【正文】 設(shè) 之所以是一門藝術(shù)，就是因?yàn)榻M成團(tuán)隊(duì)的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無法預(yù)料。 :53:1012:53Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 12時(shí) 53分 :53February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:53:1012:53:1012:532/13/2023 12:53:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 53分 10秒 12:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 53分 10秒 12:53:1013 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 53分 10秒 12:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :53:1012:53Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 53分 10秒 12:53:1013 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:53:1012:53:1012:53Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時(shí) 53分 10秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :53:1012:53:10February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2 對(duì)將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行合理化改進(jìn) 塑造者 /完成者，監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 /團(tuán)隊(duì)工人，團(tuán)隊(duì)工人 /公司工人，公司工人 /團(tuán)隊(duì)工人，完成者 /團(tuán)隊(duì)工人。（參見下頁） ? 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意事項(xiàng)： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。 ? 只有在所需的團(tuán)隊(duì)角色都具備的情況下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 才會(huì)有合作的氣氛，團(tuán)隊(duì)效能也才會(huì)充分發(fā)揮。 （最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)而定。 —— 這個(gè)問題的重要性一點(diǎn)也不比團(tuán)隊(duì)成員是否有 能力做會(huì)計(jì)、制造工程師或銷售人員遜色。 因此， 組建團(tuán)隊(duì)選擇成員時(shí)， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。 —— 那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時(shí)機(jī)的能力。 —— 在這方面服裝和身體語言都能發(fā)揮作用。但這是自己主動(dòng)的尋找一段安靜的時(shí)間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。 管理團(tuán)隊(duì) 就是圍坐在圓形的桌子邊開會(huì)的管理人員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 ? 它的優(yōu)勢是效率高，缺點(diǎn)是有可能發(fā)展為獨(dú)裁，因 個(gè)人的變化而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會(huì)。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行為 ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，使人順從的壓力也就越大 ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)使個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的表現(xiàn)變得更為復(fù)雜 100人的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 10人團(tuán)隊(duì) ? 羅馬軍隊(duì)內(nèi)部有很多個(gè)級(jí)別，負(fù)責(zé)每個(gè)級(jí)別的人 都有 10個(gè)人直接向他報(bào)告； ? 美洲存活時(shí)間最長的印加文明，其軍隊(duì)也有類似 的形式。關(guān)鍵 是要有正確的董事長人選，營造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。 ? 典型的分享型團(tuán)隊(duì) —— 它是由喜歡團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定外向型的人組成， 這些人的角色基本上沒有什么分別。 成功團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)是 它們在關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)角色上都有人能夠擔(dān)任，而其他成員 也都很有能力。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 為了實(shí)現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的調(diào)整 —— 一個(gè)人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補(bǔ)自己在某些方面的不足。那些預(yù)測會(huì)贏而沒有贏的 團(tuán)隊(duì)往往都是楔子沒能發(fā)揮作用。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。 高智商團(tuán)隊(duì)成績不佳的原因 高智商團(tuán)隊(duì) ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。 因內(nèi)耗而使團(tuán)隊(duì)的 智慧極度降低 因太聰明而導(dǎo)致 3個(gè)中國人 =3條蟲 高智商團(tuán)隊(duì)的不良表現(xiàn) 高智商團(tuán)隊(duì) ? 傳統(tǒng)的教育體制和文化對(duì)高智商的人壓力過大。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 —— 在貝爾濱的團(tuán)隊(duì)測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理也不喜歡出去。 ” 一個(gè)大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進(jìn)入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。一個(gè)主 角色，一個(gè)輔助角色 —— 案例 1，監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 /完成者 —— 案例 2，資源調(diào)查員 /團(tuán)隊(duì)建設(shè)者 ? 要了解團(tuán)隊(duì)角色的價(jià)值，最好從團(tuán)隊(duì)缺少這一角 色開始 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 一個(gè)關(guān)于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團(tuán)隊(duì)并不一定士氣低落。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的智力一般！ NOTE 這一結(jié)論與 “ 選擇方案應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ” 的觀念不同！ 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 ? 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者的特點(diǎn) —— 典型特征：冷靜，不易激動(dòng)，慎重，喜歡把 事情考慮周全再做決定，以從不犯錯(cuò)而自豪。 對(duì)新主意很感興趣，但是他們不是自己想，而是 從別人那里得到一點(diǎn)啟示然后再自行發(fā)揮。喜歡坐在 角落里思考自己的問題；超級(jí)楔子往往是怪人。 —— 過分活潑的 “ 塑造者 ” 則從反方向出發(fā)：他的作用就是打 破團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡，刺激團(tuán)隊(duì)成員采取行動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)從 已有的巢穴中脫離出來。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 非典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)： —— 關(guān)鍵 1：要看他能否逐漸養(yǎng)成一種既讓人信服 又適合自己性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 —— 能吃苦耐勞，給人的印象特好。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 成功塑造者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 性格外向，感情強(qiáng)烈，社交能力強(qiáng)； —— 意志堅(jiān)強(qiáng)，有很