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正文內(nèi)容

某集團(tuán)基本情況與薪酬改革目標(biāo)的實(shí)施-wenkub

2023-02-15 00:15:18 本頁面
 

【正文】 00 10700 15500 20300 2510010級 480 715 1040 1590 2700 4350 6200 9400 11700 17000 22300 2760011級 500 750 1100 1700 2900 4700 6700 10200 12700 18500 24300 3010012級 520 785 1160 1810 3100 5050 7200 11000 13700 20230 26300 3260013級 540 820 1220 1920 3300 5400 7700 11800 14700 21500 28300 3510014級 560 855 1280 2030 3500 5750 8200 12600 15700 23000 30300 3760015級 580 890 1340 2140 3700 6100 8700 13400 16700 24500 32300 4010016級 600 925 1400 2250 3900 6450 9200 14200 17700 26000 34300 4260017級 620 960 1460 2360 4100 6800 9700 15000 18700 27500 36300 4510018級 640 995 1520 2470 4300 7150 10200 15800 19700 29000 38300 4760019級 660 1030 1580 2580 4500 7500 10700 16600 20700 30500 40300 5010020級 680 1065 1640 2690 4700 7850 11200 17400 21700 32023 42300 5260021級 700 1100 1700 2800 4900 8200 11700 18200 22700 33500 44300 5510022級 720 1135 1760 2910 5100 8550 12200 19000 23700 35000 46300 5760023級 740 1170 1820 3020 5300 8900 12700 19800 24700 36500 48300 6010024級 760 1205 1880 3130 5500 9250 13200 20600 25700 38000 50300 6260025級 780 1240 1940 3240 5700 9600 13700 21400 26700 39500 52300 65100新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表 單位 廊坊燃?xì)? 北京燃?xì)? 長沙燃?xì)? 石化機(jī) 廊坊房地產(chǎn) 固定薪點(diǎn)值 1 新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn) 薪酬等級 重疊式結(jié)構(gòu) 薪點(diǎn)數(shù) 4 7 5 6 4等 5等 6等 4等級差 5等級差 6等級差 6等級差 5等級差 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差 新奧集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn)(續(xù)) 二、基于能力的薪酬體系 管理類職位 其他類職位 提薪路徑 薪酬水平 管理獨(dú)木橋 專業(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時,第一選擇就是管理職位 失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員,而多了許多蹩腳的管理者 在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中,通常是管理類的職位落入高工資等級。 談判年薪制 ?新奧集團(tuán)五套薪酬方案 主要針對 普通職能 員工,根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平,體現(xiàn)為薪點(diǎn);月基本工資分為固定、浮動兩部分,浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤;年終獎按企業(yè)年終獎總額分配。 ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期業(yè)績的掛鉤; ?通過 “ 浮動薪點(diǎn)值 ” 實(shí)現(xiàn)員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤; ?重新設(shè)計(jì)薪酬與績效掛鉤形式。 主要矛盾 具體表現(xiàn) 解決思路 薪酬結(jié)構(gòu)存在內(nèi)在矛盾 。 ?新奧集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與解決思路 人員能力與分配之間的矛盾 能力,還屬 “ 能人經(jīng)濟(jì) ” ; ,薪酬差異未拉開,只有 3倍,只好通過暗補(bǔ)和年終獎的形式解決。 4%27%58%11%博士碩士本科大專?新奧集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表 目 錄 新奧集團(tuán)基本情況 1 薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施 2 主要矛盾 具體表現(xiàn) 解決思路 多元化經(jīng)營與集權(quán)式管理的矛盾 、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 。 任九屆 、 十屆全國政協(xié)委員 , 全國工商聯(lián)副主席 , 中國民 ( 私 ) 營
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