【正文】 經(jīng)理張大洪，宜昌政府委派。不同背景的人、不同利益代表的人，在管理理念、做事風(fēng)格、個人性格方面一定不同，對企業(yè)文化的影響也必然不同。管理人的最有效方式就是通過文化的象征和暗示作用，用企業(yè)價值觀引導(dǎo)人的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展* 42湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏市場意識，為用戶服務(wù)意識和創(chuàng)新意識觀念和意識 評分危機意識 競爭意識 敬業(yè)精神 創(chuàng)新意識 質(zhì)量意識 成本意識 學(xué)習(xí)意識 為用戶服務(wù)意識團隊合作意識效率意識 市場意識 市場意識： 新豐公司盡管成長于中國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換時代，但是員工的思想仍然沒有轉(zhuǎn)換過來。問：您認(rèn)為新豐公司的員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？評分采取五分制， 1=非常弱， 5=很強資料來源：問卷分析* 43湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫在激烈變動的市場環(huán)境下，員工缺乏推動變革的動力一些員工（既得利益者）已經(jīng)成為潛在的利益共同體，成了公司改革和變革的障礙。員工工作態(tài)度是提高企業(yè)效率非常重要的因素。統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)尚在磨合中，迫切需要公司管理層去重構(gòu)、引導(dǎo)、建立。制度體系覆蓋面制度體系的內(nèi)容制度執(zhí)行與修訂、調(diào)整在企業(yè)文化的制度層面，做了部分基礎(chǔ)工作，但不規(guī)范、不充分、不系統(tǒng)資料來源：內(nèi)部訪談* 50湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫市場經(jīng)濟環(huán)境對新豐公司的企業(yè)精神提出了新的要求企業(yè)精神企業(yè)精神 是企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。 把一些重要工作委派下去，只保某些重大事情的最終決定權(quán)q 給別人提建議的人q 認(rèn)識到自己下屬不一定就不如自己，自己也不一定就是這個公司最優(yōu)秀的人q 好的聽眾 q 喜歡大家談q 把犯錯視為學(xué)習(xí)和提高的機會凡事都由自己拍板 強迫別人執(zhí)行自己命令的人 自負(fù)，認(rèn)為誰都不如自己 好的言談家喜歡一言談把犯錯視為過失加以懲罰優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者與身體力行者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 普通的領(lǐng)導(dǎo)者新豐公司呼喚更多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者他們是：q 不斷學(xué)習(xí)的人q 制度的制定者，也是嚴(yán)格的遵守者 q 很好的 “教師 ”，善于培養(yǎng)下屬取得進步q 尊重每一位員工，善于聽取不同意見q 倡導(dǎo)團隊合作，而不是個人英雄主義的人* 52湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫綜上所述，新豐公司的企業(yè)文化還是弱勢文化，與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距弱勢文化 強勢文化強烈的價值認(rèn)同感目標(biāo)明確主導(dǎo)經(jīng)營管理活動價值觀接受程度小沒有明晰的目標(biāo) 對企業(yè)經(jīng)營管理影響小文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題， BFGJ廠穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù)的著名公司的共同特征?堅持不懈的核心價值觀?崇拜式的企業(yè)文化?有意識地灌輸核心價值觀的行為* 53湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫我們旨在為新豐公司塑造新的企業(yè)文化作出貢獻q 企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)研整理、取舍、提煉和提升的科學(xué)過程。q 企業(yè)文化是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的人格化* 54湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:48:2522:48:2522:48Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/22 22:48:2522:48:2522 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2122:48:2622:48Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:48 下午 三月 2122:48March 22, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:48:2622:48:2622:483/22/2023 10:48:26 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:48:2622:48:26March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:48:26 下午 10:48 下午 22:48:26三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2110:48 下午 三月 2122:48March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:48:2622:48:2622:48Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:48:26 下午 10:48 下午 22:48:26三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2122:48:2622:48:26March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22 三月 202310:48:25 下午 22:48:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:48:2522:48:2522:483/22/2023 10:48:25 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。文化建設(shè)的作用是讓弱勢文化變強大，讓零散的文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓優(yōu)秀的文化再提升。它總是反映企業(yè)的特點，與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割，具有 獨創(chuàng)性、務(wù)實性、時代性 等特點 現(xiàn)在的大環(huán)境需要新豐公司傳統(tǒng)企業(yè)精神與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念相結(jié)合，并融入 靈活經(jīng)營、市場競爭 等觀念，充分體現(xiàn)時代精神自強、敬業(yè)求實、創(chuàng)新主動地適應(yīng)、變通，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念、價值目標(biāo)、道德規(guī)范和行為方式，由觀念的轉(zhuǎn)變到行為、形象的更新，這個過程也是企業(yè)文化創(chuàng)新的過程。?偏重于 “物 ”的管理，而對 “人 ”的管理不太重視， “人本管理 ”抓得不夠?工作制度簡單而且不全面，配套性差，如薪酬與考核、晉升缺乏關(guān)聯(lián)性?對普通員工、工人管理多，對技術(shù)人員、管理人員、中層、高層約束少?對員工正面激勵少，負(fù)面強化多，缺乏對員工行為的引導(dǎo)，和公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化背道而馳。資料來源：問卷分析* 46湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫精神層物質(zhì)層行為制度層企業(yè)文化分為精神、制度和物質(zhì)三個層次，我們從企業(yè)文化的三個層次來分析新豐公司的文化現(xiàn)狀企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的核心和靈魂企業(yè)文化的中間層次，它包括企業(yè)經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象和企業(yè)員工的組織行為產(chǎn)生的約束性、規(guī)范性制度規(guī)范等，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層及精神層對員工和組織行為的要求企業(yè)文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件，它主要包括企業(yè)形象、企業(yè)面貌和企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化設(shè)施等，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體q企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，下一個 10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素q企業(yè)文化盡管不容易改變，但是它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化* 47湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營理念統(tǒng)一的價值觀統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化在精神層面的積累不夠，企業(yè)的基本價值理念體系還沒有完全建立起來敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、誠信、團隊 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌q企業(yè)文化中精神層的有無是衡量一個企業(yè)是否形成自己的強勢組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)；q競爭的激化，技術(shù)的飛躍，觀念的更新，企業(yè)的資產(chǎn)重組對新豐公司企業(yè)文化的精神層面提出了新的要求；q調(diào)查表明，多數(shù)員工希望新豐公司應(yīng)具有的價值取向是： 以人為本 、 團隊精神 、 人盡其才 和 獎懲分明。* 44湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫公司內(nèi)部形成了一些非正式組織，并且在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展216。新豐公司內(nèi)部服務(wù)意識非常差。隨之帶來的是企業(yè)的效率下降，溝通成本升高。2023年－今，總經(jīng)理歐顯康，清江公司委派。改革并沒有實質(zhì)性觸動公司內(nèi)部濃厚的計劃經(jīng)濟思想，但打破了計劃經(jīng)濟下員工對企業(yè)的忠誠。公司股權(quán)變動，新的領(lǐng)導(dǎo)層加入公司，帶來公司創(chuàng)業(yè)以來的第一次變革。* 34湖北新豐化纖工業(yè)有限公司 第一階段匯報北大縱橫企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一種 “ 人人受重視、個個被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標(biāo)尺企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會的關(guān)系，實現(xiàn) “ 雙贏 ”優(yōu)秀