某集團基本情況與薪酬改革目標的實施(文件)
【正文】 經(jīng)濟研究會副會長 ， 河北省政協(xié)常委 、 河北省工商聯(lián)副會長 、 廊坊市政協(xié)副主席 、 廊坊市工商聯(lián)會長 。 新奧集團創(chuàng)建于 1989年 ， 總部位于河北省廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) ， 是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團 ， 主要產(chǎn)業(yè)為城市燃氣 、能源裝備 、 生物化工 、 能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)等 。 截止 2023年 6月 ， 集團擁有員工15000余人 ， 總資產(chǎn) 98億元 ， 80多個全資、 控股公司和分支機構(gòu)分布在國內(nèi) 50多個城市及香港 、 墨爾本 、 倫敦 、 波士頓等國際都市 。 獲國務(wù)院民族團結(jié)進步模范 、 中國光彩事業(yè)獎?wù)?、 河北省優(yōu)秀企業(yè)家 、 河北省勞動模范 、 河北省十大杰出青年 、 河北省企業(yè)改革標兵 （ 金帆獎 ） 、 河北青年 “ 五四 ” 獎?wù)?、 河北省光彩之星 、河北省十大杰出青年民營企業(yè)家等多項獎勵和榮譽稱號 。而由于相對集權(quán)式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性。 ?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用； ?建立薪點表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍； ?逐步消化暗補與年終獎帶來的財務(wù)巨大壓力。 。 企業(yè)自定福利與社會保障體系的矛盾 ，自定有車輛配備、商業(yè)保險、特殊供房、住房基金等福利項目； 障體系之間的矛盾。 職能工資制 主要針對 銷售類 員工，分為底薪與提成兩個部分；底薪依據(jù)員工能力確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵方案確定；此類人員一般沒有年終獎。 專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報酬了。 ?新奧集團原有工資結(jié)構(gòu) 薪 酬 工 資 年 終 獎 固 定 工 資 浮 動 工 資 福 利 工 資 固定工資 浮動工資 崗 位 工 資 基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎 金 職 位 津 貼 加 班 工 資 培 訓(xùn) 日 補 貼 月 獎 金 年 終 獎 ?新奧集團薪酬體系重構(gòu) ?未來的薪酬體系中，員工的工資水平由薪點數(shù)和薪點值確定。其中月獎金為剔除考核因素的標準月獎金。 ?按層級重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)示例 ?薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術(shù)類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。 相對穩(wěn)定 工資總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤，同時也要保證工資的相對穩(wěn)定，避免由于收入波動劇烈使員工產(chǎn)生不安全感。 月度實際工資發(fā)放 根據(jù)企業(yè)短期績效和員工短期績效，計算浮動薪點值、計件工資總額與業(yè)績提成工資總額，確定實際薪酬的發(fā)放。自定福利的享受人群，根據(jù)任職資格等級進行區(qū)別。 現(xiàn)有制度 主要管理車輛型號，集團統(tǒng)一購買配給員工；主要目的是考慮商務(wù)形象。 逐步實現(xiàn)社會化、貨幣化 ?配車制度調(diào)整要點 現(xiàn)有制度 車輛產(chǎn)權(quán)歸個人；公司借款給個人支付首付款；公司按月支付購置積累金為個人支付貸款。 ?法定福利的項目將按照國家規(guī)定進行計提，其計提的基數(shù)為月基本工資。 職能工資制通過浮動薪點值掛鉤； 業(yè)績提成制通過提成比例掛鉤； 計時（件）制通過單件產(chǎn)品計提率（工時值）掛鉤。 年度超計劃獎勵 鼓勵企業(yè)超額完成任務(wù)，超額完成部分將予以更多回報；設(shè)定年度經(jīng)營挑戰(zhàn)值的企業(yè)獲得更大的激勵。 薪酬結(jié)構(gòu) 工資 固定工資 浮動工資 獎金 年終獎 總裁獎勵基金 福利 國家法定福利 激勵性福利 福利 工資 津貼 獎金 津貼 向員工額外的勞動或特殊的工作環(huán)境支付的額外薪酬項目 ?新奧集團新薪酬體系結(jié)構(gòu)
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