【正文】 ?組織 須 採(cǎi)取矯正措施消除不合格的原因以防止再度發(fā)生。審查不合格事項(xiàng) 決定及執(zhí)行所需的矯正措施，e).組織 須 決定預(yù)防措施以消除潛在不合格的原因，以防止其發(fā)生。決定潛在不合格事項(xiàng)及其原因，b)審查所採(cǎi)取的預(yù)防措施。.Part III 內(nèi)部稽核員應(yīng)有之認(rèn)識(shí)? Close(超越顧客的期望要求 )(Demonstrate)240。文件程序符合條文要求?持續(xù)性 由合適資格的人員，依據(jù)書面程序 (包含查核表 )所執(zhí)行的一項(xiàng)獨(dú)立並經(jīng)書面定義的活動(dòng)，運(yùn)用對(duì)於客觀證據(jù)的查驗(yàn)與評(píng)估，以驗(yàn)證品質(zhì)保證計(jì)畫中的每一個(gè)要素均已依照規(guī)定的要求予以建立、書面化及有效的實(shí)施。被執(zhí)行?公司自己進(jìn)行的品質(zhì)功能稽核 ,也是所謂的『內(nèi)部稽核』?第二者 (2nd第三者驗(yàn)證單位對(duì)各組織的稽核稽核的類型Photonics報(bào)告?遴選稽核小組成員?準(zhǔn)備查檢表?稽核頻率? 稽核計(jì)畫表240。各部門稽核時(shí)間及章節(jié)240。組織、品質(zhì)系統(tǒng)等有重大變化時(shí)?.?公司品質(zhì)管制點(diǎn)?確認(rèn)稽核範(fàn)圍?討論稽核後會(huì)議的形式?查驗(yàn)客觀證據(jù)?考慮其他活動(dòng)的衝擊?切勿脫軌演出?.?儘可能問(wèn)開放性的問(wèn)題?.稽核技巧 (2)查 樣本或標(biāo)的物 狀況敘述 與 規(guī)定 相符或不符追溯性 事 實(shí) 依 據(jù)1. ISO條文2. 程序書3. 手冊(cè)4. 標(biāo)準(zhǔn)書Photonics同一表單內(nèi)有兩種以上之不同筆跡者240。表單內(nèi)之記錄被塗改的特別厲害的240。那個(gè)人的表現(xiàn)特別令人覺(jué)得他是老手很積極240。工廠內(nèi)較複雜或較麻煩製程的作業(yè)人員Photonics對(duì)放在牆角和死角的物品，或儲(chǔ)放很久的呆滯品240。重要製程的設(shè)備240。.稽核技巧 (7)?其他抽樣稽核注意事項(xiàng)240。看表單記錄時(shí)第一張的各欄位要看、查清楚，以作為決定是否為該表單重要欄位的依據(jù)，並作為下一張追查的依據(jù)240。? 要求被稽核單位重視缺點(diǎn)的嚴(yán)重性其矯正措施的必要性，每一項(xiàng)缺點(diǎn)均應(yīng)詳加討論。.? 確定不符合事項(xiàng)並寫出其相對(duì)客觀不符合證據(jù)或數(shù)據(jù)? 矯正預(yù)防措施跟催之要求? 容易閱讀? 描述稽核範(fàn)圍? 列出參與稽核人員、受稽單位代表稽核報(bào)告Photonics同一部門存在許多次要缺點(diǎn)240。不符合 SOP/SIP/WI敘述之作業(yè)程序與參數(shù)?.缺失類別 (2)? 何種條件可以當(dāng)缺點(diǎn)的證據(jù)240。從『設(shè)備』之狀態(tài)核對(duì)其管理辦法、保養(yǎng)點(diǎn)檢辦法、校正標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)等是否相符240。未進(jìn)行持續(xù)改善之實(shí)績(jī)以上各點(diǎn)均可直接記錄為缺點(diǎn)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的空間以上各點(diǎn)均可直接記錄為缺點(diǎn)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的空間Photonics宜以空白心開始評(píng)鑑?不宜與其他稽核者預(yù)相比較? 心態(tài)上應(yīng)在協(xié)助公司或工廠將問(wèn)題找出來(lái)，而不是扮演裁判員的角色稽核者之心態(tài)Photonics.謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。.? 