best-lean三經(jīng)營(yíng)策略(文件)
【正文】 傳達(dá)教育 TOP診斷 競(jìng)賽 發(fā)表會(huì) 戶外活動(dòng) 推動(dòng)技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來(lái)探討。 ?5現(xiàn)管理的實(shí)現(xiàn)： 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的管理手法，以深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察實(shí)物、把握現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)作風(fēng)，掌握問題的真因，從而以合情、合理、合法的手段徹底對(duì)策與改善。 :52:5216:52Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 4時(shí) 52分 :52February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:52:5216:52:5216:522/13/2023 4:52:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 52分 52秒 16:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 52分 52秒 16:52:5213 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 52分 52秒 16:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :52:5216:52Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 13日星期一 4時(shí) 52分 52秒 16:52:5213 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 16:52:5216:52:5216:52Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時(shí) 52分 52秒 下午 4時(shí) 52分 16:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :52:5216:52:52February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 導(dǎo)入“中國(guó)式 5部曲” 全面提升階段 持續(xù)改善階段 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng)化 啟蒙階段 全面實(shí)踐階段 導(dǎo)入階段 啟蒙階段： ?教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、督導(dǎo)員） ?宣傳、氛圍創(chuàng)建 導(dǎo)入階段： ?成立活動(dòng)推進(jìn)組織 ?制定規(guī)范、必守項(xiàng)目 ?宣導(dǎo)儀式 ?建立樣板工程（局部活動(dòng)） 推進(jìn)委員會(huì) 制造部 委員 技術(shù)部 委員 資材部 委員 行政部 委員 市場(chǎng)部 委員 事務(wù)局 全面實(shí)踐階段： ?制定推進(jìn)計(jì)劃 ?各職場(chǎng)活動(dòng)細(xì)則展開 ?各職場(chǎng)重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、 6S倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建） 持續(xù)改善階段： ?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、診斷 ?審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制） ?評(píng)比、競(jìng)賽 ?自主改善與發(fā)表會(huì) 全面提升階段： ?改善活動(dòng)深化： 初期 5S活動(dòng)著眼于現(xiàn)場(chǎng) 4M1E（物料、設(shè)備、人員、方法、環(huán)境）的管理與“顯性問題”的改善，但僅限于此則難以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。現(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 地下工廠 等 浪 費(fèi) 待 等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因：
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