【正文】 計表”畫出兩人的想法，并對沃爾特設(shè)計的草圖進(jìn)行修改。但以烏布兒子戴夫伊沃克斯為代表的一部分人則認(rèn)為米奇并不完全是沃爾特畫出來的，烏布也是創(chuàng)造者之一。至于后來人們一直認(rèn)為沃爾特是米奇的唯一“生父”，主要是因為沃爾特堅持自己是公司的創(chuàng)始人，公司創(chuàng)作的動畫人物都是他的“孩子”，從而導(dǎo)致在宣傳方面有意將所有功勞都?xì)w于他，造成沃爾特是“米老鼠之父”的假象?！　∪?、經(jīng)營的四次跨越　　第一次跨越：米奇的一夜成名　　為米奇拍攝兩部短片后，沃爾特開始計劃制作另一部短片《威利號汽船》（Steamboat Willie）。影片最后通過配合使用管弦樂曲以及利用一些不同的聲音效果來完成錄音（米奇老鼠的會話配音直到1947年才出現(xiàn)）。第二天，《劇藝報》周刊、《電影放映者先驅(qū)》和《紐約時報》都發(fā)表了對《威利號汽船》的熱烈好評，認(rèn)為影片“有獨創(chuàng)性”而且非?！坝腥ぁ?。彩色動畫片在1919年首次出現(xiàn)，但卻因制作成本過高難以推廣?！痘ㄅc樹》獲得的奧斯卡金像獎和“似雪片般飛來的”放映合同再次向世人證明了沃爾特的長遠(yuǎn)目光和過人膽識。一位紐約富商用300美元購買米老鼠的形象專利權(quán)以生產(chǎn)印有米老鼠的文具，這些文具一上市很快就銷售一空。動畫人物的商品化一方面讓迪斯尼公司取得了穩(wěn)定的收入來源，另一方面對公司形象的宣傳也起到了很大的推動作用。為了讓米老鼠更受歡迎、更具親和力，沃爾特決定更換米奇的形象，其體型好像一個新生嬰兒——大頭圓肚子、小胳膊小腿，既深沉又不失天真的基本特性；其眼睛里有了眼瞳，替代了第一代米奇叫人有點害怕的全黑眼珠。這一形勢對迪斯尼公司的打擊尤為沉重。在制作《白雪公主》的過程中，沃爾特力求完美的理念表現(xiàn)得淋漓盡致，從繪畫師的選擇到各場景的繪制，該片的每一步制作，沃爾特事必親臨。由于確信此片將產(chǎn)生轟動效應(yīng)，這位銀行家貸給了迪斯尼公司所需的資金?！栋籽┕鳌芬婚_始放映就售出兩千多萬張票，第一周快結(jié)束時，該影片已經(jīng)成為當(dāng)時一部必看的電影。20年后，研究電影的學(xué)者舉行過一次國際性的民意測驗，以決定每年有哪三部影片是他們認(rèn)為值得保留的，《白雪公主》成為1937年值得保留的影片之一。《皮諾喬》在拍攝的最后階段采用烏布的多層次制作法，把繪制好的圖拍攝成許多層次，形成立體感，這讓影片變得栩栩如生。影片收入的不理想致使銀行凍結(jié)對迪斯尼公司的貸款，加上原有的債務(wù)和國外不穩(wěn)定的局勢對公司經(jīng)營收益的影響，迪斯尼公司再次面臨流動資金不足的問題。向公眾集資緩解了迪斯尼公司的流動資金問題，同時，隨著股票上市，迪斯尼公司朝著多元化的娛樂王國邁出了重要一步。沃爾特將這一構(gòu)思中的游樂場稱為“幻景園”。由于項目龐大，建造費用高昂，致使資金缺口巨大。解決資金問題后，沃爾特開始考慮選址問題。當(dāng)設(shè)計人員、建設(shè)資金和園區(qū)選址相繼解決后，幻景園項目進(jìn)入實際操作階段。沃爾特經(jīng)常仔細(xì)檢查每一個細(xì)節(jié)，有時他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看到園內(nèi)的景色?！　?954年秋天，在美國廣播公司的建議下，沃爾特同意把幻景園的名稱改為容易被大眾理解的“迪斯尼樂園”。　　四、人生的四大成就　　1．米奇老鼠的構(gòu)思者　　無論米奇是否是由沃爾特親手畫出來的，但有一點是肯定的，沃爾特絕對是米奇的唯一構(gòu)思者，是他首先想到要創(chuàng)作米奇這一動畫人物。隨著時間的推移，米奇更多地給那些初出茅廬的角色讓位，這些角色被賦予了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飛以及急性子的唐老鴨。迪斯尼樂園開創(chuàng)了全世界旅游主題公園建設(shè)的新時代，構(gòu)建了現(xiàn)代概念的旅游目的地形態(tài)，改變了旅游者休閑娛樂選擇的方向，深刻地影響著現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展方式，對區(qū)域社會、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。這兩次革新分別是：一是由無聲電影到有聲電影；二是由黑白片到彩色片。他說：“沒有人能夠斷言有什么樣的發(fā)展前途可與有聲電影相比?！