事前準(zhǔn)備 — 瞭 解稽核主題相關(guān)事物? 學(xué)習(xí)認(rèn)知 — 儘 可能摸熟稽核對(duì)象? 掌握進(jìn)度 — 稽 核進(jìn)展與協(xié)調(diào)? 協(xié)助 — 有 誤解或有誤譯處? 專注傾聽 — 稽 核對(duì)象所說(shuō)的每一件事均須仔細(xì)聆聽? 遵守 應(yīng)有的職業(yè) (商業(yè) )道德? 收集 — 客 觀的證據(jù)? 簡(jiǎn)短扼要 — 問(wèn) 題簡(jiǎn)短、針對(duì)重點(diǎn)? 致意 — 感 謝被稽核者的配合稽核員該做的事Photonics不宜有非找出缺點(diǎn)不可的心態(tài)240。宜有之心態(tài)240。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書其內(nèi)容有沒(méi)有相互矛盾240。程序書規(guī)定要執(zhí)行之作業(yè)或應(yīng)記載之表單但未執(zhí)行240。雖不符合 SOP/SIP/WI敘述之作業(yè)程序但對(duì)整個(gè)品質(zhì)管理系統(tǒng)仍不會(huì)造成影響者。未符合 ISO條文要求之精神?主要缺點(diǎn)240。? 強(qiáng)調(diào)稽核中有關(guān)的部門或個(gè)人優(yōu)良成效。.? 稽核小組從原理與實(shí)際面解釋被稽核單位制度的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)?？勺怨珌褭凇⒆烂?、牆上蒐集相關(guān)之文件或生產(chǎn)條件，以比對(duì)規(guī)定或辦法Photonics品質(zhì)記錄一覽表內(nèi)的記錄均要當(dāng)成樣品予以抽查240。放在角落的設(shè)備240。已經(jīng)不完整的物品Photonics各類別物品都要均勻抽樣240。請(qǐng)主管推薦新人以外的新人240。表單內(nèi)空白欄太多的Photonics表單內(nèi)顯示有主管之眉批者240。曾被摺過(guò)的240。一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題?掌握稽核氣氛 — 禮 貌而有適度堅(jiān)持?把持方向?問(wèn)、看、聽稽核之要點(diǎn)Photonics遵循程序書 (SOP/SIP)/查核表?.? 討論稽核範(fàn)圍及程序? 分發(fā)稽核查核表? 講解上次稽核所發(fā)現(xiàn)之客觀缺失所在Open MeetingPhotonics介紹稽核人員和與會(huì)人員認(rèn)識(shí)?.? 增加稽核熟練度? 重點(diǎn)提示? 稽核一致性? 事先決定代表性之樣本? 時(shí)間之掌握? 經(jīng)驗(yàn)之累積查核表的優(yōu)點(diǎn)Photonics品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作重點(diǎn)?高階主管臨時(shí)要求時(shí)?.?稽核人員分配240。.? 年度計(jì)畫240。通知受稽人員、確認(rèn)日期及時(shí)間?.?計(jì)畫 /準(zhǔn)備?是指買賣雙方之間直接進(jìn)行的品質(zhì)稽核?第三者 (3rd.?第一者 (1st.?系統(tǒng)持續(xù)不斷的運(yùn)轉(zhuǎn) (PDCA)持續(xù)進(jìn)行改善品質(zhì)系統(tǒng)四大要素Photonics(Effective)240。文件化 .?.品質(zhì)政策? T： Training.Part III 內(nèi)部稽核員應(yīng)有之認(rèn)識(shí)? 品質(zhì)系統(tǒng)四大要素? 稽核的定義? 稽核的目的? 稽核的類型? 稽核的階段? 稽核準(zhǔn)備與規(guī)劃? 稽核計(jì)畫? 稽核時(shí)機(jī)? 查核表的製作? 查核表的優(yōu)點(diǎn)? 稽核之執(zhí)行? Open決定及執(zhí)行所需的預(yù)防措施，d) 審查所採(cǎi)取的矯正措施。