某集團基本情況與薪酬改革目標的實施(已修改)
2025-02-04 00:15 本頁面
【正文】 （ 2023年 12月 23日 ，北京） 新奧集團薪酬改革介紹 新奧集團人力資本中心副總經(jīng)理 郭偉 目 錄 新奧集團基本情況 1 薪酬改革目標與實施 2 新奧集團致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務 ， 努力成為客戶信賴 、 社會尊重 、 最有價值并具國際影響力的能源企業(yè)集團 。 新奧集團創(chuàng)建于 1989年 ， 總部位于河北省廊坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) ， 是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團 ， 主要產(chǎn)業(yè)為城市燃氣 、能源裝備 、 生物化工 、 能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)等 。 截止 2023年 6月 ， 集團擁有員工15000余人 ， 總資產(chǎn) 98億元 ， 80多個全資、 控股公司和分支機構(gòu)分布在國內(nèi) 50多個城市及香港 、 墨爾本 、 倫敦 、 波士頓等國際都市 。 ?新奧集團介紹 新奧集團董事局 策略委員會 發(fā)展委員會 督察委員會 人本中心 文化中心 信息中心 財金中心 投資中心 能源裝備 生物化工 能源化工 城市燃氣 房地產(chǎn)業(yè) ?新奧集團組織結(jié)構(gòu) 王玉鎖 ， 新奧集團董事局主席 。 天津財經(jīng)學院管理系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè) ， 碩士研究生 。 任九屆 、 十屆全國政協(xié)委員 ， 全國工商聯(lián)副主席 ， 中國民 （ 私 ） 營經(jīng)濟研究會副會長 ， 河北省政協(xié)常委 、 河北省工商聯(lián)副會長 、 廊坊市政協(xié)副主席 、 廊坊市工商聯(lián)會長 。 獲國務院民族團結(jié)進步模范 、 中國光彩事業(yè)獎章 、 河北省優(yōu)秀企業(yè)家 、 河北省勞動模范 、 河北省十大杰出青年 、 河北省企業(yè)改革標兵 （ 金帆獎 ） 、 河北青年 “ 五四 ” 獎章 、 河北省光彩之星 、河北省十大杰出青年民營企業(yè)家等多項獎勵和榮譽稱號 。 新奧集團董事局主席 王玉鎖 ?新奧集團董事局主席 楊宇 ， 新奧集團總裁 ， 威遠集團董事長 ， 1957年出生 ， 畢業(yè)于中國人民大學 ， 獲貨幣銀行學碩士學位 ， 曾就職于國內(nèi)上市公司中油龍昌 （ 集團 ）股份有限公司 ， 任執(zhí)行董事兼常務副總經(jīng)理 。 新奧集團總裁 楊 宇 ?新奧集團總裁 010203040506070809010099年 00年 01年 02年 03年 0 4 年上資產(chǎn)收入?新奧集團四年來的資產(chǎn)與收入增長（億元） 新奧集團擁有職業(yè)化的管理團隊，其中博士 15人（海外歸國人員9人），碩士 96人（ MBA50人，主要集中在清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、浙江大學和中山大學等院校），碩士及以上學歷人員占管理團隊總?cè)藬?shù)的 35％。 4%27%58%11%博士碩士本科大專?新奧集團管理團隊學歷結(jié)構(gòu)圖表 目 錄 新奧集團基本情況 1 薪酬改革目標與實施 2 主要矛盾 具體表現(xiàn) 解決思路 多元化經(jīng)營與集權(quán)式管理的矛盾 、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)集團 。而由于相對集權(quán)式管理，在薪酬上要求統(tǒng)一性。 。 ?根據(jù)人員性質(zhì)明確五套薪酬方案； ?構(gòu)建薪點工資形式，不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點中；不同產(chǎn)業(yè)具有不同薪酬水平，通過薪點值進行調(diào)節(jié)。 ?新奧集團薪酬改革目標與解決思路 人員能力與分配之間的矛盾 能力，還屬 “ 能人經(jīng)濟 ” ； ，薪酬差異未拉開，只有 3倍，只好通過暗補和年終獎的形式解決。 ?建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用； ?建立薪點表，理論最高 最低薪酬差距拉至 50倍； ?逐步消化暗補與年終獎帶來的財務巨大壓力。 價值創(chuàng)造與價值分配之間的矛盾 、能力、業(yè)績、上級印象、市場等綜合因素； 。 ?通過職種、職位價值評估實現(xiàn)價值分配與所承擔職責的匹配； ?逐步從 “ 綜合平衡 ” 向 “ 價值創(chuàng)造 ”過渡。 主要矛盾 具體表現(xiàn) 解決思路 薪酬結(jié)構(gòu)存在內(nèi)在矛盾 。 。 ?整合薪酬項目，明確付薪要素； ?重新調(diào)整各薪酬項目比例。 ?新奧集團薪酬改革目標與解決思路 薪酬與績效不掛鉤的矛盾 ； 員工薪酬； 。 ?實現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當期業(yè)績的掛鉤； ?通過 “ 浮動
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