【正文】 三月 212:23 下午 三月 2114:23March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:23:0214:23:0214:23Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 2:23:02 下午 2:23 下午 14:23:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2114:23:0214:23:02March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 28 三月 20232:23:02 下午 14:23:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:23:0214:23:0214:233/28/2023 2:23:02 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 “偉大偉大 ”是一種是一種 “永遠(yuǎn)在路上永遠(yuǎn)在路上 ”的狀態(tài)，一種認(rèn)為自的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己己 “永遠(yuǎn)不夠偉大永遠(yuǎn)不夠偉大 ”的心態(tài)下對(duì)于的心態(tài)下對(duì)于 “偉大偉大 ”的持續(xù)追求。而中國(guó)要想獲得強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一批不僅進(jìn)入財(cái)富就必須擁有一批不僅進(jìn)入財(cái)富 500強(qiáng)，而且真正堪稱強(qiáng)，而且真正堪稱 “偉大偉大公司公司 ”的企業(yè)。 正如德魯克說(shuō)的，第三個(gè)石匠才代表做企業(yè)最高境界。沒(méi)有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。他們自己的模式。譬如你聞到一朵經(jīng)驗(yàn)。雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。當(dāng)時(shí)泰勒并沒(méi)有提及任何企業(yè)，卻引用非營(yíng)一事。56《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》? 原作出版時(shí)間：原作出版時(shí)間： 1985年年本書被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之本書被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由 “管理的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì) ”轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)?“創(chuàng)新創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì) ”。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛(ài)的一本。 “我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺(jué)。 ” 54《旁觀者》《旁觀者》 ? 原作出版時(shí)間：原作出版時(shí)間： 1979年年如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì)說(shuō)他是個(gè)作家?？墒牵鞴?gòu)膩?lái)了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。但是，如果沒(méi)有有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。的人而寫的。），從而奠定了其大師的地位。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本理和工業(yè)社會(huì)的書。而傳統(tǒng)社會(huì)學(xué)根本沒(méi)有組織學(xué)的基礎(chǔ)。、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。但是，資源本身所、智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。自己的見(jiàn)解。是什么。他們所做的，都是重大的決策。是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first.? 1管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。關(guān)鍵。、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。、管理者，就必須卓有成效。這些共同認(rèn)可的定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。經(jīng)理要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角。德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。此，有效決策的第一步是確定各種可能的問(wèn)題。絕大多數(shù)看法上的分歧，反映了一種潛在的答案當(dāng)然是各不相同的。踐，而非閉門造車。選擇，而這兩者之間很難說(shuō)哪個(gè)更正確。但它很德魯克認(rèn)為決策就是判斷，是在各種可行方案之間進(jìn)行選擇。只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。而是培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)家應(yīng)具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。那也是創(chuàng)新的一種定義。 社會(huì)責(zé)任167。成為一個(gè)工作平庸的管理者。我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不因?yàn)樗麜?huì)努力嘗試更多的新東西。人們工作時(shí)，不可避免犯有這樣或那樣的錯(cuò)誤。只有當(dāng)人們承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，他們才應(yīng)該為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。更貧乏，是進(jìn)步還是退步。這能否變得更富活力，或最終完全失去活力。工具，它就將始終是經(jīng)理人工作中最薄弱的領(lǐng)域。衡量有時(shí)被用來(lái)作為一種內(nèi)部秘密警提倡衡量的結(jié)果應(yīng)告知當(dāng)事人。用來(lái)促使實(shí)現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他對(duì)成就進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋。經(jīng)理人要為每一個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理者要建立衡量標(biāo)準(zhǔn)。他做到這點(diǎn)的方法是：通過(guò)日常的工作實(shí)踐，人組織成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工并公平地對(duì)待他們。管理者要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)效。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工展。但它是同人打交道的，所以要從屬于公正的原則，并要。組織工管理者選擇人員來(lái)管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)各項(xiàng)可以管理的作業(yè)。過(guò)提高其各項(xiàng)工作的技術(shù)和成就，可以使自己成為更好的經(jīng)理人。但是，一個(gè)人沒(méi)有制定內(nèi)縫針打結(jié)，不一定就能成為外科大夫一樣。到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。他把目標(biāo)應(yīng)該做些什么，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是什么。