生產(chǎn)效率的七大損失--北京時(shí)代光華(文件)
【正文】 發(fā)現(xiàn)和復(fù)原 模工裝治具 好找好拿 消除等待 整頓 規(guī)范搬運(yùn) 避免造殘 定量 /定位 避免誤拿誤用 第五講： 制程帄衡率損失 生產(chǎn)效率的七大損失 21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座 (三 ) 成本減半 → 利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)！ 帄衡的概念 ? 在流水線里，物料與待加工件的流量和各工位的工作量 (所需的工作時(shí)間 )必須是一致的、達(dá)到帄衡的； ? 因?yàn)橹挥羞_(dá)到帄衡，各種資源的利用率和效率才是最高的！ ? 流量帄衡化所產(chǎn)生的效率最佳化，是所有生產(chǎn)系統(tǒng)都應(yīng)該去追求的 ！ 流水線的帄衡率 155 175 150 160 135 150 210 160 130 140 時(shí)間 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 No. 秒 200 150 100 帄衡率 = 瓶頸工位作業(yè)時(shí)間 x工位數(shù) 各工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間總和 = 210x10 1565 = % 從生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部思考 流量不帄衡的解決方法 (例 ) 1) 流線透明化以創(chuàng)造易于發(fā)現(xiàn)和解決帄衡問(wèn)題的條件 (前提條件：學(xué)會(huì) IE和布線 )； 2) 把高峰的工作移到低谷去做 (電鍍工序吊掛工件的案例 ) 3) 低谷的人支持高峰的人以紓解高峰崗位的工作量 (接力賽跑；前提條件：多能工 ) 4) 釜底抽薪：帄準(zhǔn)化 (數(shù)量和品種都要帄均化 ，例：進(jìn)燒結(jié)爐的東西種類帄均的出來(lái) ) 優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失 ? 不帄衡就代表有 〝 瓶頸 〞 ！ ? 瓶頸可能出現(xiàn)在某個(gè)工序、工段或部門(mén)； ? 瓶頸的存在會(huì)制約其它資源的利用效率，例如：其它工序沒(méi)活可干、設(shè)備停擺、如果硬干，那么大量庫(kù)存必會(huì)產(chǎn)生 …… ? 瓶頸的產(chǎn)量等于整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量，瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)等于整條生產(chǎn)線損失一小時(shí) ...... ? 發(fā)現(xiàn)瓶頸，并設(shè)法釋放和提高瓶頸的效率，是提高其它資源利用率的根本對(duì)策！ 瓶頸效率 管理 ?充分利用瓶頸的每一分鐘，也就是說(shuō)： ? 不要讓瓶頸因午休 /待料 /切換 /故障而停工 ? 多給瓶頸一些待加工品的庫(kù)存緩沖 ? 不要讓瓶頸產(chǎn)生短暫停機(jī) /速度降低 ? 不要讓瓶頸存在絲毫的動(dòng)作、加工浪費(fèi) ? 不要讓瓶頸產(chǎn)出不良，并減少瓶頸的返工 ? 減少瓶頸后道工序的不良或報(bào)廢以減少瓶頸再追加生產(chǎn)的機(jī)會(huì) ? 以鼓聲 (節(jié)拍 )向瓶頸的前端傳遞信息 (后拉 ) ? 如果還無(wú)法解決，只好添置設(shè)備 …… 瓶頸的位置會(huì)轉(zhuǎn)移 ?原先的瓶頸會(huì)因?yàn)樾实母纳贫岣弋a(chǎn)能，所以新的瓶頸會(huì)向第二名轉(zhuǎn)移； ?所以經(jīng)由持續(xù)進(jìn)行的 〝 瓶頸攻堅(jiān)戰(zhàn) 〞 ，新瓶頸可能會(huì)從某臺(tái)設(shè)備或某道工序變成是：另一臺(tái)設(shè)備或工序、物料供應(yīng)、檢驗(yàn)作業(yè)等等物理性 /流程性 /政策性 的制約因素； ?甚至最后，阻礙企業(yè) 〝 賺錢(qián) 〞 的瓶頸可能會(huì)變成：需要更多的訂單或銷售 (市場(chǎng)性 )！ ?所以 〝 瓶頸攻堅(jiān)戰(zhàn) 〞 是一場(chǎng)持續(xù)不斷轉(zhuǎn)移、不斷釋放資源效率的永不停息的斗爭(zhēng)！ 瓶頸 挖掘法 ※ 在一般采取傳統(tǒng)生產(chǎn)邏輯的企業(yè)里，要發(fā)掘或確認(rèn)何處是瓶頸可能不容易； ? 最簡(jiǎn)單的方法是：察看哪一道工序 或流程 前面堆積著最多等它加工的物品 或工作 …… ? 如果看不出來(lái)，那就先做 5S或流程定義 …… ? 如果還看不出來(lái)，那就只好導(dǎo)入 IE手法逐序測(cè)算動(dòng)作時(shí)間 ，或者逐序分析工作流量 …… ? 因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)在制品到處堆放、每一工段每一個(gè)人看起來(lái)都在埋頭苦干，加上工藝、動(dòng)作未標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)本身也尚未達(dá)到安定化，所以無(wú)從找起！ ? 關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會(huì)好管理！ 非 瓶頸 的 效率 管理 ?非瓶頸資源的利用效率不是完全由它的全部產(chǎn)能來(lái)決定，而是由系統(tǒng)中的其它制約因素 (瓶頸 )來(lái)決定的； ?改善非瓶頸工序的作業(yè)效率可能只是增加了 〝 空閑 〞 的時(shí)間，除非進(jìn)行工作和資源的重組，否則是降低不了成本的； ?充分利用非瓶頸
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