電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 務。因此，它對提高數(shù)據(jù)的一致性和完整性起著重要的作用。因此，關(guān)鍵成功因素是發(fā)展高層次策略的一種方法，其重點放在商業(yè)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵因素上。傳統(tǒng)行業(yè)的運作模式已經(jīng)為人們所熟知，可以用簡單的語言來描述其業(yè)務活動，及在行業(yè)中的盈利方式。 第一步：描述企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式?？疾旃?、顧客、合作者、競爭者所使用的商業(yè)模式，考察其他行業(yè)的同類企業(yè)所運用的商業(yè)模式；與顧客、供應商、合作者和行業(yè)專家進行交流。 第四步：運用第三步中所作的分析來開發(fā)經(jīng)營監(jiān)控系統(tǒng)。 關(guān)于對新的商業(yè)模式的識別 167。167。第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理46三、構(gòu)建網(wǎng)絡商業(yè)模式的主要過程和價值評價2．網(wǎng)絡商業(yè)模式的價值分析（ 2）從事基于網(wǎng)絡平臺的業(yè)務給企業(yè)帶來的價值 第二類商業(yè)模式，即從事基于網(wǎng)絡平臺的業(yè)務給企業(yè)帶來的利益包括三個方面 :? 利益之一是商業(yè)利益 ? 利益之二是信息利益 ? 利益之三是團隊利益 47【【 案例案例 33】】 制造企業(yè)制造企業(yè) BigCo構(gòu)建網(wǎng)絡商業(yè)模式的歷程構(gòu)建網(wǎng)絡商業(yè)模式的歷程 第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理48第四節(jié) 規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理4950【【 實例實例 31】】 某某 IT企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃工作的啟動工作的啟動第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理51第四節(jié) 規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設一、電子商務系統(tǒng)建設項目的籌備二、企業(yè)自我診斷三、制訂電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評價和選擇第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理52一、電子商務系統(tǒng)建設項目的籌備1．明確描述企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 一個企業(yè)的宗旨規(guī)定了企業(yè)的產(chǎn)品和服務范圍，即規(guī)定了企業(yè)的目標。規(guī)劃究竟涉及哪些地域、哪些產(chǎn)品組合、哪些職能部門和哪些業(yè)務應用？是否涉及業(yè)務流程重組和價值體系重組？是否涉及紙本文獻處理、手工操作過程和業(yè)務硬件平臺的建設？諸如此類的問題都界定了系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍。第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理55一、電子商務系統(tǒng)建設項目的籌備4．確定電子商務項目規(guī)劃過程 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程和規(guī)劃方法密不可分，前面介紹了幾種重要的、各有利弊的規(guī)劃方法，同時還提出了一個具有普遍意義的戰(zhàn)略規(guī)劃過程模型，企業(yè)電子商務項目規(guī)劃小組應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，對此模型的主要步驟進行調(diào)整和細化，并在不同的階段選擇不同的規(guī)劃方法組合，使得規(guī)劃過程更加清晰，更加適合本企業(yè)的實際情況，能夠更加有調(diào)不絮的指導企業(yè)電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃工作。 整理獲取的信息并形成綜述報告；167。 繪制業(yè)務流程圖，描述宏觀業(yè)務流程之間的關(guān)系，找出關(guān)鍵業(yè)務流程；167。第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理58二、企業(yè)自我診斷1．業(yè)務戰(zhàn)略分析（ 3）組織機構(gòu)分析 167。這種變化的最終結(jié)果是將傳統(tǒng)的功能組織結(jié)構(gòu)改變成面向市場的流程組織結(jié)構(gòu)。 第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理67三、制訂電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案3．年度目標和政策 年度目標是戰(zhàn)略目標分解的結(jié)果，要非常明確地陳述電子商務系統(tǒng)要做什么和不做什么。第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理68四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評價和選擇1．現(xiàn)狀與未來之間的差距分析 把評價對象分為兩類：一類針對各種需求包括業(yè)務運作遠景、環(huán)境需求、信息需求、外部需求、業(yè)務應用、業(yè)務需求等的解決方案；另一類針對信息技術(shù)基礎結(jié)構(gòu)包括系統(tǒng)基礎結(jié)構(gòu)、信息基礎結(jié)構(gòu)和信息服務基礎結(jié)構(gòu)的解決方案。167。167。第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理70四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評價和選擇3．方案的可行性分析（ 1）從技術(shù)上來考察 （ 2）從經(jīng)濟上來考察 （ 3）各種社會因素的考察 第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理71本章小結(jié) 第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃演講完畢，謝謝觀看！。167。167。 第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理69四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評價和選擇2．選擇最優(yōu)解決方案根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇最優(yōu)的就解決方案：167。從某種意義上講，電子商務系統(tǒng)的年度目標是由項目構(gòu)成的，由于電子商務系統(tǒng)的積壓項目和可選擇項目較多，確定項目的優(yōu)先順序并據(jù)此配置資源是能否完成年度目標的關(guān)鍵。信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)是一種長期投資，其典型特征是初始成本很高而回報卻顯現(xiàn)得較慢，為此需要著眼未來構(gòu)建支持電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略的信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)的藍圖。 167。 評估每一個微觀業(yè)務活動對外部顧客或?qū)嶓w（如顧客、供應商、政府機構(gòu)等）、內(nèi)部顧客、產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、業(yè)務成本、流程的時間跨度等影響因子的影響；167。第三章 電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃電子商務系統(tǒng)建設與管理57二、企業(yè)自我診斷（ 2）微觀業(yè)務流程分析 167。 獲取企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或任何與系統(tǒng)規(guī)劃有關(guān)的業(yè)務規(guī)劃副本，仔細分析有關(guān)信息；167。電子商務系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須反映企業(yè)的理念、風格和目標，必須讓業(yè)務方向驅(qū)動系統(tǒng)建設方向，必須讓整個組織來支持電子商務系統(tǒng)的目標，為此，組建電子商務項目規(guī)劃小
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