【正文】 《公司的概念》《公司的概念》? 1945年出版《公司的概念》（年出版《公司的概念》（ The Concept of the Corporation）。而傳統(tǒng)社會學根本沒有 “組織組織 ”的概念，因為傳統(tǒng)社會學的概念，因為傳統(tǒng)社會學研究的是社會（研究的是社會（ society）和社區(qū)（）和社區(qū)（ munity），而），而 “組織組織 ”既不是社會，既不是社會，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會結構的書，而這個社會結構有能力集合眾人之力來滿足眾審視企業(yè)社會結構的書，而這個社會結構有能力集合眾人之力來滿足眾人的經濟需要；這本書同時也是第一個把人的經濟需要；這本書同時也是第一個把 ‘管理管理 ’（（ management）視為承）視為承擔特定工作與責任、履行組織特定機能的著作。52《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》? 原作出版時間：原作出版時間： 1967年年該書討論的并不是高級主管要做些什么或應該做些什么，該書討論的并不是高級主管要做些什么或應該做些什么，而是為每一位對促進機構有效運轉負有行動與決策責任的而是為每一位對促進機構有效運轉負有行動與決策責任的知識員工而寫的。53《管理：任務、責任、實踐》《管理：任務、責任、實踐》? 德魯克在《管理：任務、責任、實踐》德魯克在《管理：任務、責任、實踐》 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年年 )一書中指出：一書中指出： “管理是一管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長髓、韻味與感覺。要的著作，卻是我最喜愛的一本。57《《 21世紀的管理挑戰(zhàn)》世紀的管理挑戰(zhàn)》? 德魯克在《德魯克在《 21世紀的管理挑戰(zhàn)》世紀的管理挑戰(zhàn)》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出：一書中指出： “管理管理 ”最初并不是應用在企最初并不是應用在企業(yè)，而是應用在非營利組織和政府機構里。當時泰勒并沒有提及任何企業(yè)，卻引用非營利的美友診所利的美友診所 (Mayo Clinic)為例。 58世界變化快，沒有永遠的領導者世界變化快，沒有永遠的領導者 ? 現今世界變化非?？焖伲芏嗥髽I(yè)領導人都苦惱于無法有現今世界變化非?？焖伲芏嗥髽I(yè)領導人都苦惱于無法有效地將成功經驗復制或是轉移給他們所領導的人或組織。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經驗是無法移轉的；每個人都必須很香的玫瑰花，這樣的經驗是無法移轉的；每個人都必須要自己去聞玫瑰。? 經驗是無法經驗是無法 “轉移轉移 ”的。? 成功的領導者只有兩點共同的特質：成功的領導者只有兩點共同的特質： 他們都有許多追他們都有許多追隨者隨者 （所以，不是管理階層就是領導者，領導者要有（所以，不是管理階層就是領導者，領導者要有追隨者）；另外，追隨者）；另外， 他們都得到這些追隨者很大的他們都得到這些追隨者很大的信任。正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。的企業(yè)。的持續(xù)追求。 三月 2114:23:0214:23Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:23 下午 三月 2114:23March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 14:23:0214:23:0214:233/28/2023 2:23:02 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 28 三月 20232:23:02 下午 14:23:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/28 14:23:0214:23:0228 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 20232:23:02 下午 14:23:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2114:23:0214:23Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/28 14:23:0214:23:0228 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 14:23:0214:23:0214:23Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 2:23:02 下午 2:23 下午 14:23:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2114:23:0214:23:02March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。種境界。而中國要想獲得強大的國家競爭力，毛麟角，幾近于無。60做企業(yè)的三個境界做企業(yè)的三個境界 ? 德魯克曾以德魯克曾以 “三個石匠的比喻三個石匠的比喻 ”來說明做企業(yè)的三個境界：來說明做企業(yè)的三個境界： 第一個石匠說第一個石匠說 “我終于找到了一個好飯碗我終于找到了一個好飯碗 ”；； 第二個石匠說第二個石匠說 “我做的是一流的石匠活我做的是一流的石匠活 ”；； 第三個石匠說第三個石匠說 “我在建一座大教堂我在建一座大教堂 ”。 5921世紀第一流領導者需要具備的特質世紀第一流領導者需要具備的特質 ? 沒有任何兩位領導者是一樣的。? 最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設計，有系統(tǒng)地提供精確的最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務經驗（而非所謂的成功經驗）給年輕一輩的經理管理實務經驗（而非所謂的成功經驗）給年輕一輩的經理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。? 德魯克認為沒辦法德魯克認為沒辦法 “復制復制 ”或或 “移轉移轉 ”經驗。而泰勒的 “科學管理科學管理 ”最廣最廣為人知的實例也不在企業(yè)，而是應用在美國陸軍的畢特城為人知的實例也不在企業(yè)，而是應用在美國陸軍的畢特城兵工廠兵工廠 ———— 雖然最后因工會的壓力而放棄。 1912年泰勒在年泰勒在美國國會上作證時談到美國國會上作證時談到 “科學管理科學管理 ”，美國因此初次注意到，美國因此初次注意到“管理管理 ”一事。的發(fā)展趨勢。這本書雖不是我最重寫下第一個字，到完成全書，不到一年的光景。世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。它們是由其貢獻來確定的。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。沒有機構（如工商企業(yè)），就不會有管理。換言之，是專門為那些可以稱之為 “管管理者理者 ”的人而寫的。 51《管理實踐》《管理實踐》? 原作出版時間：原作出版時間： 1954年年? 德魯克于德魯克于 1954年出版《管理實踐》（年出版《管理實踐》（ The Practice of Management）一書，從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科（）一書，從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科（discipline），從而奠定了其大師的地位。 ? 《公司的概念》并不只是一本關于企業(yè)的著作，它是一本有關組織、管《公司的概念》并不只是一本關于企業(yè)的著作，它是一本有關組織、管理和工業(yè)社會的書。? 在《公司的概念》一書中，德魯克首次提到在《公司的概念》一書中，德魯克首次提到 “組織組織 ”的概念，并且奠定了的概念，并且奠定了組織學的基礎。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results.? 2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 Selfdevelopment of the effective executive is central to the development of the anization.? 2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。? 2除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the start.? 2有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever.? 1有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經常性、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經常性問題呢，還是偶然的例外？問題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decisionmaker asks is：： Is this a generic situation or an exception？？ 46德魯克經典管理箴言（德魯克經典管理箴言（ 7））? 1要看、要看 正當的決策正當的決策 是什么，而不是是什么，而不是 人能接受的人能接受的 是什么。、有效的管理者不做太多的決策。s resources to the future.44德魯克經典管理箴言（德魯克經典管理箴言（ 5））? 1有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.? 1決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選、決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便方便? 1 專心專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They focus on opportunity in their staffingnot on problems.