痹诓噬臄z方法的運用上，沃爾特又預(yù)見到彩色電影將會像有聲電影一樣風(fēng)靡世界。經(jīng)過34年的發(fā)展，沃爾特的公司從一個小制片廠發(fā)展壯大成當(dāng)時的娛樂王國，他的業(yè)務(wù)范圍包括電影及電視節(jié)目制作、主題公園經(jīng)營、各類紀(jì)念品銷售等。迪斯尼公司以電影制作，尤其是動畫片制作為主要業(yè)務(wù)。由于沃爾特出色的想象力，公司創(chuàng)作出米奇這一動畫形象，并接連推出了《威利號汽船》、《花與樹》和《三只小豬》等受市場歡迎的動畫短片，成功占領(lǐng)動畫短片市場，塑造了米奇品牌形象。商品的生產(chǎn)銷售物化了虛擬的米奇形象，增強了對動畫人物的宣傳效果，創(chuàng)造了新的資金來源。雖然電影業(yè)務(wù)波動性大，風(fēng)險高，但由于電影收入多、利潤率高，如《三只小豬》利潤率約為80%，《白雪公主》利潤率約為75%，所以電影仍舊是迪斯尼公司的主營業(yè)務(wù)?！　《⒕始姵实奈譅柼貢r代（1940—1965年）　　經(jīng)過跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)階段，迪斯尼公司進(jìn)入了快速成長、碩果累累的沃爾特時代。以下是四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本概況：第8節(jié)：迪斯尼公司的發(fā)展軌跡(2)電影制作是迪斯尼公司的核心業(yè)務(wù)。在電影經(jīng)營方面，迪斯尼公司探索出新的經(jīng)營策略：以7年為周期重放迪斯尼經(jīng)典動畫。自1946年美國引進(jìn)電視商業(yè)廣播以后，電視像雨后春筍般地普及起來，它逐步成為人們重要的休閑娛樂方式，對電影業(yè)構(gòu)成直接威脅。迪斯尼公司電視節(jié)目的成功，為以后發(fā)展電視業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。在沃爾特生命的最后幾年里，他甚至提出興建更為大膽的完全“烏托邦”式的夢幻世界——迪斯尼世界。在這個階段里，迪斯尼商品已經(jīng)非常豐富，給公司帶來豐厚利潤。沃爾特去世后，他的哥哥羅伊為穩(wěn)住局面，重新掌權(quán)，成立了兩個分別由“沃爾特派”組成的藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)委員會和“羅伊派”組成的管理委員會對公司進(jìn)行聯(lián)合管治。從此以后，失去改革動力的迪斯尼公司經(jīng)營業(yè)績開始逐步下滑。第9節(jié)：迪斯尼公司的發(fā)展軌跡(3)　　在主題公園經(jīng)營方面，迪斯尼公司也面臨著重重困難?！　∮捎诙嗄甑慕?jīng)營不善，迪斯尼公司在1984年面臨了一次嚴(yán)重的收購危機?！　∷?、復(fù)蘇振興的艾斯納時代（1985—2000年）　　伴隨收購危機的結(jié)束，迪斯尼公司在1984年迎來了新任CEO邁克艾斯納（Michael Eisner），從而開始了一段復(fù)興之路。除了以上“四輪經(jīng)營”，艾斯納還銳意收購電視媒體，借助電視的力量，保證四輪經(jīng)營的順利轉(zhuǎn)換。1984年，艾斯納入主迪斯尼公司后，他馬上從高層管理團隊著手對制片廠進(jìn)行改革。經(jīng)過艾斯納及其老部下的努力，迪斯尼電影重新展現(xiàn)光芒，不過，與沃爾特時代不同，艾斯納管治下的迪斯尼制片廠最初以實景電影爭奪市場。除了實景電影，艾斯納沒有忘記迪斯尼公司賴以成名的動畫片。第10節(jié)：迪斯尼公司的發(fā)展軌跡(4)　　與電影業(yè)務(wù)相比，電視節(jié)目制作雖然不是迪斯尼公司傳統(tǒng)強項，但它畢竟為公司帶來了收入，而且是迪斯尼公司宣傳的重要途徑，因此，電視業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部具有較高的戰(zhàn)略地位。1995年，艾斯納領(lǐng)導(dǎo)下的迪斯尼公司終于如愿以190億美元巨資收購美國廣播公司（ABC），成為美國歷史上第二大公司并購事件。一是價格提升策略。隨著價格的提高，迪斯尼主題公園業(yè)務(wù)的利潤得到有效提升。1986年，迪斯尼公司花費1 900萬為奧蘭多迪斯尼世界在電視上做廣告。三是項目創(chuàng)新策略。艾斯納結(jié)合迪斯尼制片廠的品牌優(yōu)勢，與好萊塢最負(fù)盛名的米高梅公司合作開發(fā)“迪斯尼——米高梅影城”（DisneyMGM Studios）?！　