【正文】 《公司的概念》《公司的概念》? 1945年出版《公司的概念》（年出版《公司的概念》（ The Concept of the Corporation）。而傳統(tǒng)社會(huì)學(xué)根本沒(méi)有 “組織組織 ”的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)學(xué)的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)學(xué)研究的是社會(huì)（研究的是社會(huì)（ society）和社區(qū)（）和社區(qū)（ munity），而），而 “組織組織 ”既不是社會(huì)，既不是社會(huì)，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書，而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來(lái)滿足眾審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書，而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來(lái)滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時(shí)也是第一個(gè)把人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時(shí)也是第一個(gè)把 ‘管理管理 ’（（ management）視為承）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。52《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》? 原作出版時(shí)間：原作出版時(shí)間： 1967年年該書討論的并不是高級(jí)主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，該書討論的并不是高級(jí)主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的而是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的知識(shí)員工而寫的。53《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》? 德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年年 )一書中指出：一書中指出： “管理是一管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)?？墒?，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì)說(shuō)他是個(gè)作家。在我的著作中，沒(méi)有一本反芻的時(shí)間像這本這么長(zhǎng)髓、韻味與感覺(jué)。要的著作，卻是我最喜愛(ài)的一本。57《《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》? 德魯克在《德魯克在《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出：一書中指出： “管理管理 ”最初并不是應(yīng)用在企最初并不是應(yīng)用在企業(yè)，而是應(yīng)用在非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)里。當(dāng)時(shí)泰勒并沒(méi)有提及任何企業(yè)，卻引用非營(yíng)利的美友診所利的美友診所 (Mayo Clinic)為例。 58世界變化快，沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者世界變化快，沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 現(xiàn)今世界變化非?？焖?，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無(wú)法有現(xiàn)今世界變化非?？焖?，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無(wú)法有效地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導(dǎo)的人或組織。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法移轉(zhuǎn)的；每個(gè)人都必須很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法移轉(zhuǎn)的；每個(gè)人都必須要自己去聞玫瑰。? 經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法 “轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 ”的。? 成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)：成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)： 他們都有許多追他們都有許多追隨者隨者 （所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有（所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者）；另外，追隨者）；另外， 他們都得到這些追隨者很大的他們都得到這些追隨者很大的信任。正如德魯克說(shuō)的，第三個(gè)石匠才代表做企業(yè)最高境界。的企業(yè)。的持續(xù)追求。 三月 2114:23:0214:23Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:23 下午 三月 2114:23March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 14:23:0214:23:0214:233/28/2023 2:23:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 28 三月 20232:23:02 下午 14:23:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 14:23:0214:23:0228 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20232:23:02 下午 14:23:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2114:23:0214:23Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/28 14:23:0214:23:0228 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 14:23:0214:23:0214:23Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:23:02 下午 2:23 下午 14:23:02三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2114:23:0214:23:02March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。種境界。而中國(guó)要想獲得強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，毛麟角，幾近于無(wú)。60做企業(yè)的三個(gè)境界做企業(yè)的三個(gè)境界 ? 德魯克曾以德魯克曾以 “三個(gè)石匠的比喻三個(gè)石匠的比喻 ”來(lái)說(shuō)明做企業(yè)的三個(gè)境界：來(lái)說(shuō)明做企業(yè)的三個(gè)境界： 第一個(gè)石匠說(shuō)第一個(gè)石匠說(shuō) “我終于找到了一個(gè)好飯碗我終于找到了一個(gè)好飯碗 ”；； 第二個(gè)石匠說(shuō)第二個(gè)石匠說(shuō) “我做的是一流的石匠活我做的是一流的石匠活 ”；； 第三個(gè)石匠說(shuō)第三個(gè)石匠說(shuō) “我在建一座大教堂我在建一座大教堂 ”。 5921世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì)世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) ? 沒(méi)有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。? 最大的挑戰(zhàn)是如何透過(guò)組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的最大的挑戰(zhàn)是如何透過(guò)組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。? 德魯克認(rèn)為沒(méi)辦法德魯克認(rèn)為沒(méi)辦法 “復(fù)制復(fù)制 ”或或 “移轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn) ”經(jīng)驗(yàn)。而泰勒的 “科學(xué)管理科學(xué)管理 ”最廣最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國(guó)陸軍的畢特城為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國(guó)陸軍的畢特城兵工廠兵工廠 ———— 雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。 1912年泰勒在年泰勒在美國(guó)國(guó)會(huì)上作證時(shí)談到美國(guó)國(guó)會(huì)上作證時(shí)談到 “科學(xué)管理科學(xué)管理 ”，美國(guó)因此初次注意到，美國(guó)因此初次注意到“管理管理 ”一事。的發(fā)展趨勢(shì)。這本書雖不是我最重寫下第一個(gè)字，到完成全書，不到一年的光景。世紀(jì)給人們生活帶來(lái)的影響比任何其他作家都大。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。沒(méi)有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。換言之，是專門為那些可以稱之為 “管管理者理者 ”的人而寫的。 51《管理實(shí)踐》《管理實(shí)踐》? 原作出版時(shí)間：原作出版時(shí)間： 1954年年? 德魯克于德魯克于 1954年出版《管理實(shí)踐》（年出版《管理實(shí)踐》（ The Practice of Management）一書，從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門學(xué)科（）一書，從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門學(xué)科（discipline），從而奠定了其大師的地位。 ? 《公司的概念》并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管《公司的概念》并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會(huì)的書。? 在《公司的概念》一書中，德魯克首次提到在《公司的概念》一書中，德魯克首次提到 “組織組織 ”的概念，并且奠定了的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results.? 2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 Selfdevelopment of the effective executive is central to the development of the anization.? 2智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。? 2除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。 A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the start.? 2有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever.? 1有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性、有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？問(wèn)題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decisionmaker asks is：： Is this a generic situation or an exception？？ 46德魯克經(jīng)典管理箴言（德魯克經(jīng)典管理箴言（ 7））? 1要看、要看 正當(dāng)?shù)臎Q策正當(dāng)?shù)臎Q策 是什么，而不是是什么，而不是 人能接受的人能接受的 是什么。、有效的管理者不做太多的決策。s resources to the future.44德魯克經(jīng)典管理箴言（德魯克經(jīng)典管理箴言（ 5））? 1有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.? 1決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便方便? 1 專心專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They focus on opportunity in their staffingnot on problems.