng)館 ” 等區(qū)域概念。并結(jié)合區(qū)域特性。 針對本案作為城市綜合體的特性。 與人群掛鉤＋價值名稱 +人群特定符號＝人群形態(tài)掃描（都市精英階層） 結(jié)合項目描述項目未來生活場景 輔助工具 7：推廣策略及執(zhí)行 保利中心營銷定位 —— 城南美領(lǐng)館都市時尚匯 在營銷中通過何種手段 對此定位進(jìn)行充分延展？ 1. 線上先統(tǒng)合保利中心的整體價值訴求，再分布推售產(chǎn)品分類 2. 強(qiáng)化區(qū)域價值貫穿始終。 4. 定時小提琴 /鋼琴表演。 措施： 從客戶角度出發(fā)，設(shè)計客戶現(xiàn)場接待講解流程； 優(yōu)化現(xiàn)場簽約流程同時增加現(xiàn)場主管溝通環(huán)節(jié)； 細(xì)化來訪客戶及成交客戶的回訪工作； 針對客戶服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容明確獎懲制度 物業(yè)服務(wù)類考核方案 現(xiàn)場銷售組織 銷售大堂 入口處 樣板房 進(jìn)行樣板房講解 銷售大堂 制定詳細(xì)的置業(yè)計劃書 及時跟進(jìn)客戶需求 洽談區(qū) 體驗區(qū) 迎客區(qū) 洗腦區(qū) 日常普通接待流程 入口處 銷售大堂 門童拉門鞠躬 專人指引停放車輛 物業(yè)打傘，護(hù)送客戶到銷售大堂 樣板房 觀看保利中心宣傳影片 服務(wù)人員就位，提供接待服務(wù) 提供貼身服務(wù) 向客戶描述未來生活及升值潛力 迎客區(qū) 休閑區(qū) 洗腦區(qū) 體驗區(qū) 洗腦區(qū) 放大細(xì)節(jié)后的接待流程 體驗式情景樣板房 在樣板房不同分區(qū)設(shè)置不同場景， 在客廳彈奏樂器， 在會客室擺設(shè)茶道， 在廚房制作點(diǎn)心， 利用每一個真實(shí)情景，向客戶展現(xiàn)生活。每月銷售任務(wù)按人頭分配至團(tuán)隊各成員。 38F 38F 38F 38F 38F 38F 25F 25F 20F 21F 21F 21F LOFT 4梯 23戶 LOFT 4梯 18戶 LOFT 3梯 13戶 寫字樓 寫字樓 LOFT 4梯 18戶 四梯 23戶 399套 具體推貨安排 38F 38F 38F 38F 38F 38F 25F 25F 20F 21F 21F 21F LOFT 4梯 23戶 LOFT 4梯 18戶 LOFT 3梯 13戶 寫字樓 寫字樓 LOFT 4梯 18戶 最后推售：寫字樓 理由： 渠道先行，開盤前，利用渠道進(jìn)行商鋪場外銷售。（看蓄水量酌推） 38F 38F 38F 38F 38F 38F 25F 25F 20F 21F