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某集團基本情況與薪酬改革目標的實施(編輯修改稿)

2025-02-14 00:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 00 8200 11700 18200 22700 33500 44300 5510022級 720 1135 1760 2910 5100 8550 12200 19000 23700 35000 46300 5760023級 740 1170 1820 3020 5300 8900 12700 19800 24700 36500 48300 6010024級 760 1205 1880 3130 5500 9250 13200 20600 25700 38000 50300 6260025級 780 1240 1940 3240 5700 9600 13700 21400 26700 39500 52300 65100新奧集團薪點表 單位 廊坊燃氣 北京燃氣 長沙燃氣 石化機 廊坊房地產(chǎn) 固定薪點值 1 新奧集團薪點表特點 薪酬等級 重疊式結構 薪點數(shù) 4 7 5 6 4等 5等 6等 4等級差 5等級差 6等級差 6等級差 5等級差 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差 新奧集團薪點表特點(續(xù)) 二、基于能力的薪酬體系 管理類職位 其他類職位 提薪路徑 薪酬水平 管理獨木橋 專業(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時,第一選擇就是管理職位 失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員,而多了許多蹩腳的管理者 在以職位為基礎的薪酬體系中,通常是管理類的職位落入高工資等級。 專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報酬了。 ?新奧集團原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道 新奧集團薪酬體系為不同的職種設置了不同的薪等區(qū)間,各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻大小,該貢獻大小通過價值評價獲得。 職類職種薪等特 12 企業(yè)家12 總裁11 副總裁 副總裁10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 資深 資深 資深 資深 資深 資深9副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深8 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 高級 高級 資深 高級 高級 高級 高級 高級 高級7 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 高級6 主管 主管 一級 一級5 副主管 副主管 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級4 三級 三級 三級 三級3 二級21職層管理 專業(yè) 市場文化管理物資采購行政管理銷售營銷支持技術 作業(yè)經(jīng)營 管理 執(zhí)行計劃統(tǒng)計財務金融人力資源安全管理風險防范IT技 術 操作工 技工設計質量管理運營技術工程管理核心層中堅層高級 高級一級 一級高級 高級 高級 高級一級 一級 一級 一級 一級一級 一級 一級 一級 一級 一級一級三級 三級 三級三級 三級三級三級基礎層三級三級骨干層一級 二級三級 三級 三級三級?新奧燃氣控股(產(chǎn)業(yè))集團職種評估表 ?新奧能源裝備(產(chǎn)業(yè))集團職種評估表 職類職種薪等特 12 企業(yè)家12 總裁11 副總裁 副總裁10總經(jīng)理級總經(jīng)理級資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深9副總經(jīng)理級副總經(jīng)理級副總經(jīng)理級資深 資深 資深8 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 高級 資深 高級 高級7 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 高級 資深6 主管級 主管級 一級 高級5 主辦級 主辦級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 二級 一級 一級4 三級 三級 三級 三級 三級 三級 三級 二級 二級 二級3 三級 三級 三級21三級一級三級三級資深高級輔助工工程技術技工質檢質保資深一級高級資深高級一級 一級 一級二級三級一級三級一級二級高級一級一級二級一級高級 高級一級核心層中堅層一級 一級骨干層基礎層IT,實現(xiàn)新奧集團員工從進入到離開的有序與有效。 ?基于能力薪酬體系的愿景 三、基于價值評估的薪酬體系 ?新奧集團職種、職位價值評估 評估工具 明確職位設置 明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價得分 任職資格最低等級評
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