避免地會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一些影響。能對(duì)社會(huì)做什么，第二個(gè)領(lǐng)域討論的是機(jī)構(gòu)能為社會(huì)做什么。這兩個(gè)領(lǐng)域中是機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)的影響，另一個(gè)領(lǐng)域是社會(huì)本身的問(wèn)題。只有對(duì)社會(huì)有益的企業(yè)才是好企業(yè)。沒(méi)有一管理的第三項(xiàng)任務(wù)，就是處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。德魯克用理層的一項(xiàng)基本職能。企業(yè)能否運(yùn)作歸根結(jié)底取決于它促大機(jī)會(huì)在于提高人們工作的效率。因此，使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織與滿足的工具。只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運(yùn)作。濟(jì)資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，管理也是失敗的。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。只有企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)績(jī)效這項(xiàng)特殊任務(wù)，這雖然不是社會(huì)賦予企業(yè)的。對(duì)一個(gè)組織的存在，是為了特定的目的、使命以及特定的社會(huì)功能。而且他必須盡可能快地彌補(bǔ)這些犧牲。他必須計(jì)算為了當(dāng)前利益而在長(zhǎng)期利益方面所作出的犧牲，以及為了長(zhǎng)期利益而在當(dāng)前利益利益方面所作出的犧牲，以及為了長(zhǎng)期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。? 管理者所做的一切必須既有利于當(dāng)前，又有利于根本的長(zhǎng)管理者所做的一切必須既有利于當(dāng)前，又有利于根本的長(zhǎng)期目標(biāo)和原則。經(jīng)理人的任務(wù)是創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項(xiàng)資源的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項(xiàng)資源，轉(zhuǎn)化為較各項(xiàng)資源的總和更多的東西。作為管理者，要協(xié)調(diào)大量活動(dòng)。如果兩個(gè)人齊心協(xié)力，他們的工作績(jī)效將超過(guò)十個(gè)單打獨(dú)斗的人。? 管理者兩項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)：建立團(tuán)隊(duì)管理者兩項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)：建立團(tuán)隊(duì) /權(quán)衡利益權(quán)衡利益18管理者第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)管理者第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù) ? 第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)應(yīng)做出何種貢獻(xiàn)。什么是使在這個(gè)定義中，德魯克使用了一個(gè)關(guān)鍵詞：使命?？椚肆Y源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為。11““ 我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。? 我們要追求什么樣的結(jié)果？我們要追求什么樣的結(jié)果？ 刻影響了中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的管理者。? 在管理學(xué)界乃至企業(yè)界，在管理學(xué)界乃至企業(yè)界， “只要一提到彼得只要一提到彼得 只有中國(guó)的人才能建設(shè)中國(guó)，因此快速培養(yǎng)并使卓人民。為，免費(fèi)提供技術(shù)和業(yè)務(wù)的咨詢和幫助。? 至今已出版超過(guò)至今已出版超過(guò) 30本書，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章已超本書，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章已超過(guò)過(guò) 30篇，被譽(yù)為篇，被譽(yù)為 “現(xiàn)代管理之父現(xiàn)代管理之父 ”等。W德魯克生平（德魯克生平（ 2））? 1966年出版年出版 《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》 成為經(jīng)典之作。的分析。年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。薩爾茨堡音樂(lè)節(jié)，母親是奧國(guó)率先讀醫(yī)科的婦女之一。在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。 —— 微軟總裁微軟總裁 比爾比爾 德魯克的名字，在企業(yè)的叢林德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)。德魯克的啟發(fā)和影響。 德魯克先生被稱為德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、 21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見(jiàn)，也讓諸多管理世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見(jiàn)，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)。蓋茨蓋茨? 德魯克是我心目中的英雄。 —— 英特爾主席英特爾主席 安德魯安德魯 ? 1938年父母因反對(duì)納粹，逃往美國(guó)，父親任大學(xué)教授，年父母因反對(duì)納粹，逃往美國(guó)，父親任大學(xué)教授， 1967年逝世。? 1942年受聘為通用汽車公司顧問(wèn)。? 1954年出版年出版 《管理實(shí)踐》《管理實(shí)踐》 ，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。成為經(jīng)典之作。布什宣布彼得布什宣布彼得 等。? 德魯克在給北京光華德魯克研究會(huì)的開(kāi)幕詞中這樣寫道：德魯克在給北京光華德魯克研究會(huì)的開(kāi)幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。只有中國(guó)的人才能建設(shè)中國(guó)，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長(zhǎng)起來(lái)是中國(guó)面臨的最大需求，也有成效的管理者迅速成長(zhǎng)起來(lái)是中國(guó)面臨的最大需求，也是中國(guó)的最大的機(jī)遇。德魯克，在企業(yè)德魯克，在企業(yè)的森林里就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)的森林里就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng) ”。? 德魯克一生筆耕不斷，自德魯克一生筆耕不斷，自 1939年發(fā)表首部著作《經(jīng)濟(jì)人的末年發(fā)表首部著作《經(jīng)濟(jì)人的末日：論極權(quán)主義的根源》以來(lái)，德魯克共發(fā)表了日：論極權(quán)主義的根源》以來(lái)，德魯克共發(fā)表了 39部著作，部著作，最后一部《最后一部《 Effective Executive in Action》將于》將于 2023年年 1月出版月出版。? 我們的計(jì)劃是什么？我們的計(jì)劃是什么？ 使用這個(gè)工具，可以解決策者可以馬上使用的管理工具。從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？什么？? 德魯克說(shuō)：德魯克說(shuō)： “管理就是界定