決定不合格事項(xiàng)的原因，c) 組織 須 透過(guò)品質(zhì)政策、品質(zhì)目標(biāo)、稽核結(jié)果、資料分析、矯正與預(yù)防措施及管理審查的運(yùn)用，以持續(xù)改善品質(zhì)管理系統(tǒng)的有效性。符合產(chǎn)品的要求 (見 )，c)這包括監(jiān)控與量測(cè)結(jié)果及其他相關(guān)來(lái)源所產(chǎn)生之資料。?不合格品在修正後 須 再次驗(yàn)證以展現(xiàn)其符合各項(xiàng)要求。獲相關(guān)權(quán)責(zé)者及可行時(shí)客戶的特採(cǎi)，可使用、放行或接收；c)不合格品的管制及處理的責(zé)任與授權(quán)，須 被定義於書面程序中 。記錄應(yīng)包括產(chǎn)品放行的權(quán)責(zé)人員 (見 ).?組織 須 監(jiān)控與量測(cè)產(chǎn)品特性以驗(yàn)證產(chǎn)品的要求已被達(dá)成。.組織 須 對(duì)品質(zhì)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)流程運(yùn)用適當(dāng)方法加以監(jiān)控及量測(cè)。 稽核人員的指派及稽核工作的執(zhí)行 須 確?；诉^(guò)程的客觀與公平。.?組織 須 於規(guī)劃的期間執(zhí)行內(nèi)部稽核以決定品質(zhì)管理系統(tǒng)是否a)符合計(jì)劃的安排 (見 )、本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求及組織所建立的品質(zhì)管理系統(tǒng)要求，和b) .?組織 須 規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控、量測(cè)、分析及改善流程，當(dāng)需要：a) 量測(cè)與監(jiān)控裝置的管制Photonics.?除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符其要求時(shí)，組織 須評(píng)估及記錄先前量測(cè)結(jié)果的有效性。?為了確保監(jiān)控與量測(cè)的結(jié)果正確，量測(cè)的設(shè)備 須a).?組織 須 決定必需執(zhí)行的監(jiān)控與量測(cè)，以及用以證明產(chǎn)品符合規(guī)定要求所需的量測(cè)與監(jiān)控裝置 (見 )。.在內(nèi)部作業(yè)流程及交運(yùn)至指定地點(diǎn)中，組織 須 保存產(chǎn)品以符合要求。組織須 鑑別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)客戶所提供使用於或組裝於產(chǎn)品之財(cái)產(chǎn)。?當(dāng)追溯為一項(xiàng)要求時(shí)，組織 須 管制及記錄產(chǎn)品唯一鑑別的方式 (見 )。.?可行時(shí)，組織於產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所有流程中 須 以適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)鑑別產(chǎn)品。使用特定的方法與程序，d)?流程的確認(rèn)必須展現(xiàn)該等流程具有達(dá)成計(jì)劃結(jié)果的能力。 生產(chǎn)及服務(wù)提供Photonics實(shí)施監(jiān)控與量測(cè)，和 提供說(shuō)明產(chǎn)品特性的資訊，b) 採(cǎi)購(gòu)品的驗(yàn)證Photonics?組織與供應(yīng)商溝通前， 須 先確定已具備適當(dāng)?shù)囊?guī)定要求。對(duì)產(chǎn)品、程序、過(guò)程及設(shè)備的核準(zhǔn)要求，b)用以選擇、評(píng)估及再評(píng)估供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 須 被建立。對(duì)於供應(yīng)商及採(cǎi)購(gòu)品的管制方式及範(fàn)圍， 須 依採(cǎi)購(gòu)品對(duì)後續(xù)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)