≡诎辜{領(lǐng)導(dǎo)下，迪斯尼公司從1984年資產(chǎn)僅為14億美元，增長到2000年900億美元的市值，年收入超過180多億美元。進(jìn)入20世紀(jì)90年代末以來，迪斯尼公司出現(xiàn)了一系列決策失誤與經(jīng)營失敗，同時由于美國經(jīng)濟的持續(xù)衰退和“911”恐怖事件的影響，迪斯尼公司的影響力一再下跌。迪斯尼公司聲稱，關(guān)閉網(wǎng)站的原因是因為它從來沒有成為業(yè)界領(lǐng)頭羊，其股票也不足以提供投資和維持雇員。2001年2月，迪斯尼公司在美國加州的迪斯尼冒險主題公園開業(yè)了，同時實行了一系列新舉措改善經(jīng)營狀況，但是“911”恐怖事件的發(fā)生嚴(yán)重影響了迪斯尼樂園的門票收入，游客人數(shù)下降了25%。夢工場的主要策劃人正是原迪斯尼公司的制片主管卡曾伯格。該公司投資20億美元用于進(jìn)行動畫片、電子游戲以及電視節(jié)目的制作，從而全線對迪斯尼公司發(fā)起了正面進(jìn)攻。　　迪斯尼公司的成功在于其不斷創(chuàng)新，而失敗則在于缺乏創(chuàng)新。應(yīng)該說在一段時期內(nèi)，迪斯尼公司成功地運用這些“公式”般的組合拍出了一部又一部精美的動畫片，并得到了廣大群眾的認(rèn)可，成為了迪斯尼公司的“標(biāo)牌”。按迪斯尼的老套路，影片剛開始幾分鐘，女主人公的母親就死了，然后場面就跳到華盛頓，一個古怪的億萬富翁出資組建了一支由各色人等組成的探險隊。　　在這第一輪競賽中迪斯尼公司似乎輸給了夢工場，但這場爭奪“世界動畫新秩序”的戰(zhàn)斗才剛剛打響，動畫片一直是迪斯尼公司的“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”，因此在可以預(yù)見的未來，這場爭奪戰(zhàn)將更加激烈。e）開幕　　續(xù)表　　日期（年月日） 重 要 事 件　　19921111 阿拉?。ˋladdin）　　19930124 米老鼠卡通城（Mickey’s Toontown）在加州迪斯尼樂園開幕第14節(jié)：迪斯尼公司大事年表(3)　　19930429 獲得了米拉麥克斯電影公司（Miramax Film Corp）　　19931018 迪斯尼的冰球隊巨鴨隊（神鴨隊）The Mighty Ducks開始在美國冰球職業(yè)聯(lián)賽（NHL）比賽　　19940418 美女與野獸音樂劇在百老匯開始演出，這是迪斯尼第一部百老匯音樂劇　　199410 Don’t Stand Too Close to a Naked Man—— 迪斯尼公司旗下出版公司亥伯龍神（Hyperion）第一本美國第一暢銷書　　1994615 獅子王（The Lion King）　　19941205 制作發(fā)行迪斯尼軟件的公司迪斯尼互動（Disney Interactive）成立　　19950303 印地安那瓊斯歷險（Indiana Jones Adventure）在加州迪斯尼樂園開幕　　19950518 購買棒球隊加利福尼亞天使隊（California Angels）25%的股份　　19950616 風(fēng)中奇緣（Pocahontas）　　19950731 迪斯尼收購了美國大都會公司的美國廣播公司（Capital Cities/ABC）　　19951122 玩具總動員（Toy Story）　　19960221 迪斯尼官方網(wǎng)站（）在線開放　　19960621 鐘樓怪人（The Hunchback of Notre Dame）　　19961118 迪斯尼之聲（Radio Disney）在ABC廣播網(wǎng)（ABC Radio Network）開始廣播　　19970221 迪斯尼俱樂部（Club Disney）在加州Thousand Oaks開業(yè)　　19970520 新阿姆斯特丹劇院（New Amsterdam Theatre）在紐約市開業(yè)，作為沃爾特迪斯尼劇院產(chǎn)品（Walt Disney Theatrical Productions）演出的家園　　19970614 大力士（Hercules）　　19970913 迪斯尼星期六晨間節(jié)目（Disney’s One Saturday Morning）在ABC首播　　19971113 獅子王（The Lion King）音樂劇開始在百老匯演出　　19980422 迪斯尼動物王國（Disney’s Animal Kingdom）在佛羅里達(dá)州迪斯尼世界開幕　　19980430 Starwave Acquired　　續(xù)表　　日期（年月日） 重 要 事 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