【摘要】序言本項目是長沙南城的一個綜合型項目,附帶定向規(guī)劃,占有非常良好的地理位臵,具備良好的先天優(yōu)勢。面對這樣的項目,我們思考的出發(fā)點是整理出它的核心價值體系,明確它一個清晰的發(fā)展方向,以實現(xiàn)它的最大經(jīng)濟價值和社會價值。基于此,現(xiàn)在我們要解決的核心問題主要集中在以下方面項目整體定位寫字樓、公寓、商業(yè)的各自定位及相互關(guān)
2025-01-13 10:30
【摘要】美加城市綜合體項目開工儀式暨奠基典禮ComplexprojectinNorthAmericancitiesstartedtheopeningceremonyofCeremony?活動目的?
2025-02-08 21:33
【摘要】都市綜合體案例分析與借鑒紐約洛克菲勒中心“紐約心臟”——曼哈頓北京國貿(mào)中心日本福岡博多運河城日本福岡博多運河城購物中心劇場最大程度借景五星級酒店東京六本木新城保利文化廣場北京萬達廣場倫敦金絲雀碼頭都市綜合體簡介
2025-08-16 01:42
2025-05-15 05:02
【摘要】城市的擴大與人的聚集居留產(chǎn)生城市核心。人的“三八”要素決定了居留問題?!?×8=24”人一天的3個“8小時”居家辦公休閑上網(wǎng)看新聞收郵件看報紙批閱文件會議處理問題接待客戶睡眠起床晨練早餐驅(qū)車上班進office生活軌跡城市
2024-12-08 08:31
【摘要】濱海●國際大都會全案營銷策劃報告(草案)2010年12月前言國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策,自4月份出臺以來,國家對房地產(chǎn)信貸、限購等調(diào)控政策陸續(xù)出臺,房地產(chǎn)市場,尤其是投資市場已得到一定抑制,市場量已在大幅萎縮,但房價仍高企不下,由于國內(nèi)CPI持續(xù)高增長,通貨膨脹預(yù)期加大,房價還
2025-05-02 23:55
【摘要】第一篇:城市綜合體項目運作思考 城市綜合體項目運作思考 隨著城市化的程度越來越高,城市綜合體被普遍視作一個城市邁向更高發(fā)展水平的標志和強力引擎。 城市綜合體和住宅、商業(yè)、寫字樓等傳統(tǒng)地產(chǎn)項目有著...
2024-10-21 08:06
【摘要】......廣場城市綜合體可行性研究報告項目名稱:廣場城市綜合體項目可行性研究報告編制單位:成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司【引言】《某廣場城市綜合體項目可行性研究報告》研究內(nèi)容涉及項目
2025-08-03 04:31
【摘要】1/52陜西飛機工業(yè)集團有限公司937號整機噴漆機庫工程模板專項施工方案編制人:審核人:審批人:陜西建工集團第五建設(shè)集團有限
2025-05-03 03:16
【摘要】某城市綜合體運營方案2022年1月2、運營業(yè)態(tài)組合及數(shù)據(jù)分析3、總敘及運營總結(jié)4、無線城市布局(建議篇)1、運營管理五步曲5、品牌入駐(招商參考篇)目錄運營管理五步曲自然過渡優(yōu)化調(diào)整癿必要性營推廣機制鍵品牌效益
2025-04-13 22:28
【摘要】城市綜合體運營品控中心坂田舊改項目布吉金稻田項目555新天地項目南聯(lián)項目中航城華潤萬象城金地崗夏村改造體量大、兼容“商業(yè)、住宅、酒店、寫字樓、會展、餐飲、娛樂”多種功能于一體的復(fù)合型形態(tài)的建筑群體。這種建筑群體在不同的功能空間之間建立一種相互依存、價值互補的依存關(guān)系,并與城市景觀和交通相協(xié)調(diào),從
2025-02-05 15:46
【摘要】賣給誰怎么賣賣什么賣什么■不得不面對的市場環(huán)境■項目環(huán)境分析■市場挑戰(zhàn)與機遇■項目資源整合一、不得不面對的市場環(huán)境1.市場走勢與政策博弈?國務(wù)院再念緊箍咒:收地?征繳增值地價?央行連續(xù)加息及提高二次房貸首付抑制投機?開征物業(yè)稅?增加經(jīng)濟適用房、廉租房的建設(shè)規(guī)模
2025-03-10 12:36
【摘要】城市綜合體物業(yè)運營管理實務(wù)課件要義一、商業(yè)地產(chǎn)的類型二、為什么?城市綜合體是最復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)三、商業(yè)物業(yè)在城市綜合體中扮演的角色四、商業(yè)物業(yè)在城市綜合體運營管理中的五個階段:::::五、商業(yè)物業(yè)運營服務(wù)的終極目標
2025-01-20 16:08
【摘要】1/104愛愛地地時時代代地地產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問安麒廣場?項目營銷策劃報告2/104為了做得更好,我們提倡溝通、創(chuàng)作、效率。創(chuàng)作人員及評審委員會名單■主筆人員:李凱張磊單春香羅小鳳■項目總監(jiān):汪羽■評審委員會人員:劉國良汪羽羅小鳳李凱張磊單春香主筆人員簽名:協(xié)助人員簽名:項目總監(jiān)簽名:
2025-08-01 22:55
【摘要】廊坊萬達廣場項目營銷策劃方案“萬達廣場”項目的策劃及銷售部署進行了深入的調(diào)查研究及分析,為了該項目成功推向市場,為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)。通過多次的溝通,本策劃書就“萬達廣場”所面臨的問題作了深度剖析、解答,敝司專項小組對本項目的市場定位、銷售部署、推廣部署作出了較為創(chuàng)新的解理和深度的透析。1:區(qū)域性商圈深度透析一、本項目的商圈分析——“地利人和,商權(quán)無限”
2025-04-25 04:47