電子商務系統(tǒng)規(guī)劃與設計02(文件)
【正文】 子商務改善企業(yè)的采購 ◆ (3)是否能利用電子商務產生新的增值服務或新的產品 ◆ (4)可否促進企業(yè)既有信息資源的整合，提升企業(yè)信息化的水平 ◆ (5)是否能有利于提高客戶的忠誠度 ◆ (6)能否可以與合作伙伴形成虛擬的、更為緊密的企業(yè)聯(lián)盟或共同市場 28 ? 29 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃的重點 3. 分析電子商務外部戰(zhàn)略環(huán)境 29 ? 30 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃的重點 4. 分析企業(yè)實施電子商務戰(zhàn)略的內部相關資源和能力 30 ? 31 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃的重點 5. 分析企業(yè)的競爭力 ◆ 企業(yè)應用電子商務的基本目的一般是提高企業(yè)的工作效率和經濟效益，增強企業(yè)的競爭力。 ① 競爭優(yōu)勢。 34 ? 35 電子商務創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略 ◆ 1. 資源戰(zhàn)略 企業(yè)以自身所具備的資源優(yōu)勢為依托，為社會提供由這種資源構成的產品或服務。 36 ? 37 1. 電子商務模式 ◆ 電子商務模式有多種劃分方法，基本模式是按交易雙方的關系劃分，可劃分為如下五類： ◆ ⑴企業(yè)對消費者（ Business to Customer,B2C）模式。 ◆ ⑸消費者對消費者（ Customer to Customer,C2C）模式。 ◆ 網上贈與模式。 ◆ 加盟連鎖店。 ◆ 交易所式。 ◆ 路線 2： 企業(yè)制定整體的總體戰(zhàn)略，業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和目標的指導，對現(xiàn)有的業(yè)務流程和組織進行變革(業(yè)務流程再造與組織重構 )，然后由不同的業(yè)務部門分別提出電子商務需求，分別獨立地與信息技術部門協(xié)作實施，即業(yè)務單元戰(zhàn)略 → 組織與業(yè)務流程 → 信息架構。 ◆ 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本企業(yè)造成的影響 ◆ 主要發(fā)展機會 ◆ 主要威脅 3. 本企業(yè)現(xiàn)狀分析。 ◆ 資本投資 ◆ 人才 47 ? 48 思考題 ◆ 1．電子商務項目策劃的原則是什么？ ◆ 2．電子商務項目選擇應考慮的因素包括哪些？ ◆ 3．電子商務模式的種類主要包括哪些內容？ 48 ? 49 END 49 ? 50 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ◆ 企業(yè)未來 3－ 5年業(yè)務再造情況 ◆ 放棄哪些產業(yè) ◆ 進入哪些新業(yè)務行業(yè) ◆ 各業(yè)務單元的發(fā)展側重點 ◆ 主要戰(zhàn)略舉措 5. 企業(yè)財務目標預測。 44 ? 45 3條路線 45 ? 46 企業(yè)戰(zhàn)略方案的主要內容 1. 企業(yè)發(fā)展宏圖。 39 ? 40 六類電子商務亞模式包含的主要內容 40 ? 41 六類電子商務亞模式包含的主要內容 續(xù)表 41 ? 42 六類電子商務亞模式包含的主要內容 續(xù)表 42 ?
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